20歲剛出頭，王修滋就來到大眾日報，對這張走過70多年輝煌歷程的報紙充滿感情，愿意為這張報紙的發(fā)展傾力付出。他有觀點(diǎn)、有見識，而且文采斐然，從新聞采編一線的優(yōu)秀記者編輯，成為媒體第一方陣的管理者，王修滋的每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。
2015年意大利米蘭世博會期間，由大眾日報主導(dǎo)并聯(lián)合省政府新聞辦、省貿(mào)促會共同主辦的山東品牌走進(jìn)世博一百周年系列活動，成為中國館引人注目的亮點(diǎn)。
　　這個原本差點(diǎn)被取消的活動項(xiàng)目，經(jīng)過出色的組織運(yùn)作，出人意料地變成 “山東榮耀”的光彩時刻，獲得各方高度評價。王修滋正是這次活動的總策劃、總指揮。處理這一類很有挑戰(zhàn)性的工作，他常能獨(dú)辟蹊徑，迎來別開生面的轉(zhuǎn)機(jī)。
　　從新聞采編一線的優(yōu)秀記者編輯，成為媒體第一方陣的管理者，王修滋善于創(chuàng)新，堅定沉穩(wěn)，長于提挈綱維，又擅長整合資源，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。他的很多先進(jìn)理念和成功做法，被當(dāng)作媒體運(yùn)行的典型案例進(jìn)行研討和學(xué)習(xí)。
　　有理想有擔(dān)當(dāng)，做一名無愧于時代的記錄者
1986年7月，王修滋從曲阜師范大學(xué)畢業(yè)分配至大眾日報煙臺記者站，圓了從小以來的“記者夢”。
　　走上工作崗位兩個多月，就接到一個重大選題，要求他獨(dú)立到煙臺牟平區(qū)寧海鎮(zhèn)采訪，探究報道這個產(chǎn)值過億元的“江北第一鎮(zhèn)”發(fā)展致富的秘訣。他沒有臨陣膽怯，也沒有畏難推托。在老站長的指導(dǎo)下，一篇洋洋5000余言題為《選賢任能拓出新天地》的長篇通訊，刊發(fā)在大眾日報頭版頭條。有觀點(diǎn)、有見識，而且文采斐然。報社總編輯讀完報道，特別高興地用“一棵充滿希望的新芽”來評價這位新記者?？少F的是，這份飽滿的工作激情，這種扎實(shí)的工作作風(fēng)，這種初生牛犢的創(chuàng)新精神，一直保持至今。
　　此后10年間，始終奮戰(zhàn)在新聞報道一線。1986年隆冬時節(jié)，頂著海上七八級大風(fēng)，坐船趕往長島營救傾覆漁船的現(xiàn)場采訪，寫出感人至深的通訊作品 《九丈崖作證》。后來，又在《青年記者》雜志發(fā)表業(yè)務(wù)論文，介紹采寫經(jīng)歷和感悟，與同行交流，“欲捉‘活魚’，須涉深水”，生動闡釋深入采訪與寫好新聞之間的關(guān)系，讓年輕記者們受益非淺。
　　關(guān)注民生，筆下有責(zé)任。到萊州走親戚，偶然獲知海水侵染已經(jīng)嚴(yán)重威脅萊州沿海居民生產(chǎn)生活的線索，遂順滕摸瓜，寫出調(diào)查性報道《海水侵染威脅萊州》。稿件引起省政府高度重視，有關(guān)方面隨即邀請中科院專家專程前往萊州會診海水倒灌，解決生態(tài)之困和民生之憂。
　　主動請纓，參加中國記協(xié)組織的中國百名記者志愿扶貧采訪團(tuán)，到四川省西昌市涼山彝族聚居區(qū)實(shí)地采訪，寫出了一組五篇扶貧采訪札記，并主動資助美姑縣民族中學(xué)一名叫吉牛拉則的彝族少年三年之久。記者的新聞理想和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在他身上不斷找到新的契合點(diǎn)。
　　作為一名黨報的記者，筆端就是旗幟。王修滋采寫了一大批重大人物典型。與當(dāng)時正在援藏的同事合作，采寫長篇通訊《人民的好兒子———孔繁森》，讓孔繁森這位黨的好干部的先進(jìn)事跡開始走進(jìn)公眾視野。在周末部當(dāng)編輯時，雖然并不承擔(dān)新聞采寫任務(wù)，又主動請纓，周末時間擠上公共汽車去濟(jì)寧兗州采訪沙河村黨支部書記劉運(yùn)庫，文章發(fā)表后引起社會廣泛反響，此篇報道成為劉運(yùn)庫被當(dāng)作全國農(nóng)村黨支部書記好榜樣進(jìn)行廣泛宣傳報道的前奏。一心向黨、老有所為的九秩老人于心潭，信念如山、甘于奉獻(xiàn)的離休干部張星南的事跡報道，也都反響熱烈。這些報道厚重穩(wěn)健，又能打動人心，催人奮進(jìn)，為這些典型人物更好地發(fā)揮模范引領(lǐng)作用提供了強(qiáng)大的輿論支持。
　　高度的新聞敏感體現(xiàn)的是與眾不同的新聞眼光。以整版篇幅推出了報道新中國第一部 《漢語大詞典》編纂出版的長篇通訊，深情地記述了山東語言學(xué)者的孜孜矻矻。1999年采訪昆明世博會時，除了有整版的特稿外，還開了大眾日報頭版頭條報道黨和國家主要領(lǐng)導(dǎo)人活動采用記者自采稿件的先例，此前慣例均是采用新華社播發(fā)的新聞通稿。
