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　　五是教學(xué)保障能力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)實驗教學(xué)管理，設(shè)立實驗開放項目178項，對5376臺套實驗設(shè)備利用率摸底排查，大型儀器設(shè)備實現(xiàn)了校內(nèi)共享。建筑工程管理虛擬仿真實驗教學(xué)中心獲批國家級虛擬仿真實驗教學(xué)中心，成為我省管理學(xué)科首個國家級教學(xué)平臺。加強(qiáng)圖書館建設(shè)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，充實數(shù)字文獻(xiàn)資源，為師生提供了良好的信息檢索服務(wù)。強(qiáng)化檔案資源收集和編研利用，檔案信息化建設(shè)與管理水平不斷提高。發(fā)揮工程訓(xùn)練中心資源優(yōu)勢，成立“魯班工坊”和建筑模型訓(xùn)練室，開展職業(yè)技能認(rèn)證培訓(xùn)，為提高學(xué)生工程實踐能力搭建了平臺。
　　二、科技創(chuàng)新成果豐碩
　　一是學(xué)科建設(shè)不斷加強(qiáng)。投入學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)3000余萬元，整合資源，學(xué)科結(jié)構(gòu)體系日趨合理。推進(jìn)綠色建筑協(xié)同創(chuàng)新中心校內(nèi)資源整合，成立綜合辦公室。成功承辦“綠色建筑設(shè)計”和“土木工程預(yù)制裝配化”專題“泰山學(xué)術(shù)論壇”。召開教育部可再生能源建筑利用重點(diǎn)實驗室學(xué)術(shù)委員會會議，進(jìn)一步明確了綠色建筑學(xué)科方向和發(fā)展規(guī)劃。山東省集中建設(shè)可再生能源建筑應(yīng)用技術(shù)重點(diǎn)實驗室順利通過中期績效評估。
　　二是科研工作取得突破。全年獲批縱向科研項目201項，其中國家自然基金項目19項、社科基金項目2項、教育部人文社科項目7項，科研經(jīng)費(fèi)達(dá)到4900萬元。獲省級以上科研獎勵9項。張鑫教授主持的《建筑物移位改造工程新技術(shù)及應(yīng)用》項目獲2014年度國家技術(shù)發(fā)明二等獎，這是我校首次獲得國家技術(shù)發(fā)明獎勵。我校作為第一完成單位，李國強(qiáng)、周學(xué)軍教授主持的《鋼結(jié)構(gòu)腹板波折輕量化關(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用》項目獲省科技進(jìn)步一等獎，宋伯寧副校長主持的《山東省高等學(xué)校分類研究》項目獲省社科優(yōu)秀成果二等獎。強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)工作，申請發(fā)明專利140項，授權(quán)33項。發(fā)揮學(xué)報的科研載體作用，影響因子躍居全國高校建筑工程類學(xué)報和省屬高校工科類學(xué)報之首。
　　三是服務(wù)社會能力進(jìn)一步提高。與煙臺市人民政府、中國孔子基金會等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立機(jī)器人技術(shù)與智能系統(tǒng)研究院等合作平臺，30余項成果實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和推廣。綠色建筑創(chuàng)新團(tuán)隊主持的寧夏國家生態(tài)移民項目通過驗收。設(shè)計院全年完成設(shè)計項目300余項，社會服務(wù)品牌效應(yīng)日益凸顯。召開校友校董理事會會議，開展“企業(yè)家面對面”系列活動?！吧綎|建工同學(xué)聯(lián)合辦學(xué)促進(jìn)會”成功更名為“山東建筑大學(xué)校友會”。
　　三、人事工作不斷推進(jìn)
　　一是人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作取得新進(jìn)展。建筑學(xué)一級學(xué)科獲批博士后科研流動站。利用“泰山學(xué)者特支計劃”，已與3名高水平領(lǐng)軍人才達(dá)成引進(jìn)意向。美國新澤西理工大學(xué)Taha教授獲批為海外泰山學(xué)者特聘專家。引進(jìn)副教授以上師資7人，招聘高水平博士32人。強(qiáng)化中青年教師培養(yǎng)，選派首批11名優(yōu)秀中青年教師出國研修，遴選27名教師進(jìn)行國內(nèi)外訪學(xué)和交流。陳華新教授被評為國務(wù)院政府特殊津貼專家，楊杰教授被評為全國模范教師，張明勤、景財年教授被評為省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。
　　二是人事管理服務(wù)進(jìn)一步加強(qiáng)。做好職稱評聘工作，新晉教授11人、副高級職稱人員47人。開展青年教師講課比賽，10名教師被評為“十大教學(xué)能手”，22名教師獲教學(xué)優(yōu)秀獎。建立柔性用人機(jī)制，及時做好校內(nèi)調(diào)整人員的安置工作，對不在崗人員進(jìn)行清理整頓。出臺加強(qiáng)考勤考核的系列制度，進(jìn)一步嚴(yán)格了工作紀(jì)律。規(guī)范工資結(jié)構(gòu)，進(jìn)行績效工資改革。
