立足基層，他不斷成長(zhǎng)。投身資本行業(yè)，他魄力依舊。心懷感恩，他用實(shí)際行動(dòng)回饋母校。他是王慧軒，他創(chuàng)業(yè)的腳步從未停止。
從基層成長(zhǎng)起來(lái)的保險(xiǎn)業(yè)“老兵”
王慧軒的成長(zhǎng)是從基層開始，一步一步鍛煉起來(lái)的。1987年，從華中師范大學(xué)政治系畢業(yè)后，王慧軒從基層起步，歷任鄉(xiāng)黨委書記、團(tuán)市委書記、區(qū)委書記、開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任等職務(wù)，最后做到了政府司局級(jí)的崗位，長(zhǎng)期在政府從事宏觀經(jīng)濟(jì)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。
而在保險(xiǎn)業(yè)，王慧軒可以算是一員“老兵”。2006年，從政府司局級(jí)崗位上下來(lái)，王慧軒到中國(guó)人保，從零做起籌建了兩個(gè)壽險(xiǎn)的省級(jí)分公司。調(diào)入總公司以前，王慧軒先后擔(dān)任中國(guó)人壽和人保壽險(xiǎn)三個(gè)省級(jí)分公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
2009年4月，王慧軒調(diào)任總公司，擔(dān)任中國(guó)人保壽險(xiǎn)執(zhí)行董事、副總裁。2014年，王慧軒加入人保資本投資管理有限公司擔(dān)任黨委書記、董事長(zhǎng)兼總裁。王慧軒擔(dān)任掌門人期間，人保資本的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。
入道時(shí)間長(zhǎng)，管理資金規(guī)模大，既涉及中國(guó)人保集團(tuán)資本，又有大量的社會(huì)資本，人保資本堪稱保險(xiǎn)行業(yè)另類投資的定海神針。而作為其掌門人王慧軒的投資觀，不僅影響著人保資本的運(yùn)作，也影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
在面對(duì)《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》記者的專訪時(shí)，王慧軒毫不吝嗇地分享了自己的投資邏輯：既要按照保險(xiǎn)的邏輯做投資，投資方向應(yīng)該與保險(xiǎn)主業(yè)相協(xié)同；還要按照投資的邏輯投產(chǎn)業(yè)，投資的項(xiàng)目應(yīng)該要形成價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)鏈從而形成生態(tài)圈；更要有服務(wù)國(guó)家大局的邏輯，要在服務(wù)黨和國(guó)家的大局中尋求更多的投資機(jī)會(huì)，從而構(gòu)造更好的發(fā)展格局和發(fā)展前景。
王慧軒給自己定了一些不能投資的標(biāo)準(zhǔn)，比如“太燒錢的業(yè)務(wù)不應(yīng)該碰”“通過(guò)打政策和法律的擦邊球來(lái)獲得受益的業(yè)務(wù)不能碰”。以此來(lái)看，說(shuō)王慧軒是一個(gè)穩(wěn)健型的投資者應(yīng)該一點(diǎn)不為過(guò)。
入職紫光集團(tuán)再“創(chuàng)業(yè)”
2016年，經(jīng)組織批準(zhǔn)，王慧軒辭去人保資本職務(wù)，加入高新技術(shù)公司紫光集團(tuán)，出任聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)運(yùn)用板塊的籌建工作。
紫光集團(tuán)是清華大學(xué)控股的一家混合所有制企業(yè)，定位是做“世界級(jí)的高科技企業(yè)集團(tuán)”。2013年起，紫光集團(tuán)加碼資本運(yùn)作，具有資本經(jīng)歷的王慧軒正是紫光所迫切需要的人才。入職紫光后，王慧軒立即啟程，為集團(tuán)政務(wù)云、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、智慧城市等業(yè)務(wù)馬不停蹄地奔走于全國(guó)各地，考察、洽談、簽約，王慧軒的日程總是排得滿滿當(dāng)當(dāng)。王慧軒認(rèn)為自己仍然處在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，這是一種“精神”，是一種奮斗意志?！拔移鋵?shí)一直都在創(chuàng)業(yè)?！蓖趸圮庍@樣說(shuō)。
在2016年12月24日舉行的清華大學(xué)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)上，王慧軒分享了自己當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。山東人保壽險(xiǎn)進(jìn)入市場(chǎng)第一年，王慧軒就橫下一條決心，第一年一定要在市場(chǎng)中做出自己的影響，他當(dāng)時(shí)定了“保費(fèi)15億”和“銷售人力達(dá)到1萬(wàn)”兩個(gè)目標(biāo)。這在當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)直是天方夜譚，很多同事對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)表示懷疑，王慧軒堅(jiān)信公司具有足夠的市場(chǎng)影響力、資源整合能力和專業(yè)能力，他鼓勵(lì)同事保持足夠信心。年底目標(biāo)超額完成時(shí)，很多人都激動(dòng)地哭了。
