人才戰(zhàn)略從自我成才做起
近些年來,人才強(qiáng)國、人才強(qiáng)省、人才強(qiáng)市、人才強(qiáng)企等業(yè)已成為許多領(lǐng)導(dǎo)講話和媒體宣傳的重要主題,人才資源是第一資源,人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略,似乎已成為共識(shí),但在人才戰(zhàn)略轟轟烈烈的表象后,仍然存在一些雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象,因?yàn)槿瞬艖?zhàn)略還沒有真正從自我做起。
通過百度搜索與人才相關(guān)的術(shù)語發(fā)現(xiàn),這些詞匯顯示度由高到低依次是人才100,000,000個(gè);人才資源23,500,000個(gè);人才資源開發(fā) 12,800,000個(gè);人才戰(zhàn)略13,900,000個(gè);人才強(qiáng)國戰(zhàn)略3,930,000個(gè);人力資源開發(fā)8,090,000個(gè);人才強(qiáng)市戰(zhàn)略2,670,000個(gè);人才強(qiáng)省戰(zhàn)略1,450,000個(gè)。由此可見,關(guān)乎人才的這些術(shù)語確實(shí)已經(jīng)具有相當(dāng)高的傳播度。實(shí)際上,網(wǎng)頁涉及“人才”的相關(guān)內(nèi)容大多是組織層面對(duì)人才問題的報(bào)道,或者學(xué)者研究人才問題的論文等,很少涉及個(gè)人對(duì)人才問題的關(guān)注。因?yàn)樵诤芏嗳丝磥?,人才資源、人才資源開發(fā)、人力資源開發(fā)、人才戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)市戰(zhàn)略、人才強(qiáng)省戰(zhàn)略等,都是組織層面要做的事情,是領(lǐng)導(dǎo)要抓的事,似乎與己無關(guān)。比如,專業(yè)技術(shù)人員關(guān)注自己的研究成果、職稱晉升和評(píng)獎(jiǎng);公務(wù)員關(guān)注自己職務(wù)晉升的機(jī)會(huì)等;中小學(xué)生關(guān)心的不是自己如何成為國家的棟梁之才,而是以滿足自己未來考取重點(diǎn)中學(xué)或滿足高考的清華北大情結(jié)為理想愿景;大學(xué)生、碩士生和博士生關(guān)注自己的就業(yè)問題……鮮有人從人才開發(fā)的角度出發(fā),把個(gè)人的成才之路與國家人才戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
之所以出現(xiàn)這種情況,既與我們的人才戰(zhàn)略不接地氣、沒有落到實(shí)處有關(guān),與我們?nèi)瞬叛芯筷P(guān)注個(gè)體的人才自主開發(fā)不夠有關(guān),也與很多人沒有認(rèn)識(shí)到人才戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)性和缺乏自覺意識(shí)、自主意識(shí)有關(guān)。從宏觀上來看,人才戰(zhàn)略就是為了人才強(qiáng)國;從中觀上來看,人才戰(zhàn)略就是為了人才強(qiáng)省、人才強(qiáng)市;從微觀上來看,人才戰(zhàn)略就是為了人才強(qiáng)企、人才強(qiáng)校、人才強(qiáng)家、人才強(qiáng)“我”。也就是說,人才戰(zhàn)略既是形而上的,又是形而下的;既有長遠(yuǎn)性,又有現(xiàn)實(shí)性;既與領(lǐng)導(dǎo)干部重視本單位人才有關(guān),又與每個(gè)家庭和每個(gè)社會(huì)成員甚至孩子的成長成才息息相關(guān)。簡言之,人才戰(zhàn)略既是為社會(huì)的,為他人的,具有為“他”性,需要對(duì)社會(huì)每個(gè)成員進(jìn)行整體性人才資源開發(fā),具有社會(huì)開發(fā)的客觀性,也涉及每個(gè)人的成才與發(fā)展的為“我”性。因此,我國要實(shí)施人才戰(zhàn)略,黨和政府需要制定宏觀的人才戰(zhàn)略和人才政策,要引領(lǐng)人才戰(zhàn)略從每個(gè)人自我做起,體現(xiàn)人才開發(fā)的主體性和自主性,而不是受動(dòng)性。
人才戰(zhàn)略從自我做起,可以切入三個(gè)角度:第一,個(gè)人作為社會(huì)成員,從人才工作崗位的實(shí)踐性開發(fā)來看,全國有1800多種職業(yè),每個(gè)人都需要從自我做起,做好本職工作,實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)造性本質(zhì),爭取在工作中做出較大的成績,在工作崗位上成才;從家庭成員的角度來看,每個(gè)人都要做一個(gè)合格的家庭成員,夫妻雙方在生活和事業(yè)上要相互關(guān)心,相互支持,共同關(guān)心孩子的成長成才,通過人才強(qiáng)家,形成家庭人才開發(fā)的合力;第三,從人才自我開發(fā)的角度來看,每個(gè)人都應(yīng)該把自己的一生視為終生學(xué)習(xí)的一生、潛能開發(fā)的過程,視為實(shí)現(xiàn)生命價(jià)值的一生,學(xué)會(huì)自我管理、自我調(diào)控、自我激勵(lì)、自我創(chuàng)化和自我塑造。