　　四、學(xué)生工作扎實開展
　　一是學(xué)生思想政治教育不斷加強(qiáng)。強(qiáng)化思想政治理論課主渠道作用，深入開展社會主義核心價值觀“三進(jìn)”工作。舉辦輔導(dǎo)員職業(yè)能力大賽，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，2人獲評省高校十佳、優(yōu)秀輔導(dǎo)員，2人獲評“省學(xué)生公寓管理感動人物”。開展“導(dǎo)師制”、“協(xié)同育人”工作調(diào)研，黨政干部聯(lián)系班級、導(dǎo)師制、家校共育、校企合作四位一體的全員育人新格局日漸形成。
　　二是學(xué)生管理服務(wù)更加規(guī)范。開展學(xué)風(fēng)建設(shè)年活動，健全學(xué)生評優(yōu)考核制度，嚴(yán)格課堂教學(xué)，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)“濟(jì)困·勵志·強(qiáng)能”立體幫困育人工作，發(fā)放獎助金735萬元。開展新生心理普測和危機(jī)干預(yù)，培育形成了“525心晴”育人品牌。實施公寓物業(yè)管理社會化改革，推進(jìn)公寓管理模式轉(zhuǎn)型。
　　三是學(xué)生就業(yè)工作成績顯著。落實就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，強(qiáng)化市場建設(shè)，募集“就業(yè)基金”277萬元。成立首個省屬本科院校創(chuàng)業(yè)學(xué)院，開辦創(chuàng)業(yè)實驗班，學(xué)校獲批省首批就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)。畢業(yè)生總體就業(yè)率達(dá)91%。
　　五、服務(wù)保障規(guī)范高效
　　一是制度建設(shè)取得明顯成效。完成《山東建筑大學(xué)章程》的論證制定和報審工作，夯實了依法治校的基石。以規(guī)范管理程序、提高服務(wù)效能為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)，廢止制度20項，修訂和新建制度55項。
　　二是信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。引進(jìn)社會資金500萬元，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對校園網(wǎng)主干及出口進(jìn)行擴(kuò)容。啟動教務(wù)、學(xué)工、人事三大業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，不斷推進(jìn)辦公自動化，豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容，規(guī)范工作流程，提高了行政辦公效能。
　　三是資金資產(chǎn)管理更加規(guī)范。加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算和收支管理，嚴(yán)控行政性支出。全年爭取專項資金3000余萬元，自籌資金償還貸款3400萬元。加強(qiáng)審計工作，完成預(yù)算執(zhí)行、基建修繕等審計項目117項，審減資金148萬元。根據(jù)省委統(tǒng)一安排，順利完成了對薛允洲書記、王崇杰校長的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計。開展全校資產(chǎn)清查，摸清家底，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)房租收入1387萬元。各校辦企業(yè)積極開拓市場，創(chuàng)收1200余萬元。和平校區(qū)土地置換工作穩(wěn)步推進(jìn)。
　　四是服務(wù)保障水平不斷提高。深化新老校區(qū)后勤社會化改革，通過省能源體系建設(shè)評估，學(xué)校被評為國家節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位和省高校后勤先進(jìn)單位。加強(qiáng)餐飲監(jiān)管，確保了飯菜價格穩(wěn)定和食品安全。開通K161路公交線路，方便了師生出行。做好職工查體、衛(wèi)生防疫和學(xué)生醫(yī)保等工作。主動協(xié)調(diào)駐地政府，積極推動成立建大花園業(yè)主委員會。山師二附中建大校區(qū)順利招生，解決了教職工子女入學(xué)的后顧之憂。多方籌措和爭取資金加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，竹園3號投入使用，櫻園主體工程完成，教學(xué)實驗綜合樓獲批住建部被動式超低能耗示范項目。
　　六、黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)
　　一是教育實踐活動整改工作全面落實。對照黨委整改落實方案，堅持跟蹤問效，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，27條整改任務(wù)、10項重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)和17項制度建設(shè)任務(wù)已全部落實到位。調(diào)整優(yōu)化辦公用房，規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待和因公出國管理，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降32%。
