甘承會參加第一小組討論 甘承會參加第一小組討論

春風(fēng)駘蕩花千樹，不待揚鞭自奮蹄。春天里，廣西農(nóng)墾集團工作會議暨鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動計劃動員大會勝利召開。會議對整個農(nóng)墾集團面臨的形勢進行透徹分析，提出了今后的工作重點、發(fā)展方向、發(fā)展定位、總體要求和奮斗目標(biāo)，明確了今年“4+2”重點工作措施，立意深遠，內(nèi)涵豐富，鼓舞人心，催人奮進，具有很強的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，是今年和今后一個時期農(nóng)墾集團推進高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件和行動指南。

分組討論時，參會代表圍繞“一核三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、 “4+2”重點工作，聊想法談思路，明章法定舉措，廣開言路，博采眾謀，凝聚起決勝發(fā)展攻堅戰(zhàn)強大的正能量。

做好“鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動計劃”綜合地產(chǎn)大文章

農(nóng)墾工委書記、集團黨委書記、董事長甘承會參加第一小組討論，開門見山直切主題：悅桂公司、九曲灣農(nóng)場公司、明陽農(nóng)場公司是農(nóng)墾綜合地產(chǎn)的主力軍，是要打硬仗的一個組。綜合地產(chǎn)要成為集團“三新”產(chǎn)業(yè)的龍頭，就要把困難、問題分析得透徹一些，才能找出破解困局的辦法和措施。下一步，集團將充分給二級公司授權(quán)，在薪酬績效方面進行差異化管理，誰貢獻大誰就獲利大，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的信心和勇氣。希望大家要充分理解集團公司的良苦用心，珍惜機遇，用好兩年過渡期的政策紅利；珍惜環(huán)境，用好自治區(qū)黨委政府賦予農(nóng)墾的好政策；珍惜崗位，扛起歷史責(zé)任。

分管土地工作的集團副總經(jīng)理何軍則用數(shù)據(jù)說話，指出悅桂、明陽、九曲灣三家公司今年要完成的經(jīng)濟指標(biāo)，占了集團營業(yè)收入和利潤指標(biāo)的一半以上，可謂任重而道遠。要求悅桂公司勇挑重擔(dān)，加快布局，倒排工期扎實推進；要學(xué)好政策、用好政策，積極配合自治區(qū)做好土地收儲工作，指導(dǎo)農(nóng)場公司做好土地收儲。

一分布置，九分落實。悅桂公司負責(zé)人表示，作為綜合地產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊” ，義不容辭要為集團今年130億元營業(yè)收入、4億元利潤作貢獻。公司年初已經(jīng)召開工作布置會，把全年工作任務(wù)進行分解落實，制定了詳細的任務(wù)完成時間表，圍繞“鄉(xiāng)村振興農(nóng)墾行動計劃”做好地產(chǎn)大文章。明陽農(nóng)場公司、九曲灣農(nóng)場公司負責(zé)人表示，要加強與悅桂公司合作，走一二三產(chǎn)融合發(fā)展道路，進一步放大城郊農(nóng)場的優(yōu)勢。同時，邊改革邊建章立制，盡快把二級公司和三級公司架構(gòu)完善好，真正實現(xiàn)企業(yè)化運營。

集團資產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部、土地管理中心等部門負責(zé)人也圍繞做大做強綜合地產(chǎn)提出了意見和建議。

一名老“運動員”的期望與分享

農(nóng)墾工委副書記、農(nóng)墾集團黨委副書記、農(nóng)墾集團總經(jīng)理譚良良，農(nóng)墾集團副總經(jīng)理、廣糖集團董事長吳衛(wèi)南參加了第二小組討論。

譚良良以一名老企業(yè)家、老“運動員”的身份，與大家分享了企業(yè)經(jīng)營管理方面的理念和做法：要以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以顧客為關(guān)注焦點；要高度重視經(jīng)營工作，以銷定產(chǎn)；要實行精細化管理，向管理要效益； “三項制度” （人事制度、勞動用工制度、分配制度）改革，是企業(yè)永恒的主題，是推動企業(yè)改革發(fā)展的不竭動力源泉；財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，沒有“之一” ；人才強企科技興司，這是企業(yè)的核心競爭力；ISO貫標(biāo)，是規(guī)范企業(yè)的必由之路。希望大家切實轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)，緊跟農(nóng)墾改革發(fā)展步伐，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，全面提高農(nóng)墾集團經(jīng)營管理水平。

廣糖集團、畜牧集團、十萬大山公司、良圻農(nóng)場公司、黔江農(nóng)場公司和集團總部相關(guān)部門負責(zé)同志參加了討論。大家一致表示，要進一步解放思想、克難攻堅，共同推動農(nóng)墾集團高質(zhì)量發(fā)展。

