條件雖然差強人意，但對于潘亞文而言，那時學(xué)習(xí)的時間相對充足。潘亞文說：“當(dāng)時精力很好，三天一個班，平時沒啥事的時候，也基本上都在學(xué)習(xí)。晚上有空就看書，一般情況下都是12點后才回家，當(dāng)時腦研所里的裘明德教授，晚上12點前堅持在辦公室看書。你不努力不行，老先生們看著你看書他們就高興?！?br> 求學(xué)湘雅促蘭醫(yī)顱底顯微手術(shù)升級1994年，潘亞文以在職的身份繼續(xù)深造，師從著名神經(jīng)外科專家、蘭醫(yī)二院院長康篤倫教授。之后，他被評為主治醫(yī)師，中級職稱。研究生畢業(yè)后，潘亞文以總住院醫(yī)師的身份完成了一次自我的升華。他將其稱之為心理的成熟。
那段時間，他的吃住幾乎都在病房。當(dāng)記者提及是否有周末時，他樂呵呵地回答：“哪有！”他說那段時間對于自己是更進一步的成長，經(jīng)歷那么多手術(shù)，不僅個人技術(shù)上升很快，而且心理承受能力得到了進一步提升?！白隹傋≡横t(yī)師別人一般待一年，我待了一年零九個月，收獲很大。不過，對家庭還是欠了點?！?br> 潘亞文讀研的那個時期，蘭醫(yī)二院神經(jīng)外科手術(shù)仍舊停留在肉眼手術(shù)階段，肉眼手術(shù)精準(zhǔn)性差，影響手術(shù)質(zhì)量。至于腦顱手術(shù)中的高難度問題，借用潘亞文說的一句話可以總結(jié)：“醫(yī)療質(zhì)量不高，顱底、腦干的根本不敢奢望。”
1995年，蘭醫(yī)二院神經(jīng)外科手術(shù)還基本停留在肉眼時代，湘雅早已進入了顯微手術(shù)時代。鑒于這種情況，2001年-2004年，潘亞文脫產(chǎn)在職進入湘雅醫(yī)學(xué)院讀博。潘亞文說，當(dāng)時蘭醫(yī)甚至怕我博士畢業(yè)后“跑”，檔案人事關(guān)系之類的東西都沒給，但其實那時我心里清楚以后還是要回去的。
“震撼很大”，這是潘亞文對湘雅醫(yī)院顯微手術(shù)的第一印象。“一個處在經(jīng)濟不是過于發(fā)達城市的醫(yī)院，當(dāng)時擁有5個神經(jīng)外科手術(shù)室、六臺當(dāng)時最先進的神經(jīng)外科專用手術(shù)顯微鏡，每天每個手術(shù)間要完成3臺手術(shù)。關(guān)鍵是顯微鏡的應(yīng)用明顯提高了手術(shù)質(zhì)量，術(shù)后病人的生活質(zhì)量非常好，手術(shù)死亡率和致殘率明顯下降?！?br> 北協(xié)和，南湘雅。湘雅給潘亞文的震撼不僅僅是擁有幾臺顯微手術(shù)儀那么簡單。湘雅的教風(fēng)相當(dāng)扎實，向來注重 “勤奮、求實、踏實、重教”的良好風(fēng)氣?！白鲲@微訓(xùn)練，長沙的大夏天40度左右，沒空調(diào)僅有幾個風(fēng)扇，我的南方同學(xué)帶壺水就開始了一天的訓(xùn)練，吃苦精神相當(dāng)高，而我們北方去的同學(xué)在那樣的環(huán)境下，對著顯微鏡做尸頭解剖，很難適應(yīng)，但還是得硬著頭皮堅持下來?！?br> 觀念決定格局。除了踏實、重教等樸實的風(fēng)氣之外，觀念是潘亞文從湘雅最受益的唯二法寶之一。湘雅讀博期間，潘亞文被提拔為神經(jīng)外科副主任，讀博歸來后顯微手術(shù)的重任自然也落在了他的肩上。他說，那時自己很激動，也很擔(dān)心。“湘雅的時候，有老師帶著手術(shù)，自己沒心理負(fù)擔(dān)，但在回蘭州工作后我必須獨自面對高難度手術(shù)的心理壓力。隨著手術(shù)質(zhì)量的明顯提高，首先贏得了科里醫(yī)生和護士的認(rèn)可，同時，贏得了手術(shù)室同行的認(rèn)可，最關(guān)鍵是贏得了病人和省內(nèi)其他單位神經(jīng)外科同行的認(rèn)可。”