　　二是思想政治工作更加深入。強(qiáng)化兩級理論中心組學(xué)習(xí)，舉辦專題輔導(dǎo)報告6次，深入學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神。加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，制定《加強(qiáng)青年教師思想政治工作的實施意見》，表彰校級師德標(biāo)兵10名、優(yōu)秀教師（教育工作者）100名。強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，宣傳發(fā)展成就和先優(yōu)典型，在國家、省市媒體刊發(fā)通訊報道400余篇。
　　三是干部隊伍建設(shè)卓有成效。開展中層領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核，進(jìn)行公開述職和量化評價。開通“干部在線學(xué)習(xí)中心”系統(tǒng)，選派30名干部參加上級組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。推薦選拔3名副校級干部，選派11名干部到省市機(jī)關(guān)和地方掛職。楊杰同志掛職西藏自治區(qū)住建廳副廳長，在完成原定1年掛職任務(wù)后，又延長掛職1年，在艱苦環(huán)境中以出色工作受到上級組織的表揚(yáng)。尹繼寶、鞏建國和申釗同志掛職第三批“第一書記”，選派季虎、單濤、張美生同志掛職新一輪“第一書記”，“第一書記”扎根農(nóng)村，真抓實干，為“抓黨建、促脫貧”作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　四是基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)基層黨組織工作創(chuàng)新，注重把黨組織活動與推動內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)師生成長緊密結(jié)合，各級黨組織在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中較好地發(fā)揮了政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。出臺學(xué)?！栋l(fā)展黨員工作暫行辦法》，認(rèn)真做好在中青年學(xué)術(shù)骨干和優(yōu)秀大學(xué)生中發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)培養(yǎng)教育，嚴(yán)格發(fā)展程序，全年發(fā)展黨員870名。
　　五是黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實推進(jìn)。制定學(xué)?！督⒔∪珣椭魏皖A(yù)防腐敗體系實施方案》，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)警示教育。完成正處級以上干部的德廉考核，組織對全校479名處科級干部開展屆中廉政談話工作。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的全過程、全方位監(jiān)督，預(yù)防和杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
　　六是校園文化建設(shè)成果豐富。突出建大特色和齊魯?shù)赜蛭幕?，建成地圖地契館、山東民居館和鐵路建筑館，打造了獨(dú)具特色的文化景觀帶，被列入山東省系列博物館規(guī)劃。加強(qiáng)校園文化品牌建設(shè)，20余位知名學(xué)者做客“筑基講壇”和“啟智講堂”。學(xué)校被評為省三星級科普教育基地，魯班文化研究院被確定為省青少年素質(zhì)教育重點(diǎn)研究基地，兩項成果榮獲省校園文化成果一等獎。
　　七是群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、離退休工作取得新進(jìn)展。召開七屆三次教代會，舉辦教工運(yùn)動會，組建10個教工文體協(xié)會。成立山東建筑大學(xué)青年聯(lián)合會，校團(tuán)委被評為省“五四紅旗團(tuán)委”。各級人大代表、政協(xié)委員、民主黨派成員關(guān)注國計民生，主動參政議政，提交議案50余項。落實好離退休人員政治和生活待遇，廣大離退休老同志為學(xué)校建設(shè)發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有作用。
　　八是平安校園建設(shè)取得新成效。掌握輿情動態(tài)，做好矛盾排查和引導(dǎo)教育，完善重要節(jié)點(diǎn)的工作預(yù)案，維護(hù)了學(xué)校政治穩(wěn)定。完成校園監(jiān)控系統(tǒng)升級改造，啟用門禁系統(tǒng)，整頓交通秩序。加強(qiáng)和平校區(qū)車輛和治安管理，加大新老校區(qū)周邊環(huán)境治理力度，維護(hù)了良好的辦學(xué)秩序。
