本報(bào)訊 4月17日-19日，5月9日-11日，阿米巴第十二期、十三期改革項(xiàng)目研討先后開展。近兩期的改革項(xiàng)目研討，重點(diǎn)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理、釋義，以及核心價(jià)值觀測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定。
哲學(xué)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)和初心，是被大家公認(rèn)、并愿意共同遵循和維護(hù)的規(guī)則、價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)一旦確定，將在無(wú)形中影響著公司的戰(zhàn)略、策略，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人才的發(fā)掘使用，甚至具體的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗，進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
連續(xù)兩期的研討，集團(tuán)、商業(yè)公司高層、中高層及相關(guān)部門中層參與，系統(tǒng)地進(jìn)行了阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的梳理與打造，形成了包含司訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)理念、使命、愿景、經(jīng)營(yíng)原則、核心價(jià)值觀等內(nèi)容的《日百集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》初稿，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行一一釋義。通過對(duì)價(jià)值觀的提煉，設(shè)計(jì)形成了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定稿后，公司將進(jìn)行發(fā)布，并結(jié)合案例故事等，輸出哲學(xué)手冊(cè)，隨后開展“明文化”等一系列哲學(xué)落地工作，最終達(dá)成哲學(xué)共有。
4月17日-19日，阿米巴培訓(xùn)講師還同期開展了各門店輪訓(xùn)工作，門店經(jīng)理助理、實(shí)習(xí)經(jīng)理、主管、管理培訓(xùn)生、儲(chǔ)備干部等干部員工共同進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)改革啟動(dòng)以來(lái)，前十一期的培訓(xùn)針對(duì)中層干部展開，此次門店輪訓(xùn)是咨詢公司首次針對(duì)中層及以下基層管理者專業(yè)系統(tǒng)的一次培訓(xùn)，是對(duì)沒有接受系統(tǒng)式培訓(xùn)人員進(jìn)行的一次普及式補(bǔ)課。
輪訓(xùn)以阿米巴核算系統(tǒng)理論與實(shí)操知識(shí)為重點(diǎn)，培訓(xùn)講師從阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、理論認(rèn)知、概念和思想入手，對(duì)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)分析、循環(huán)改善三大方面進(jìn)行知識(shí)的串聯(lián)，以加深學(xué)員對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的認(rèn)知和理解，啟發(fā)干部員工，實(shí)現(xiàn)思維方式的突破，打通從理念到實(shí)操的關(guān)聯(lián)，加深對(duì)阿米巴的認(rèn)知，明確下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向。
課堂上，學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情高漲，認(rèn)真聆聽、深入思考阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的理念，把握精髓要義，聯(lián)系實(shí)際、學(xué)深悟透。培訓(xùn)結(jié)束后，大家一致認(rèn)為，通過本次統(tǒng)籌式、串聯(lián)式學(xué)習(xí)，結(jié)合理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，追隨阿米巴改革的步伐更加堅(jiān)定。
阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是改善的一種工具，還是一種合理科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體系，它作為一個(gè)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟、總結(jié)、實(shí)踐、提煉再學(xué)習(xí)的循環(huán)過程，能夠極大激發(fā)員工活力，進(jìn)一步培養(yǎng)干部員工的經(jīng)營(yíng)能力，通過組織創(chuàng)新，全面應(yīng)用推廣阿米巴改革系統(tǒng)，健全發(fā)展機(jī)制，深入推進(jìn)改革體制建設(shè)。
經(jīng)營(yíng)管理中心 韓玉磊 本報(bào)記者 袁啟