　　編輯方面，同樣匠心獨(dú)運(yùn)，屢于法度之中出新出彩。在周末部工作期間，主持編輯的《新視點(diǎn)》、《案與法》兩個欄目，在大眾日報進(jìn)行的兩次大型讀者問卷調(diào)查中，都位列第一、第二位。編輯的稿件連續(xù)五年榮獲山東省報紙副刊好作品一等獎，連續(xù)三年獲中國報紙副刊好作品二等獎。擔(dān)任經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報社總編輯后，連續(xù)兩年策劃組織企業(yè)社會責(zé)任大討論，每周關(guān)注一個主題，每期推出一個版，一年出版20多個版，不僅受到企業(yè)界高度關(guān)注，還引起強(qiáng)烈的社會反響?！督?jīng)濟(jì)導(dǎo)報》年年被評為省優(yōu)秀級報紙。在全省專業(yè)類報紙的評選中，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)綜合評定，年年都排在第一位。
夯實(shí)發(fā)展底氣，就要當(dāng)激發(fā)活力的改革者
31歲時，王修滋擔(dān)任大眾日報周末部副主任，成為一位年輕的媒體管理者。隨后，參與創(chuàng)辦半島都市報并擔(dān)任副總編輯、常務(wù)副總編輯。他努力推動改革，為發(fā)展?fàn)I造氛圍拓展空間。
　　2000年12月，他回到大眾日報擔(dān)任記者部主任，成為記者的“頭兒”。10年的一線記者生涯，這位年輕的記者部主任深知記者甘苦。尤其是面對六七十位年齡相差懸殊的駐站記者，他選擇了完善制度和立足服務(wù)的管理理念，讓長期孤軍奮戰(zhàn)的駐站記者們時時處處感受到記者部這個“家”的溫暖。
　　2001年5月，他臨危受命，赴經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報社擔(dān)任總編輯。經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報社由于歷史原因當(dāng)時形勢十分嚴(yán)峻，已經(jīng)瀕臨絕境。老干部眾多，人員包袱沉重，人力結(jié)構(gòu)失衡。債務(wù)纏身，發(fā)展資金幾近于無，一度無米下炊。發(fā)展方向迷失，員工情緒低落，人才加速流失。最難的時候，連工資都沒有著落。
　　改革成為經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報社的主旋律。擔(dān)任經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報“當(dāng)家人”的近11年間，王修滋力度空前同時扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。首先，重新為導(dǎo)報定位，突出“理性、個性、公信力”的新聞理念，明確了打造一張“洋溢著現(xiàn)代時尚氣息的財經(jīng)類專業(yè)報紙”的戰(zhàn)略發(fā)展方向。推行配套改革措施，實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新，人員能進(jìn)能出，干部能上能下，分配能高能低，這些內(nèi)容都被寫入“導(dǎo)報文化十條”。曾有兩位中層干部競爭失敗下崗成為普通采編人員，一位中層干部下崗后又通過競爭重新上崗。進(jìn)行體制轉(zhuǎn)換，先行人事制度改革，打破身份界限，再行分配制度改革，徹底打破“大鍋飯”，由此實(shí)現(xiàn)管理升級。這份深陷困境的報紙逐漸走出低谷，采編、管理、經(jīng)營和隊伍建設(shè)等方面均獲得令人意想不到的突破。
　　期間，又極具戰(zhàn)略眼光創(chuàng)辦生活類報紙《新晨報》，成功創(chuàng)辦山東財經(jīng)網(wǎng)。由此，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報報系形成兩報一網(wǎng)站相互補(bǔ)充、相互支撐的母子型發(fā)展戰(zhàn)略架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展的良性循環(huán)。推進(jìn)改革的過程中，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報社員工整體收入也保持了適度增長，職工切實(shí)分享到改革發(fā)展的成果。支持改革成為人心所向，不斷深化改革成為導(dǎo)報報系的文化底色。
　　隨著導(dǎo)報報系走出低谷發(fā)展壯大，也培養(yǎng)出多位熟悉財經(jīng)的優(yōu)秀專業(yè)人才，后來為集團(tuán)投融資板塊事業(yè)的發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。這也成為導(dǎo)報改革成果的亮點(diǎn)之一。