　　同志們，過去一年，學(xué)校各項事業(yè)整體推進(jìn)、快速發(fā)展，內(nèi)涵建設(shè)成績顯著。這得益于歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、老同志打下的良好基礎(chǔ)，得益于各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大干部的真抓實干，得益于全校教職員工的辛勤付出，得益于社會各界、校友校董的關(guān)心支持，在此，我代表學(xué)校黨委、行政，向歷屆老領(lǐng)導(dǎo)、離退休老同志和全校師生、廣大校友校董，表示衷心的感謝和崇高的敬意！
　　當(dāng)前，學(xué)校發(fā)展中還存在不少困難、問題和瓶頸：一是人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理，高水平學(xué)術(shù)團(tuán)隊和領(lǐng)軍人才缺乏；二是科研方向聚焦度不高，沒有形成穩(wěn)定的學(xué)術(shù)、學(xué)科高地；三是辦學(xué)經(jīng)費(fèi)依然緊張，重點(diǎn)建設(shè)投入不足；四是治理體系和治理能力方面不夠完善，管理和服務(wù)水平需要進(jìn)一步提升。
　　成績來之不易，目標(biāo)催人奮進(jìn)。在學(xué)校黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們以踏石留印、抓鐵有痕的實干精神，勵精圖治、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，就一定能不斷開創(chuàng)學(xué)校各項事業(yè)的新局面！

第二部分　2015年工作安排

　　2015年，學(xué)校工作的總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入實施“五大工程”，以召開第三次黨代會為契機(jī)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以深化綜合改革為動力，全面完成“十二五”發(fā)展目標(biāo)，奮力開創(chuàng)學(xué)校建設(shè)發(fā)展新局面。
　　一、深入實施質(zhì)量提升工程，打造人才培養(yǎng)品牌
　　一是強(qiáng)化本科教學(xué)。推進(jìn)學(xué)分制改革，統(tǒng)籌做好學(xué)籍學(xué)業(yè)管理、師資力量配備、資源優(yōu)化配置、學(xué)費(fèi)收繳管理等工作，改革教學(xué)組織和學(xué)籍管理模式，實施學(xué)生選課制和導(dǎo)師制，完善主輔修制度，優(yōu)化課程考核方式方法，確保2015級順利實施。加強(qiáng)名校建設(shè)，落實年度任務(wù)，為驗收打下堅實基礎(chǔ)。做好本科教學(xué)評估迎評促建工作。深入實施質(zhì)量工程，加強(qiáng)培育和指導(dǎo)，力爭在國家、省級立項方面有新突破。修訂人才培養(yǎng)方案和“卓越計劃”專業(yè)實施方案，優(yōu)化課程教學(xué)、實踐教學(xué)和素質(zhì)教育體系。加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)，構(gòu)建課程資源共享平臺，探索引入慕課教學(xué)。開展課堂教學(xué)質(zhì)量月活動，落實好評教評學(xué)、教學(xué)督導(dǎo)等制度，嚴(yán)格教風(fēng)學(xué)風(fēng)，嚴(yán)明考風(fēng)考紀(jì)，嚴(yán)肅查處教學(xué)事故，構(gòu)建運(yùn)行規(guī)范的教學(xué)質(zhì)量保障體系。
　　二是提高研究生培養(yǎng)質(zhì)量。統(tǒng)籌做好綠色建筑博士點(diǎn)的招生培養(yǎng)和規(guī)劃建設(shè)工作。建立教學(xué)和服務(wù)質(zhì)量體系，推進(jìn)研究生教育管理規(guī)范化建設(shè)。確定學(xué)位點(diǎn)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，論證制定學(xué)位點(diǎn)評估工作方案和指標(biāo)體系。規(guī)范導(dǎo)師遴選和管理，探索建立激勵和退出機(jī)制。加強(qiáng)研究生教育創(chuàng)新計劃的培育、推薦和管理工作，在提高研究生的創(chuàng)新能力上發(fā)揮更大的作用。多方共建聯(lián)合培養(yǎng)基地，提高研究生工程實踐能力，拓展就業(yè)空間。
　　三是加強(qiáng)國際教育合作。加強(qiáng)校際互訪和交流，擴(kuò)大學(xué)校國際影響力。推進(jìn)招收外國留學(xué)生工作，申報中外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)。依托中外合作辦學(xué)項目，開展學(xué)生互換、學(xué)分互認(rèn)和學(xué)位互授聯(lián)授，為學(xué)生學(xué)業(yè)成長提供更多渠道。進(jìn)一步加大引智工作力度，多方聘請境外專家學(xué)者來校工作或短期講學(xué)，豐富教師資源，開闊國際視野。
　　四是積極發(fā)展繼續(xù)教育和職業(yè)教育。更新繼續(xù)教育發(fā)展理念，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教育，建設(shè)特色課程，強(qiáng)化建筑類繼續(xù)教育品牌。積極發(fā)展職業(yè)教育，加強(qiáng)校地校企合作，重點(diǎn)開拓注冊師培訓(xùn)教育市場，穩(wěn)步擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
