賴榆講話 徐木新作報告

頒獎

會議現(xiàn)場

3月5日，公司第十二屆職工代表大會第一次會議在荔園飯店召開。會議總結(jié)2018年工作，部署2019年工作任務(wù)。集團公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長賴榆出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理徐木新作工作報告。集團公司監(jiān)事會工作部部長、第一監(jiān)事會主席李興平，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃志堅、蘇維明、阮仁勝、盧軍寶、衛(wèi)奕忠、葉彤、黃元華出席。覃偉主持會議。

  會上，賴榆傳達學習了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司二屆五次職代會上提出的把握好“八個發(fā)展”要求，提高發(fā)展站位、堅定發(fā)展信心、把握發(fā)展重點、激發(fā)發(fā)展動力、防控發(fā)展風險、擔當發(fā)展使命、凝聚發(fā)展合力、強化發(fā)展保障。他要求，各單位要貫徹落實好集團公司二屆五次職代會精神，并將會議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、敢作敢為、打贏硬仗的實際行動，為集團和公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。結(jié)合公司今年的工作形勢和高質(zhì)量發(fā)展目標，賴榆提出了做好八個“貫穿始終”的要求。一是以全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心，將不忘初心堅定發(fā)展貫穿始終。一要切實加強政治建設(shè)，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，把黨的政治建設(shè)放在首位，將集團公司的重大決策部署落到實處；二要切實加強思想建設(shè)，鞏固巡視整改成效，進一步從嚴落實“三會一課”、民主生活會等組織生活制度，認真抓好政治理論學習；三要切實加強組織建設(shè)，全面夯實基層組織、強化基層隊伍建設(shè)、健全基本制度，切實提升基層組織力。二是以確保公司安全穩(wěn)定為前提，將穩(wěn)中求進科學發(fā)展貫穿始終。一要堅守安全生產(chǎn)紅線，牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實抓好安全生產(chǎn)各項工作；二要抓牢信訪維穩(wěn)防線，今年更要把維穩(wěn)工作擺在極端重要的位置，超前排查風險隱患，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時協(xié)調(diào)解決；三要強化風險防控底線，繼續(xù)加強公司內(nèi)控體系建設(shè)，推動風險管理與日常經(jīng)營管理的有機結(jié)合。三是以提高公司發(fā)展質(zhì)量為根本，將精細管理創(chuàng)新發(fā)展貫穿始終。一要完善經(jīng)營管理體系，繼續(xù)鞏固房建主業(yè)，提高項目承接質(zhì)量，積極推進“投資+建造+開發(fā)”商業(yè)新模式，堅持內(nèi)部開發(fā)和外部代建相結(jié)合；二要完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系，加強項目現(xiàn)場管理，進一步健全完善創(chuàng)優(yōu)工作流程制度，加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度；三要完善科技創(chuàng)新體系，要發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，提升科技進步能力、綠色發(fā)展能力和服務(wù)全局能力。四是以推進集團改革改制為契機，將富有活力高效發(fā)展貫穿始終。一要加快推進改革改制，要密切配合、積極推進、合力完成改革改制任務(wù)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和靈活高效的市場化經(jīng)營機制；二要加快優(yōu)化組織架構(gòu)，總部機構(gòu)要“戰(zhàn)略引領(lǐng)、有效管控”，分公司要“改革創(chuàng)新、卓越經(jīng)營”，項目部要“管理延伸、敢打硬仗”；三要加快解決歷史問題，加快推進“三供一業(yè)”分離移交、退休人員社會化管理工作，為集團公司改革改制減少壓力和負擔。五是以深化公司績效考核為抓手，將轉(zhuǎn)變作風務(wù)實發(fā)展貫穿始終。一是指導(dǎo)思想要實，進一步完善考核辦法，優(yōu)化考核指標，建立一級抓一級的逐級考核機制；二是推動工作要實，要樹立“馬上就辦”的工作理念，主動與集團公司黨委的要求對標對表，扎實推動績效考核向基層延伸；三是解決問題要實，及時組織研究討論基層上報的請示和要求，大興調(diào)查研究和服務(wù)基層之風，切實解決發(fā)展過程中的難題。六是以誠信創(chuàng)造價值理念為遵循，將知行合一誠信發(fā)展貫穿始終。一要有正確的市場觀，要尊重和相信市場規(guī)律，敬畏和堅守市場規(guī)則，高品質(zhì)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是企業(yè)的核心競爭力；二要有正確的業(yè)績觀，要講政治、守規(guī)矩、明底線，珍惜榮譽和形象，敬畏規(guī)矩和底線；三要有正確的競爭觀，要把嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩作為安身立命之本，強化自我約束、自我提高。七是以強化全面依靠方針為保障，將凝心聚力團結(jié)發(fā)展貫穿始終。一要統(tǒng)一思想，知行并進，練就干事創(chuàng)業(yè)的過硬本領(lǐng)；二要堅定信心，勇于擔當，涵養(yǎng)攻堅克難的實干精神；三要凝聚合力，眾志成城，匯聚無堅不摧的發(fā)展力量。八是以提升員工的獲得感為目標，將以人為本和諧發(fā)展貫穿始終。一是搭建逐夢舞臺，加強干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，強化干部交流調(diào)整，不斷構(gòu)建完善員工與企業(yè)共建共進、共贏共享的體制機制；二是重視文化引領(lǐng)，將文化建設(shè)與管理升級相融合，全面落實意識形態(tài)工作責任制；三是關(guān)注民生福祉，切實把維護和保障員工合法權(quán)益作為工作的出發(fā)點和落腳點，做好離退休職工工作，持續(xù)加強群團組織建設(shè)。

