樹(shù)立信心 轉(zhuǎn)變觀念 理順機(jī)制 保持發(fā)展">
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徐銀林聽(tīng)取二級(jí)單位工作匯報(bào), 強(qiáng)調(diào):
樹(shù)立信心 轉(zhuǎn)變觀念 理順機(jī)制 保持發(fā)展


會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 李瓏 攝


  西寧訊(郭明星)3 月 29日,公司召開(kāi)二級(jí)單位工作匯報(bào)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐銀林聽(tīng)取匯報(bào)并講話,強(qiáng)調(diào)公司上下要樹(shù)立信心、提振士氣,統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,理順機(jī)制、凝聚人心,以強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)公司科學(xué)化管理,以正確的業(yè)績(jī)觀激發(fā)各層級(jí)工作主觀能動(dòng)性,全力開(kāi)拓市場(chǎng),全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理,全面強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)決保持發(fā)展勢(shì)頭。公司領(lǐng)導(dǎo)萬(wàn)金銘、戎建國(guó)、曲利、張文山、張宏偉、葛建軍、龐旭、張志民、閻海平、趙仲參加匯報(bào)會(huì)。
  會(huì)上,各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人就本單位基本概況、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展中存在的問(wèn)題及今后工作的計(jì)劃和措施進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。
  針對(duì)公司當(dāng)前整體發(fā)展不均衡,管理體系機(jī)制不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展,部分單位的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)水平和項(xiàng)目管理水平同公司發(fā)展要求有差距等問(wèn)題,徐銀林進(jìn)行了客觀分析,并鼓勵(lì)大家要樹(shù)立信心,直面問(wèn)題,切實(shí)理順管理體系,調(diào)整戰(zhàn)略布局,化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保發(fā)展的勢(shì)頭不變。他指出,公司是一個(gè)有著悠久歷史和文化積淀的大局,承攬過(guò)一大批在行業(yè)內(nèi)外具有影響力的工程,培養(yǎng)出過(guò)一大批具有影響力的人才。特別是近年來(lái),隨著改革發(fā)展的深入,公司從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模上,市場(chǎng)延伸的廣度上都有極大提升,發(fā)展能力得到很好的拓展,盡管在新形勢(shì)下發(fā)展中遇到了一些問(wèn)題,但只要大家牢固樹(shù)立發(fā)展信心,提振發(fā)展士氣,就一定能夠戰(zhàn)勝面臨的各種挑戰(zhàn)。
  徐銀林強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,要結(jié)合發(fā)展的新形勢(shì),切實(shí)理順公司管理機(jī)制,要讓各層級(jí)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和服務(wù)管控經(jīng)濟(jì)實(shí)體的所有人員都能發(fā)揮出主觀能動(dòng)性,把團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的力量都發(fā)揮出來(lái)。在公司層面要爭(zhēng)做行業(yè)的標(biāo)桿,有能夠支撐公司發(fā)展的充盈的市場(chǎng),在社會(huì)上有良好的口碑,能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,形成風(fēng)清氣正、積極向上、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)正能量;在分局層面,(下轉(zhuǎn)第三版)