　　五是加大招生和就業(yè)工作力度。建立覆蓋全省的優(yōu)質(zhì)生源基地網(wǎng)絡(luò)，多方吸引優(yōu)秀生源。落實陽光招生政策，確保公平公正。根據(jù)就業(yè)信息，合理調(diào)控各專業(yè)招生計劃。探索建立“創(chuàng)業(yè)基金”，搭建學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資服務(wù)平臺。嚴(yán)格就業(yè)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)與服務(wù)，以項目化開展就業(yè)培訓(xùn)和課程建設(shè)。開拓專業(yè)化、區(qū)域化、高端化就業(yè)市場，確保2015屆畢業(yè)生總體就業(yè)率穩(wěn)中有升，就業(yè)質(zhì)量明顯提高。
　　六是增強(qiáng)教學(xué)科研保障能力。深化實驗教學(xué)改革，增加綜合性、設(shè)計性實驗比例和獨(dú)立設(shè)課實驗，擴(kuò)大實驗開放項目覆蓋面。拓寬投資渠道，完善激勵機(jī)制，多方籌措資金聯(lián)合共建實驗室。完善重大儀器設(shè)備校內(nèi)共享平臺，建立面向社會的有償使用機(jī)制。加強(qiáng)工程訓(xùn)練中心建設(shè)與管理，優(yōu)化實習(xí)實訓(xùn)工種和項目，開展職業(yè)技能認(rèn)證和培訓(xùn)工作，提高學(xué)生工程實踐能力。
　　二、深入實施學(xué)科引領(lǐng)工程，提升學(xué)校核心競爭力
　　一是強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)。加強(qiáng)綠色建筑領(lǐng)域碩士點(diǎn)和專業(yè)方向建設(shè)，培育交叉學(xué)科增長點(diǎn)。以省部級重點(diǎn)實驗室、工程技術(shù)研究中心為依托，創(chuàng)新管理與運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建完善高效的學(xué)科創(chuàng)新體系。積極與企事業(yè)單位共建實驗室和工程技術(shù)研究中心，承擔(dān)國家及地方重大項目，聯(lián)合申報國家和省部級科技創(chuàng)新平臺。
　　二是提升科技創(chuàng)新水平。完善科研管理配套政策，制定科研工作學(xué)科分類考核與評價體系，改進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，健全強(qiáng)化責(zé)任分解與量化考核的激勵和競爭機(jī)制，做好科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理和校級優(yōu)秀科研成果獎勵工作。探索建立校院（部）兩級科研管理模式。以國家級和省部級重大科研項目申報工作為重點(diǎn)，拓寬申報渠道，做好跟蹤服務(wù)，實現(xiàn)新突破。重視項目實施過程管理，加強(qiáng)成果發(fā)現(xiàn)、培育和整合工作，爭取更多高水平獲獎。強(qiáng)化學(xué)報學(xué)術(shù)特色，吸納優(yōu)質(zhì)稿源，提高影響因子和被引頻次，打造立足建大、特色彰顯的學(xué)術(shù)陣地。
　　三是增強(qiáng)社會服務(wù)能力。依托校內(nèi)科研院所、校辦企業(yè)等服務(wù)平臺，創(chuàng)新運(yùn)行管理機(jī)制，努力在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、綠色建筑技術(shù)推廣應(yīng)用等方面發(fā)揮更大作用。探索煙臺機(jī)器人技術(shù)與智能系統(tǒng)研究院等合作基地的運(yùn)行機(jī)制，不斷提高科研產(chǎn)出和技術(shù)轉(zhuǎn)化水平。設(shè)計院要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，奮力開拓市場，力爭推出更多精品方案、創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)和社會效益。
　　三、深入實施人才建設(shè)工程，打造高水平師資隊伍
　　一是加強(qiáng)高層次人才隊伍建設(shè)。落實好“泰山學(xué)者特支計劃”，確保如期完成領(lǐng)軍人才和核心團(tuán)隊成員的引進(jìn)任務(wù)。做好博士后科研流動站的建設(shè)和招生工作，多方吸引高水平學(xué)者進(jìn)站開展科學(xué)研究。合理配置教師選聘方案，重點(diǎn)引進(jìn)和招聘一批學(xué)科帶頭人和高水平博士。注重引進(jìn)人才的作用發(fā)揮，積極搭建教學(xué)科研工作平臺，適時對引進(jìn)人才進(jìn)行績效考核。實施校內(nèi)高層次人才培育計劃，鼓勵和支持專家教授申報國家、省各類人才計劃，促進(jìn)更多高層次人才脫穎而出。