  李興平對公司2018年取得的成績給予充分肯定，認為公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階、品牌影響力有新提升、創(chuàng)優(yōu)有新成果、黨建引領(lǐng)力有新加強、內(nèi)部管控有新進展。他對公司2019年工作提出兩點希望。一是穩(wěn)步推進“兩個建設(shè)”，為集團公司沖刺世界五百強作出更大貢獻；二是以監(jiān)事監(jiān)督為帶動，持續(xù)加強分公司和項目部的建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基層基礎(chǔ)。

  徐木新作了題為《開啟新征程 展現(xiàn)新作為 奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。報告全面總結(jié)公司2018年取得的喜人成績和發(fā)展經(jīng)驗體會，分析存在的問題和不足，部署2019年目標任務(wù)和工作安排。

  會上，黃志堅作十一屆五次職代會提案整改落實情況及十二屆一次職代會職工提案收集情況報告，蘇維明作2018年度經(jīng)營管理目標責任書兌現(xiàn)說明，阮仁勝作2018年財務(wù)決算和2019年財務(wù)預(yù)算報告，盧軍寶宣讀表彰決定，衛(wèi)奕忠致開幕詞，葉彤致閉幕詞。

  會議審議通過了工作報告決議、2018年財務(wù)結(jié)算及2019年財務(wù)預(yù)算報告決議，簽訂了2019年度經(jīng)營管理目標承包責任書，表彰了一批先進單位、先進集體和先進個人。

  會議指出，2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會關(guān)鍵之年，是集團公司站在千億元企業(yè)新的歷史起點上開啟新征程的第一年和全力沖刺世界500強的第二年，更是公司推進高質(zhì)量發(fā)展的重要之年。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大及歷次全會、中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，全面貫徹落實集團公司二屆五次職代會精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進，堅持高質(zhì)量發(fā)展，堅持做強建筑主業(yè)。要堅持“一條主線”，打造“三大品牌”，推動“五個穩(wěn)健”。“一條主線”就是堅持實現(xiàn)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標任務(wù)這一主線不動搖?！叭笃放啤本褪桥嘤h建品牌，涌現(xiàn)一批出新彩、新活力的基層黨建品牌；培育人才品牌，涌現(xiàn)一批高素質(zhì)、高水平的員工隊伍；培育項目品牌，涌現(xiàn)一批影響大、質(zhì)量優(yōu)的亮點工程?！拔鍌€穩(wěn)健”就是推動市場經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)健，鞏固集團子公司第一方陣地位；推動安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)健，營造良好發(fā)展環(huán)境；推動風險防控持續(xù)穩(wěn)健，促進規(guī)范企業(yè)管理；推動結(jié)算清收持續(xù)穩(wěn)健，加快資金運轉(zhuǎn)效率；推動科技創(chuàng)新持續(xù)穩(wěn)健，增強企業(yè)發(fā)展動力。力爭全年完成營業(yè)收入158億元，利潤總額1.25億元，新簽合同額256億元，全力開啟公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

  會議要求，2019年要重點抓好“八個提速”。一是搶抓市場機遇，經(jīng)營質(zhì)量要提速。要突破中高端市場，緊盯重點項目，沖刺“雙特”目標。二是強化生產(chǎn)管理，穩(wěn)固發(fā)展要提速。要抓好精細化管理、進度與監(jiān)管、集中采購工作。三是采取措施手段，風險防控要提速。要預(yù)防項目安全、合同評審、法律法務(wù)、財務(wù)工作、勞資管理、內(nèi)部審計等六方面風險。四是注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)算清收要提速。掌握工作重點，充分認識重要性；細化責任措施，切實增強緊迫感；強化考核機制，全面提升執(zhí)行力。五是增強核心實力，科技創(chuàng)新要提速。要加強科研機構(gòu)建設(shè)，做好BIM技術(shù)推進工作，推進“互聯(lián)網(wǎng)+質(zhì)量”管理平臺，推動設(shè)計院工作。六是帶好人才隊伍，選育培優(yōu)要提速。要在配置上要抓好各類人才的引進和調(diào)配等環(huán)節(jié)，在考核上強化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，完善薪酬正常調(diào)整機制，遵循正確的用人導(dǎo)向，加強培訓(xùn)管理，提升一級建造師、三類人員等證件的考試通過率。七是合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化升級要提速。要提升總部建設(shè)、提升分公司管理、整合優(yōu)勢資源。八是抓牢黨建工作，服務(wù)大局要提速。要突出思想引領(lǐng)，落實黨建責任，改進工作方法，發(fā)揮紐帶作用。

  會議號召，要堅持習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持高質(zhì)量發(fā)展的根本方向，凝心聚力，銳意進取，真抓實干，永不懈怠，努力奔跑，不懈追夢，開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程，助推集團公司實現(xiàn)整體上市、躋身世界500強目標，為建設(shè)壯美廣西作出新的更大貢獻，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮！

  據(jù)悉，2018年公司實現(xiàn)營業(yè)收入140.18億元，同比增長20.04%；利潤首次突破1億元，達到1.05億元，同比增長28.78%；新簽合同額再次突破200億元，達到230.16億元，同比增長13.47% 。全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標均呈兩位數(shù)增長，全面完成既定的目標任務(wù)，在集團公司排名穩(wěn)居前列。

224名職工代表、2名特邀代表出席會議，27名列席代表列席會議。（趙艷婷）