敢擔(dān)當(dāng) 善作為 開辟農(nóng)墾新天地

第三小組聚集了北部灣片區(qū)通潤發(fā)展公司、北部灣農(nóng)場公司及集團有關(guān)業(yè)務(wù)部門的代表。

“要注重企業(yè)效益增長，以效益為中心；要盤清家底，算好經(jīng)濟賬；要重新定位、重新評估產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，進一步整合產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，找準(zhǔn)突破點和發(fā)力點，謀求發(fā)展出路；要加強項目建設(shè)，重點加快推進生豬屠宰冷鏈物流項目建設(shè)；要做好農(nóng)產(chǎn)品的深加工和包裝，推行‘農(nóng)產(chǎn)品+電商’模式，實現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏……”通潤發(fā)展公司董事長、總經(jīng)理、紀(jì)委書記輪番發(fā)言，對公司未來發(fā)展成竹在胸。

北部灣農(nóng)場公司代表表示，要轉(zhuǎn)觀念，迅速從行政管理轉(zhuǎn)到經(jīng)營管理，按照公司法運營企業(yè)，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。要圍繞發(fā)展攻堅破題，積極融入北海市向海經(jīng)濟建設(shè)，充分發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，與悅桂公司謀求合作，做好綜合地產(chǎn)新產(chǎn)業(yè)。要增強發(fā)展信心，拿出“兩個三年”工作的干勁和闖勁，敢擔(dān)當(dāng)、善作為，就一定能開辟農(nóng)墾新天地。

集團黨群工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部代表紛紛發(fā)言：要進一步規(guī)范黨組織建設(shè)，全力抓好二級公司“兩委”選舉工作，繼續(xù)打造墾區(qū)黨建品牌。要結(jié)合建國 70 周年，抓好宣傳思想工作，全力推廣使用“學(xué)習(xí)強國”平臺。要推進土地資產(chǎn)化運作，做好土地文章，做好“智慧農(nóng)墾”建設(shè)，力爭實現(xiàn)效益最大化……

參加第三小組討論的集團黨委副書記翁科要求各參會代表結(jié)合企業(yè)實際，圍繞“一核三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，挖掘潛力，培育壯大第三產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長點。要突出黨建引領(lǐng)，將黨建工作與中心工作深度融合，將“不忘初心 牢記使命”主題教育與“轉(zhuǎn)觀念 增活力 促發(fā)展”解放思想大討論活動、打好“四大攻堅戰(zhàn)”有機結(jié)合起來，推動農(nóng)墾集團高質(zhì)量發(fā)展。

繪制高質(zhì)量發(fā)展的“農(nóng)場方案”

“會議對脫貧攻堅提出了明確要求，這組多數(shù)是邊境農(nóng)場、貧困農(nóng)場代表，大家有什么想法不妨都來說一說。討論不僅僅是宏觀上的，還要多講講具體的做法。 ”農(nóng)墾集團副總經(jīng)理楊偉林的開場白，拉開了第四小組熱烈討論的序幕。

金光農(nóng)場公司代表表示，將緊緊圍繞農(nóng)墾集團“一核三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局，在抓好甘蔗主業(yè)的同時，充分發(fā)揮金光都市近郊的區(qū)位和資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，依托金光農(nóng)業(yè)公園、金色陽光產(chǎn)業(yè)核心區(qū)、澳洲堅果產(chǎn)業(yè)園、金都臺灣園、松樹嶺最美豬場的建設(shè)，在推進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做好文章，抓住當(dāng)前鄉(xiāng)村旅游的機遇，緊貼市場需求調(diào)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃建設(shè)一批投資小、見效快、效益好的產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目，不斷做大做強國有經(jīng)濟。

“這次會議提到的‘三個必須’和‘四個攻堅’ ，對邊境農(nóng)場和貧困農(nóng)場來說，很受啟發(fā)、很受鼓舞。我們將認(rèn)真謀劃，主動作為發(fā)展適合自身的特色產(chǎn)業(yè)。 ” “我們將打造好‘中國第一柑’品牌，做好核心示范區(qū)建設(shè)，努力完成農(nóng)墾集團下達的各項任務(wù)。 ” “我們以‘轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展’解放思想大討論為契機，進一步加強內(nèi)部管理，加大民生建設(shè)力度。 ”火光農(nóng)場公司、龍北農(nóng)場公司、陽圩農(nóng)場公司等邊境農(nóng)場代表，結(jié)合自身實際為集團高質(zhì)量發(fā)展提供“農(nóng)場方案” 。

發(fā)揚農(nóng)墾人特別能戰(zhàn)斗的精神

第五小組代表在討論中一致認(rèn)為，過去一年，農(nóng)墾集團排除萬難，實現(xiàn)改革、發(fā)展“兩不誤”的良好局面，這充分表明農(nóng)墾人特別能戰(zhàn)斗，未來的路子一定越走越寬闊。作為“一核三新”中“一核”的重要組成部分，明陽生化集團代表表示，要發(fā)揮科技研發(fā)優(yōu)勢，加快優(yōu)化原料、產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)品升級，開拓國際資源和國內(nèi)市場，將明陽生化集團打造成為國內(nèi)生化淀粉行業(yè)的龍頭。新興農(nóng)場公司、沙塘農(nóng)場公司代表信心滿懷地表示，要充分利用城郊優(yōu)勢，告別過去靠土地出讓收益和稅收返還過日子的模式，以時不我待、只爭朝夕的精神，加強墾地合作，用好用足土地政策，穩(wěn)基地、強項目，配合悅桂公司做好綜合地產(chǎn)開發(fā)，由單一農(nóng)業(yè)向一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展轉(zhuǎn)變。外經(jīng)公司代表表示，要發(fā)揚農(nóng)墾人特別能戰(zhàn)斗的精神，按照今年的既定目標(biāo)，走出國門，積極推進印尼園區(qū)二期建設(shè)，加強與越南歸仁項目的經(jīng)營管理，開展越南甘蔗種植基地、劍麻海外種植基地