　　二是加大中青年人才培養(yǎng)力度。支持青年教師到國內(nèi)外重點(diǎn)大學(xué)攻讀博士學(xué)位、開展博士后研究或訪學(xué)研修，做好國家留學(xué)基金公派人員的培訓(xùn)和選派工作。鼓勵教師實踐鍛煉，依托“卓越計劃”，著力提高青年教師的工程實踐能力。充分發(fā)揮泰山學(xué)者等高層次人才的引領(lǐng)作用，實施“優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊支持計劃”和“優(yōu)秀中青年創(chuàng)新人才支持計劃”，爭取使每個學(xué)科形成1-2個方向聚焦、水平較高的創(chuàng)新團(tuán)隊。
　　三是健全完善人才管理服務(wù)體系。做好人才隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計，統(tǒng)籌指導(dǎo)學(xué)校人才建設(shè)工作。堅持以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，對教師教學(xué)、科研工作進(jìn)行量化考核，健全人才評價體系。研究制定定編定崗定責(zé)原則與辦法，實現(xiàn)教師按照專業(yè)需要核定編制、管理機(jī)構(gòu)按照需求合理設(shè)置崗位。繼續(xù)完善專業(yè)技術(shù)人員和管理人員崗位設(shè)置與聘用制度，制定分類管理、評價和考核辦法，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。進(jìn)行履職情況摸底檢查，強(qiáng)化考勤考核，確保各類人員各有所安、人盡其才。
　　四、深入實施管理創(chuàng)新工程，構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)治理體系
　　一是加強(qiáng)學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研究。全面總結(jié)學(xué)校“十二五”規(guī)劃的落實情況，論證制定學(xué)校“十三五”發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科專業(yè)、師資隊伍、校園建設(shè)三大規(guī)劃。做好教育教學(xué)、治理體系等方面重大問題的研究，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。加強(qiáng)高等教育宏觀研究，學(xué)習(xí)兄弟高校成功辦學(xué)經(jīng)驗，綜合研判各類辦學(xué)指標(biāo)，提出對策措施。
　　二是推進(jìn)現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)。頒布實施《山東建筑大學(xué)章程》，完善管理體制機(jī)制，建立和調(diào)整配套機(jī)構(gòu)，論證制定新的制度規(guī)范。貫徹《高等學(xué)校學(xué)術(shù)委員會規(guī)程》，健全學(xué)術(shù)管理組織，發(fā)揮專家教授在治學(xué)治教中的作用。推進(jìn)管理重心下移，完善校院二級管理體制，理順校院權(quán)責(zé)關(guān)系，激發(fā)辦學(xué)活力。
　　三是完善內(nèi)部管理體制。貫徹落實財政部《內(nèi)控規(guī)范》，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全面的防范和管控，完善內(nèi)部控制體系。探索建立職能部門權(quán)力清單，規(guī)范行政行為，接受師生監(jiān)督，提升服務(wù)水平。強(qiáng)化基礎(chǔ)績效和獎勵績效工資的分類導(dǎo)向作用，論證制定體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)度的績效工資分配方案。探索實踐目標(biāo)管理模式，科學(xué)論證制定目標(biāo)，民主管理分解目標(biāo)，對重點(diǎn)工作落實情況開展專項督導(dǎo)檢查。完善校董會體制建設(shè)，搭建互促共贏平臺，建立社會支持和監(jiān)督學(xué)校發(fā)展的長效機(jī)制。
　　四是加大信息化建設(shè)力度。研究制定智慧校園總體規(guī)劃，完善校園網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，完成教務(wù)、學(xué)工、人事三大業(yè)務(wù)平臺建設(shè)。充分利用辦公自動化系統(tǒng)，深入推進(jìn)網(wǎng)上辦公。探索建立網(wǎng)上報銷、移動校園、云計算和大數(shù)據(jù)中心等網(wǎng)絡(luò)平臺，提升信息化建設(shè)水平。
　　五是加強(qiáng)圖書檔案工作。豐富圖書館印本館藏和電子數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)新管理服務(wù)模式，以師生需求為導(dǎo)向，改造和拓展空間布局與服務(wù)功能。加強(qiáng)高校間館際合作，探索建立電子期刊資源的交互與共享平臺。強(qiáng)化檔案資源建設(shè)與編研利用，理順干部、人事、基建檔案管理體制，加強(qiáng)對各單位建檔工作的督導(dǎo)。
　　六是提高財經(jīng)運(yùn)行和保障能力。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和法制性。加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌調(diào)配，盤活存量，減少貸款，提高資金使用效率。強(qiáng)化學(xué)費(fèi)、房租收繳管理，切實做到應(yīng)收盡收。多方爭取專項資金，為學(xué)校發(fā)展提供財力保障。推進(jìn)審計工作轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財務(wù)收支、工程項目和科研經(jīng)費(fèi)等專項審計工作，確保資金合法合規(guī)使用。