王慧軒認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)光有情懷還不夠，還要有敬畏。首先是敬畏法律。踐踏法律，一定會(huì)得到應(yīng)有的懲罰。還有就是敬畏資本。別人把錢交給你的那一天，就是把一份信任托付給了你。如果隨意揮霍，一定會(huì)被資本拋棄?？蛻敉瑯討?yīng)該敬畏。一個(gè)企業(yè)對(duì)客戶傲慢，意味著它開始走下坡路。最后，要敬畏風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者要給自己制訂一個(gè)數(shù)量化的風(fēng)險(xiǎn)底線，再有誘惑，越過(guò)了底線就不做。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，王慧軒建議，創(chuàng)業(yè)者不要被各種創(chuàng)業(yè)故事迷惑，同時(shí)企業(yè)不能過(guò)于關(guān)注高估值，而應(yīng)更多關(guān)注企業(yè)持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。成功的商業(yè)模式和領(lǐng)先的技術(shù)一定是解決了市場(chǎng)的痛點(diǎn)，改變、滿足和創(chuàng)造了需求。
心系母校 展現(xiàn)濃濃桂子情
在華中師范大學(xué)期間，王慧軒是學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的創(chuàng)始人，也是第一界校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)主席。當(dāng)時(shí)，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)在湖北省內(nèi)發(fā)起了幾個(gè)頗具影響力的大型活動(dòng)，如“一二·九”詩(shī)歌散文大賽，活動(dòng)的成功舉辦離不開他作為學(xué)生干部踏實(shí)肯干的精神、組織安排的籌備與溝通交流的努力。在此期間，他獲得“全國(guó)優(yōu)秀學(xué)生干部”等稱號(hào)。
王慧軒不止一次談到華師對(duì)自己的影響。在2017年舉辦的華師故事展映會(huì)上，他動(dòng)情地說(shuō)：“對(duì)于華師人來(lái)說(shuō)，愛在我們心間，我們留下更多的是一種大愛，一種對(duì)善、對(duì)真誠(chéng)、對(duì)人世間奉獻(xiàn)精神的堅(jiān)守?！?/p>
2017年，王慧軒積極響應(yīng)母校與武漢市“資智回漢”號(hào)召，在11月26日舉行的華師專場(chǎng)大會(huì)上，帶來(lái)八個(gè)項(xiàng)目，總投資約260億人民幣。在演講中，王慧軒說(shuō)：“這些年，我一直在想，華中師范大學(xué)到底留給了我們什么呢？華師最有價(jià)值的是教會(huì)了我們?nèi)绾巫鋈?，做一個(gè)始終正直善良，擔(dān)得起應(yīng)負(fù)責(zé)任，一生積極向上，有益于國(guó)家和人民的人。在當(dāng)今社會(huì)，我們或許不是最出彩的那批人，但在國(guó)家和社會(huì)需要的地方，我們一直是那批不顧自己的苦痛，默默地躬下身子，去做實(shí)事的人。因此，我說(shuō)華中師大從來(lái)都是‘雙一流’學(xué)校，因?yàn)樗幸涣鞯睦蠋熀鸵涣鞯膶W(xué)生?！?/p>
王慧軒也在用自己的實(shí)際行動(dòng)回饋著母校的培養(yǎng)。2017年6月16日，在王慧軒的牽線搭橋下，紫光集團(tuán)向我校捐贈(zèng)500萬(wàn)人民幣，主要用于大數(shù)據(jù)研究和基礎(chǔ)教育條件改善?！耙淮淮娜A師人，就這么追求著，努力著，奉獻(xiàn)著，厚積著，成就了忠誠(chéng)博雅，樸實(shí)堅(jiān)毅的華師文化?！泵慨?dāng)回憶起華中師范大學(xué)，王慧軒總是充滿著濃濃的桂子情———
“在華師最大的收獲應(yīng)該是華師的老師們治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)善良正直的堅(jiān)守，腳踏實(shí)地做人做事的風(fēng)格。這些都深深地影響著我。在一個(gè)好的大學(xué)讀完書，你會(huì)沉淀下來(lái)三樣?xùn)|西，一個(gè)是怎樣做人，一個(gè)是怎樣更有效率地做事，一個(gè)是怎樣更有方法的讀書。作為華師學(xué)子，我進(jìn)入社會(huì)這么多年，一直是個(gè)做事有條理、做人有底線、做學(xué)問(wèn)有方法的人。感謝華師。”