的前期論證。

轉(zhuǎn)觀念 治亂象 掃除發(fā)展障礙

“在此次開展的‘轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展’解放思想大討論中，為什么把‘轉(zhuǎn)觀念’排第一位？顯而易見，思想決定行動。個別同志不把紀(jì)律當(dāng)一回事，觸碰‘高壓線’ ，存在的問題逐漸暴露出來……”集團紀(jì)委書記覃紹生參加第六小組討論，結(jié)合當(dāng)前墾區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨的新形勢、新目標(biāo)，直擊“痛點”和“堵點”。

如何“治亂象” ？集團黨委巡察辦、資產(chǎn)經(jīng)營部代表獻計獻策： “巡察工作要從完善制度、強化風(fēng)險防控、剎住財務(wù)管理亂象等方面發(fā)力。 ” “要狠抓集團經(jīng)濟的運行監(jiān)控；加強項目投資的監(jiān)管，發(fā)揮監(jiān)事作用；狠抓主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的壯大；狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，狠抓建章立制；清理無效的項目投資；完善薪酬考核辦法，激勵干事創(chuàng)業(yè)。 ”

與會代表一致認(rèn)為， “轉(zhuǎn)觀念、增活力、促發(fā)展”解放思想大討論，是“改革攻堅”轉(zhuǎn)向“發(fā)展攻堅”的制勝法寶，各企業(yè)要結(jié)合實際深入推動大討論的開展，推動企業(yè)在觀念、制度、素質(zhì)、效率等方面實行革命性重塑，為企業(yè)發(fā)展掃除障礙。

抓轉(zhuǎn)型 促融合 做大做強現(xiàn)代企業(yè)

圍繞如何將墾區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融入“一核三新”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展這個主題，第七小組代表不約而同地表示，要利用好鄉(xiāng)村振興計劃這個舞臺，做好轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

茶業(yè)集團代表提出，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)龍頭，努力打造“爆品” ，由賣產(chǎn)品變成賣文化，注重發(fā)展電子商務(wù)，加強專業(yè)人才培訓(xùn)和管理。良豐農(nóng)場公司代表建議，要打破過去的大農(nóng)場套小農(nóng)場的模式，建立起特色示范基地，建立統(tǒng)一電商平臺，統(tǒng)籌管理。源頭農(nóng)場公司代表表示，要抓規(guī)劃、抓管控、強化風(fēng)險意識，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，種養(yǎng)結(jié)合。集團監(jiān)事工作部、辦公室、黨委巡察辦代表紛紛發(fā)言：帶頭轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平，努力提供堅實的后勤保障；加強推進巡察工作，實現(xiàn)2019年巡視全覆蓋，確保墾區(qū)廣大干部職工想干事、能干事、干成事、不出事。

科學(xué)高效投資是王道

第八小組集結(jié)了資產(chǎn)管理公司及西江、五星、旺茂等農(nóng)場公司的代表，大家圍繞如何實現(xiàn)高效投資展開熱烈討論。

近年來發(fā)展成績突出的西江農(nóng)場公司代表表示：西江作為城郊型農(nóng)場，城市發(fā)展使農(nóng)場不斷萎縮，要實現(xiàn)農(nóng)場發(fā)展上新臺階，勢必要在做好當(dāng)前標(biāo)志性項目上下功夫，希望得到集團資金傾斜。五星農(nóng)場公司、旺茂農(nóng)場公司代表表示：資金問題是制約農(nóng)場公司發(fā)展的一大難題，工作報告明確了對貧困農(nóng)場出臺“抽肥補瘦”的利好措施，希望集團能在多渠道拓寬資金來源方面多加指導(dǎo)。

集團副總經(jīng)理、總會計師李東表示，科學(xué)高效投資才是王道。集團要加強財務(wù)管理，推行財務(wù)核算、資金結(jié)算以及全面預(yù)算整合為一體的“三算合一”模式，提高農(nóng)墾財務(wù)運行質(zhì)量；加強資金管理，樹立整個集團一盤棋的思想，統(tǒng)一謀劃資金的使用；加強基礎(chǔ)管理，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善民主決策機制，加強班子建設(shè)，規(guī)范管理。

  2018 年，我們眾志成城， “敢叫日月?lián)Q新天” ；2019年，我們砥礪奮進， “不獲全勝絕不收兵” 。