　　七是優(yōu)化辦學(xué)資源配置。完善各項制度，加強(qiáng)資產(chǎn)清查和入庫管理，進(jìn)一步盤活可經(jīng)營性資產(chǎn)。規(guī)范采購程序，建立面向全校的辦公耗材購置和保障平臺，提高國庫直接支付資金的使用效益。以規(guī)模、效益、投入、產(chǎn)出為依據(jù)，探索建立辦學(xué)資源一體化配備模式。實施校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，力爭創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)和平校區(qū)土地置換，推動新校區(qū)存量土地的開發(fā)利用。
　　八是提高服務(wù)保障水平。加強(qiáng)對物業(yè)社會化的監(jiān)管，建立餐飲、動力保障市場化運(yùn)行機(jī)制，實施和平校區(qū)物業(yè)社會化改革。發(fā)揮建筑節(jié)能監(jiān)管平臺作用，強(qiáng)化水電使用指標(biāo)管理，實施管控結(jié)合，開展績效評估。依托校醫(yī)院省直醫(yī)保定點(diǎn)和大學(xué)生醫(yī)保定點(diǎn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，探索共建社區(qū)醫(yī)院。啟動建設(shè)教學(xué)實驗綜合樓，確保櫻園如期投入使用。
　　九是加強(qiáng)學(xué)生教育管理服務(wù)。健全學(xué)生綜合測評和院部學(xué)生工作評估考核制度，建立學(xué)分制背景下學(xué)生教育管理服務(wù)新模式。完善全員育人格局，選聘管理干部、專業(yè)課教師、優(yōu)秀研究生擔(dān)任兼職輔導(dǎo)員或班主任。加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，深化工作研究，制定隊伍發(fā)展相關(guān)政策?；I建學(xué)生事務(wù)大廳，構(gòu)建功能齊備、服務(wù)多元的學(xué)生事務(wù)平臺。完善“濟(jì)困·勵志·強(qiáng)能”立體資困助學(xué)服務(wù)體系，拓寬助學(xué)渠道，幫助經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生解決實際問題。加強(qiáng)心理健康教育，不斷完善心理危機(jī)干預(yù)體系。強(qiáng)化學(xué)生公寓“三優(yōu)四室五進(jìn)”工作特色，提高服務(wù)管理水平。
　　五、深入實施文化塑校工程，提升學(xué)校文化軟實力
　　一是挖掘和凝煉建大精神。啟動六十周年校慶籌備工作，加強(qiáng)校史編研，弘揚(yáng)建大精神，廣泛宣傳崢嶸校史、歷代學(xué)人和輝煌成就，增強(qiáng)師生員工和廣大校友對學(xué)校的認(rèn)同感和歸屬感。強(qiáng)化文化塑院工作，創(chuàng)建整潔優(yōu)雅的學(xué)習(xí)工作環(huán)境和彰顯特色的人文環(huán)境。加強(qiáng)校友校董工作，發(fā)揮他們在宣傳學(xué)校、獎掖后學(xué)中的重要作用。做好學(xué)校品牌形象策劃，編輯《綠色建大》等文化叢書，制作主題宣傳片。
　　二是強(qiáng)化學(xué)術(shù)文化建設(shè)。完善師德建設(shè)評價考核和激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)教書育人的責(zé)任感和榮譽(yù)感。規(guī)范學(xué)生日常行為，加強(qiáng)基礎(chǔ)文明教育，培樹優(yōu)良風(fēng)氣。積極承辦“泰山學(xué)術(shù)論壇”等高層次學(xué)術(shù)會議，依托“筑基講壇”等平臺，舉辦高端學(xué)術(shù)和文化講座。健全完善崇尚學(xué)術(shù)的制度和機(jī)制，讓有學(xué)識的人受到尊重，有能力的人得到重用，著力營造奮發(fā)有為的學(xué)術(shù)風(fēng)氣和學(xué)術(shù)環(huán)境。
　　三是加強(qiáng)校園文化建設(shè)。舉辦首屆“美麗建大”教工文化藝術(shù)節(jié)，指導(dǎo)和推動各類文體協(xié)會健康發(fā)展，豐富教工業(yè)余文化生活。積極開展學(xué)生創(chuàng)新實踐、學(xué)術(shù)競賽、社會實踐等活動，塑造校園文化品牌。新建山東民俗鄉(xiāng)情館，形成博物館系列景觀帶，提升校園文化品味。啟動校史博物館建設(shè)，突出校史、校友、校董等主題，打造校園文化新坐標(biāo)。
　　六、全面加強(qiáng)黨建和思想政治工作，為學(xué)校發(fā)展提供堅強(qiáng)保證
　　一是籌備召開學(xué)校第三次黨代會。按照省委的統(tǒng)一部署，學(xué)校擬于今年召開第三次黨代會。這是全校各級黨組織和師生員工政治生活中的一件大事，各級黨組織要按照黨委的統(tǒng)一部署，周密組織，精心安排，搞好思想發(fā)動和組織準(zhǔn)備，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校黨員干部和師生員工以優(yōu)異的工作學(xué)習(xí)成績迎接第三次黨代會的勝利召開。