人才戰(zhàn)略從自我做起,就是要求每個(gè)人擔(dān)負(fù)個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的人生責(zé)任。人生應(yīng)該承擔(dān)三種責(zé)任:第一,實(shí)現(xiàn)個(gè)人生命價(jià)值的責(zé)任。每個(gè)人都應(yīng)該為自己的人生負(fù)責(zé),自覺承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)。在家長的引導(dǎo)下,幼兒就應(yīng)該學(xué)會(huì)生活的簡單自理,學(xué)會(huì)穿衣,吃飯,洗小手絹,自己收拾玩具等,學(xué)會(huì)簡單的自我保護(hù),比如遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品,如爐子、熱水瓶等。根據(jù)人才開發(fā)學(xué)的原理,一個(gè)人具有責(zé)任感和義務(wù)感,有利于激發(fā)成就動(dòng)機(jī)和創(chuàng)造精神,有利于促進(jìn)人才開發(fā)。第二,對(duì)家庭的責(zé)任與義務(wù)。作為一個(gè)家庭成員,應(yīng)該做一個(gè)好丈夫、好爸爸、好妻子、好媽媽、好孩子,履行家庭的責(zé)任和義務(wù)。一個(gè)自覺履行家庭責(zé)任和義務(wù)的人,一般都能夠成為這樣或那樣的人才,你要愛自己的親人,僅有愛心是不夠的,還必須具有愛的能力。第三,對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜吮厝挥掠诔袚?dān)某種社會(huì)責(zé)任和義務(wù),甚至較大的責(zé)任和義務(wù)。作為個(gè)體而言,在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和義務(wù)的過程中,個(gè)人的人生態(tài)度、人生境界就會(huì)得到歷練,各種素質(zhì)和能力就會(huì)得到拓展,而人才開發(fā)就在潛移默化的過程中逐步得到實(shí)現(xiàn)。中國傳統(tǒng)文化注重“修身齊家治國平天下”的價(jià)值觀,體現(xiàn)了人生哲學(xué)和社會(huì)哲學(xué)的重要智慧,客觀上也符合我們?nèi)瞬艖?zhàn)略從自我做起的價(jià)值需求,值得我們學(xué)習(xí)和繼承。
我們不妨反思現(xiàn)實(shí)中的人才開發(fā)問題。很多家庭望子成龍、望女成鳳,但經(jīng)常事與愿違,原因之一就是家長不懂人才開發(fā)原理;各類學(xué)生都有不同數(shù)量和不同程度的厭學(xué)心理,對(duì)學(xué)業(yè)沒有興趣,甚至不能適應(yīng)就業(yè)壓力大的客觀事實(shí),而各種患有不同程度心理疾病的患者更是不可勝數(shù)。有感于斯,人才戰(zhàn)略必須改變局限于組織人才開發(fā)的層面,而應(yīng)該變成每個(gè)人思想和行為的自覺,人人都應(yīng)該成為人才開發(fā)者。素質(zhì)教育重要的一環(huán)就是由過去“老師要我學(xué)”,逐步變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”;實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略,則應(yīng)該由組織開發(fā)人才,逐步變?yōu)槿瞬抛晕议_發(fā)和自主開發(fā),把宏觀的人才戰(zhàn)略與中觀和微觀的人才自主開發(fā)和諧統(tǒng)一起來。
綜上可見,人才戰(zhàn)略離我們并不遙遠(yuǎn),就蘊(yùn)含在我們?nèi)粘5膶W(xué)習(xí)、生活和工作中,蘊(yùn)含在我們每個(gè)人平凡的生命活動(dòng)中。人才戰(zhàn)略是國家的頭等大事,也是每個(gè)人共同的頭等大事,人才開發(fā)應(yīng)該從自我做起。倘若每個(gè)人成才了,倘若每個(gè)家庭的孩子都成龍成鳳、人才強(qiáng)家了,倘若每個(gè)單位都任人唯賢、人盡其才、才盡其用,那么我們的人才強(qiáng)省、人才強(qiáng)市、人才強(qiáng)企、人才強(qiáng)校就會(huì)落到實(shí)處,而人才強(qiáng)國就會(huì)水到渠成,我們才能從人力資源大國真正轉(zhuǎn)化為人才資源強(qiáng)國。
(薛永武,文學(xué)與新聞傳播學(xué)院教授、博導(dǎo),人才研究專家。)