據(jù)潘亞文回憶，蘭大二院神經(jīng)外科雖然在20世紀(jì)80年代初期就購入了手術(shù)顯微鏡，然而由于各種原因，顯微手術(shù)并未普遍開展。直到2005年，蘭醫(yī)二院神經(jīng)外科才購進了第一臺現(xiàn)代意義上的德國進口的神經(jīng)外科手術(shù)顯微鏡，那時也正是潘亞文讀博學(xué)成歸來的第二年?！爱?dāng)時科里分三個手術(shù)組，在我們組帶頭下，對所有手術(shù)均選擇顯微鏡下操作，取得了良好的手術(shù)效果。正是通過我們這個組的慢慢帶動，顯微手術(shù)早已在蘭大二院及省內(nèi)其他醫(yī)院神經(jīng)外科普及，現(xiàn)在我省的有些縣級醫(yī)院已經(jīng)能開展顯微神經(jīng)外科手術(shù)。我于2010年10月接任神經(jīng)外科臨床醫(yī)學(xué)中心主任，正好遇上了醫(yī)院發(fā)展的最好時期。這6年來，在醫(yī)院的大力支持和全科同仁的共同努力下，神經(jīng)外科在購入3臺高端的神經(jīng)外科顯微手術(shù)鏡的基礎(chǔ)上，積極引進神經(jīng)內(nèi)鏡、神經(jīng)導(dǎo)航和術(shù)中CT等神經(jīng)外科手術(shù)設(shè)備，使神經(jīng)外科有了長足的發(fā)展。目前蘭大二院神經(jīng)外科已經(jīng)發(fā)展成為擁有床位245張、5個病區(qū)、9個亞專業(yè)學(xué)科的甘肅省最大的神經(jīng)外科中心，每年手術(shù)量超4000臺次。這些成就的取得，得益于醫(yī)院的大力支持和科室同事的積極努力。”不忘初心 用仁者醫(yī)德樹人好的醫(yī)生有什么標(biāo)準(zhǔn)呢？這是我們的社會經(jīng)常掛在嘴邊的發(fā)問。在潘亞文的醫(yī)生法則里，好醫(yī)生的法則絕對是“德行和技術(shù)兼?zhèn)洹?，這也是采訪期間他一直強調(diào)的，他說，現(xiàn)在的人想到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)就是收紅包的事兒，他相信一個好的醫(yī)生絕對不會收。
2017年1月22日，蘭大二院新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上臺，潘亞文從2010年的神經(jīng)外科主任升格為副院長。至此，潘亞文已經(jīng)在醫(yī)生的職業(yè)崗位上度過了近三十個年頭。三十年如一日，潘亞文說，做個好醫(yī)生，你得先做好人再做好事。他經(jīng)常對學(xué)生講，醫(yī)生一定要善待患者?！耙驗椴还苣闶嵌嗪玫尼t(yī)生，你都是站在病人的肩膀上成長的?！?br> “由于醫(yī)療資源緊缺，病人家屬給你送紅包，可能覺得是一種心安理得。但你缺少了對我一個醫(yī)生的尊重和信任?！迸藖單恼f，“我們要學(xué)習(xí)技術(shù)，更要注重品德修行，要有德藝雙馨?！?br> “用行動樹立榜樣?！睏罨⑹翘m大二院的醫(yī)生，潘亞文副院長的學(xué)生，提起自己導(dǎo)師，他的評價是：“他每天很精神，每天堅持查房，當(dāng)了副院長事更多了，但他每周還要堅持他的專家門診，很有精氣神，做事充滿熱情。他還會給我們這些晚輩創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，在他眼中對待病人也是一視同仁。紅包絕對是拒收的?！?br> “師父說話比較少，他找你說話就是有事情，”這是研三學(xué)生代軍強對導(dǎo)師潘亞文的印象，“干事就是雷厲風(fēng)行的那種，有時我們做完大手術(shù)一塊去吃牛肉面，他的速度要比大家快三分之二，然后他就等著、看著我們吃，很可愛?！?br> 潘亞文經(jīng)常會給學(xué)生講感恩。出差是他和學(xué)生閑談最多的機會，“他私底下覺得我們叫他一聲‘師父’更親切，他會給我們講醫(yī)生這個職業(yè)的師承關(guān)系，講他們學(xué)醫(yī)年代怎樣尊師重教，講作為醫(yī)生同病人之間的對話行為?！睂τ谝粋€合格的好醫(yī)生，潘亞文的理解是：“道德不可或缺，技術(shù)要絕對過硬，兩者并重。技術(shù)是先決條件，但醫(yī)生是站在病人的肩膀上成長起來的，你要先做好人，再做好事?！?br> 胡適先生說，大膽提問，小心求證。這是一種對待科學(xué)的態(tài)度，亦是一種真誠。這樣的真誠放在潘亞文身上同樣管用。據(jù)代軍強說，自己的導(dǎo)師在學(xué)術(shù)上要求他們絕不能胡編亂造，你可以不發(fā)文章，但不要去造假，要做就做有用的東西?！皫煾刚f真實的東西才會讓你的臨床變得有意義。我們要解決切實可行的臨床問題，哪方面不足，就自己補課學(xué)習(xí)?！?
