2月27日，寧波大學2016年寒假中層領(lǐng)導干部學習會在錦繡小劇場召開。會議就學校人事管理制度、推進校院兩級管理體制改革工作進行了研討。校長沈滿洪作了《優(yōu)化崗位資源配置，完善績效工資體系，努力構(gòu)筑創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的人事制度》的主題報告。校黨委書記郭華巍作了《轉(zhuǎn)變職能，優(yōu)化管理，構(gòu)建與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應的校院兩級管理體系》的總結(jié)講話。郭華巍、沈滿洪分別主持會議。
沈滿洪在報告中就人事制度改革的基本內(nèi)涵、主要理念、總體設(shè)想、關(guān)系處理進行了闡述。他指出，人事制度改革就是要通過調(diào)整和優(yōu)化編制管理制度、人才招聘制度、崗位聘任制度、履職考核制度、職稱晉升制度、績效獎勵制度等一系列的規(guī)則，形成全體教職工創(chuàng)新活力迸發(fā)的人事制度。我校人事制度改革秉持目標導向與問題導向、分層管理與分類管理、編制資源與崗位資源、激勵相容與共同發(fā)展的理念。在第六輪崗位聘任工作中，要推進校院兩級管理和分類管理，通過編制管理來優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，深化目標任務為導向的崗位管理制度，規(guī)范合同管理加強聘期考核，改革獎勵性績效工資分配模式，繼續(xù)加強職員隊伍建設(shè)。
沈滿洪強調(diào)，人事制度改革涉及利益格局的調(diào)整，要顧全大局、求同存異，為此，需要妥善處理好繼承與創(chuàng)新、規(guī)定與自選、剛性與柔性、公平與效率、過去與未來、“兒子”與“女婿”、數(shù)量與質(zhì)量、投入與產(chǎn)出、簡單與復雜、物質(zhì)與精神等十個方面的關(guān)系。
郭華巍在會議總結(jié)時指出，要充分認識構(gòu)建與轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應的校院兩級管理體系的重要性，這是適應學校轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是推進學校依法治校的需要，也是提升學校治理能力的需要。目前學校在治理體系和治理能力方面還存在著權(quán)責不清、關(guān)系不順、活力不足、效率不高的問題，要解決好這些問題，就要推進機關(guān)職能轉(zhuǎn)變和優(yōu)化學院管理。推進機關(guān)職能轉(zhuǎn)變，要轉(zhuǎn)理念，適應轉(zhuǎn)變、科學管理；要轉(zhuǎn)職能，明確權(quán)責、簡政放權(quán)；轉(zhuǎn)方式，依法行政、規(guī)范管理；要轉(zhuǎn)作風，改進工作作風、優(yōu)化辦事流程。推進學院優(yōu)化管理，要強責任，增強事業(yè)發(fā)展的責任感；強能力，提升領(lǐng)導能力和執(zhí)行能力；強規(guī)范，完善制度、加強監(jiān)督；強績效，激發(fā)活力、產(chǎn)生效能。
郭華巍指出，五年看三年，三年看頭年，要認真做好今年的各項工作，重點抓好工作落實，加強內(nèi)涵建設(shè)。要推進學校的發(fā)展，實現(xiàn)第六輪聘期目標和年度工作任務，廣大中層干部要做到眼中有目標，努力實現(xiàn)目標；要做到肩上有擔當，認真履行責任，做到守土有責；要做到心中有規(guī)矩，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，嚴守廉潔自律底線。
會議研討了《寧波大學編制管理實施辦法》、《寧波大學學科性學院第六輪聘期目標考核實施辦法》、《寧波大學第六輪崗位設(shè)置及聘任實施辦法》、《寧波大學崗位績效工資實施辦法》四個文件的征求意見稿，并分八組進行了兩個階段的討論，各組代表進行了討論情況的大會交流發(fā)言。
學校黨政班子成員、副校級巡視員、副校級領(lǐng)導，中層領(lǐng)導干部，基層學術(shù)組織負責人，民主黨派和統(tǒng)戰(zhàn)團體寧大基層組織主要負責人230余人參加了會議。