　　二是加強(qiáng)思想政治工作。強(qiáng)化兩級理論中心組學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記系列重要講話精神和“四個全面”戰(zhàn)略部署。貫徹落實中辦國辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下高校宣傳思想工作的意見》，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，鞏固主流陣地，牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。堅持立德樹人、德育為先，深入推進(jìn)社會主義核心價值觀“三進(jìn)”工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)思想政治教育。弘揚(yáng)主旋律，激發(fā)正能量，著力構(gòu)建立體宣傳格局，為學(xué)校建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論環(huán)境。
　　三是抓好干部隊伍建設(shè)。根據(jù)工作需要調(diào)整和選配干部，并為明年的中層班子和干部換屆做好方案設(shè)計。依托“干部在線學(xué)習(xí)中心”和各級教育平臺，加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，著力提高干部履職能力。堅持從嚴(yán)管理干部，加強(qiáng)對干部的日?？疾旌凸ぷ鲗嵖兛己耍∪己嗽u價體系，建立責(zé)任追究和問責(zé)制。
　　四是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。完善院（部）黨政聯(lián)席會議制度和黨支部制度規(guī)范，開展黨政聯(lián)席會議制度落實情況專項檢查。加強(qiáng)對黨員的教育、管理和監(jiān)督，嚴(yán)格組織生活，完善激勵、關(guān)懷和幫扶機(jī)制。加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)教育鍛煉，認(rèn)真做好在中青年學(xué)術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀大學(xué)生中發(fā)展黨員工作。
　　五是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。貫徹落實學(xué)校《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實施方案》，提高反腐倡廉的制度化、規(guī)范化水平。鞏固反對“四風(fēng)”活動成果，開展“三嚴(yán)三實”專題教育，專項整治慵懶散等不良風(fēng)氣。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化監(jiān)督和執(zhí)紀(jì)問責(zé)，預(yù)防和杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。
　　六是推進(jìn)平安校園建設(shè)。落實安全工作一把手負(fù)責(zé)制，著力構(gòu)建預(yù)防為主、群防群治的安全工作新體系。強(qiáng)化經(jīng)常性的安全宣傳教育和法制教育，建設(shè)校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)二期工程，及時消除安全隱患。繼續(xù)加大校園治安、消防等工作的專項整治力度，建立交通微循環(huán)系統(tǒng)，加強(qiáng)綜合治理，創(chuàng)設(shè)良好辦學(xué)環(huán)境。
　　七是做好群團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)和離退休工作。加強(qiáng)民主監(jiān)督，推進(jìn)信息公開，暢通師生建言和監(jiān)督渠道，召開七屆四次教代會。加強(qiáng)對學(xué)生會、社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，成立大學(xué)生素質(zhì)拓展教育中心，搭建青年輿論引導(dǎo)和學(xué)習(xí)生活新平臺。加強(qiáng)黨外干部隊伍建設(shè)，鼓勵黨外人士為國計民生和學(xué)校發(fā)展建言獻(xiàn)策。關(guān)心離退休人員的政治和生活，定期走訪慰問，傾聽意見建議，滿腔熱情地為離退休老同志服好務(wù)。
　　同志們，面對高等教育百舸爭流的競爭格局，面對區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的更高要求，面對師生員工興校強(qiáng)校的誠摯期盼，建設(shè)教學(xué)研究型大學(xué)，我們倍感責(zé)任重大、使命光榮?！拔┢淦D難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成”。讓我們在學(xué)校黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，匯聚正能量、提振精氣神，銳意進(jìn)取、砥礪前行，同心同德、艱苦奮斗，共同譜寫建大發(fā)展的新篇章！