　　2012年3月，王修滋擔(dān)任大眾報業(yè)集團(tuán)黨委常委、副總編輯，他關(guān)于改革的一些思考逐漸上升到理論層面。在《向改革要和諧》、《分配是個大問題》等文章中，他針對干部人事制度改革、分配制度改革等，闡述了自己思考的結(jié)果。這些理念和建議，在集團(tuán)內(nèi)部引發(fā)熱議與共鳴。
新媒體時代前沿領(lǐng)跑，必須做善于思考的創(chuàng)新者
當(dāng)前，傳媒業(yè)態(tài)流變迅急，一日千里。王修滋認(rèn)為，媒體要適應(yīng)當(dāng)前的競爭發(fā)展，必須向大膽創(chuàng)新、前沿領(lǐng)跑者的角色主動轉(zhuǎn)變。
　　當(dāng)前沿領(lǐng)跑者，要擅謀勢，思路要出新。主持半島都市報社編務(wù)工作時，主張著力打造新銳、客觀、快捷、服務(wù)的特色，以盡快突破對手圍堵的態(tài)勢。報紙零售以令人驚訝的速度迅速打開局面，影響力也不斷躍升。大眾日報社青島分社在當(dāng)年工作總結(jié)中這樣寫道，“創(chuàng)刊只有一年零五個月的半島都市報，發(fā)行量已達(dá)到22萬份，加上有效發(fā)行率、社會口碑，均超過了青島當(dāng)?shù)氐娜彝悎蠹?。”?fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師程士安在反復(fù)研究了各家同類報紙后評價說，“半島都市報在青島是一流的，最好的?！?br>　　當(dāng)前沿領(lǐng)跑者，還要善謀事，模式要創(chuàng)新。擔(dān)任經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報社總編輯期間，探索創(chuàng)辦集團(tuán)第一個地方版《今日青島》，成功創(chuàng)辦集團(tuán)第一個行業(yè)版《質(zhì)量在線》，莫不得益于此。對經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報改造提升，在集團(tuán)率先利用市場化手段整合刊號資源創(chuàng)辦 《新晨報》，兩報差異化定位，互相支撐，更是堪稱模式創(chuàng)新的范例。
　　努力打造新平臺新載體，以適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展需要。策劃創(chuàng)辦的“山東財經(jīng)風(fēng)云榜”，是山東省發(fā)起最早、級別最高、影響力最廣泛的財經(jīng)盛事?；顒觿偲鸩綍r，完全是一窮二白，像在一張白紙上做畫。他成功整合政府、科研院所、高校、媒體、企業(yè)等多方面資源，順利啟動項(xiàng)目。接下來又成功聯(lián)手山東電視臺齊魯頻道，共同打造華彩盛裝的頒獎典禮，迅速擴(kuò)大品牌效應(yīng)。在他任內(nèi)財經(jīng)風(fēng)云榜連續(xù)舉辦了10屆，以其嚴(yán)密、規(guī)范、權(quán)威、中立的形象，成為一個有廣泛影響力和公信力的活動品牌，其評選結(jié)果為國內(nèi)外各大機(jī)構(gòu)廣泛認(rèn)可。
　　如今，傳統(tǒng)媒體面臨著創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的重大發(fā)展課題。從20歲剛出頭就來到大眾日報，王修滋對這張走過70多年輝煌歷程的報紙充滿感情，愿意為這張報紙的發(fā)展傾力付出。他身體力行。2014年9月，由大眾報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合 《財經(jīng)》雜志、《哈佛商業(yè)評論》中文版發(fā)起主辦的首屆 “齊魯峰會2014”論壇，成為大眾日報組織社會活動的新標(biāo)桿。按照集團(tuán)編委會安排，王修滋擔(dān)任這次活動的總策劃總協(xié)調(diào)總指揮?；顒硬粌H有力擴(kuò)大了大眾報業(yè)集團(tuán)的影響力，而且還為報社贏得近700萬元的收益。今年9月份，他又作為總指揮，帶領(lǐng)同事們成功策劃組織舉辦了山東百年品牌走進(jìn)米蘭世博會一百周年系列活動，一舉增收400萬元。
　　瞄準(zhǔn)未來發(fā)展路徑，大眾日報推出自己的手機(jī)客戶端，他為客戶端的運(yùn)行和改進(jìn)提高，不斷奉獻(xiàn)著自己的“點(diǎn)子”。
　　作為一位新聞人，王修滋說，正是在一路求新求變中，張揚(yáng)著自己的人生情懷，豐滿著自己的新聞理想，滋養(yǎng)著自己的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，其中雖難免困苦與波折，自己會一如既往地迎難而上，砥礪前行。