本報(bào)訊 1月26日，集團(tuán)2018年度阿米巴業(yè)績簽約暨激勵動員誓師大會在海港城一樓會議室隆重召開，正式掀開了日百阿米巴時(shí)代的新篇章。集團(tuán)及商業(yè)公司高層、中高層、主持工作中層、管理培訓(xùn)生等參加會議，各門店實(shí)習(xí)經(jīng)理以上中層、主管巴長、終身員工、儲備干部以視頻的形式在各分會場同步觀看會議。

    集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同登臺開啟了“使命必達(dá) 迎戰(zhàn)2018”的宣誓大門，商業(yè)公司人力資源總監(jiān)司玉文對阿米巴激勵方案進(jìn)行了宣貫，傳達(dá)了大會精神。

    隨后，集團(tuán)董事長、總裁靳照為商業(yè)公司授旗，商業(yè)公司一級巴長、執(zhí)行總經(jīng)理張守巖帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員宣誓，并進(jìn)行了業(yè)績簽約。張總為超市事業(yè)部、百貨事業(yè)部兩位巴長授旗，超市事業(yè)部總經(jīng)理唐梅合、百貨事業(yè)部總經(jīng)理鐘玉梅帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)宣誓，并進(jìn)行了各大戰(zhàn)區(qū)、各級巴長的授旗及宣誓。隨著鏗鏘有力的宣誓發(fā)言，與會人員意氣風(fēng)發(fā)，激情四射，會議漸漸進(jìn)入高潮。

    會上，靳總做出重要講話，就阿米巴改革戰(zhàn)略意義、改革的內(nèi)涵、如何真正的落地并見效三大層面同與會人員做了深入交流。靳總指出，在嚴(yán)峻的市場形勢下，我們原有的經(jīng)營、管理模式，已不能滿足市場的需求，我們要尋求更大地突破和發(fā)展，就必須進(jìn)行全面變革。阿米巴模式是一把金鑰匙，實(shí)現(xiàn)了人人參與經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，變革考驗(yàn)的是各級巴長的經(jīng)營能力和管理水平，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，率先垂范，爭當(dāng)變革的排頭兵，只有每一級巴長、成員手里的火炬都燃起熊熊烈火，公司發(fā)展才能如燎原之勢，騰飛而起。我們?nèi)w干部員工要堅(jiān)定不移地落實(shí)和深化變革，才能使變革事業(yè)不斷前進(jìn)。

    2017年，是公司阿米巴經(jīng)營改革啟動之年，蓄勢籌備之年。自去年4月19日阿米巴改革啟動以來，激發(fā)出了公司的潛力與能動力，公司組織干部員工連續(xù)開展了十期多種方式的培訓(xùn)和研討。以阿米巴為指導(dǎo)思想，公司全面學(xué)習(xí)阿米巴核心理念知識、導(dǎo)入經(jīng)營會計(jì)核算系統(tǒng)、梳理各門店經(jīng)營策略、制定了2018年度經(jīng)營計(jì)劃、進(jìn)行事業(yè)部組織的創(chuàng)新、出臺增量考核激勵、量化分權(quán)等體制保障。秉承阿米巴的理念，向內(nèi)求生、內(nèi)生動力，深入開展了公司金卡商業(yè)模式和創(chuàng)新開啟了合伙人商業(yè)模式等工作。

    阿米巴經(jīng)營改革項(xiàng)目工作穩(wěn)步推進(jìn)，不斷取得質(zhì)的突破，各級經(jīng)營者經(jīng)營意識、經(jīng)營能力得以增強(qiáng)，并深化詮釋了靳總提出的“經(jīng)營和管理一起抓，重點(diǎn)抓經(jīng)營，用經(jīng)營倒逼管理”的思想，公司經(jīng)營氛圍悄然發(fā)生變化，在阿米巴改革準(zhǔn)備工作中，干部員工斗志昂揚(yáng)，激情四射，營造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

    2018年，是公司阿米巴經(jīng)營改革落地之年，見效之年。此次大會正式拉開了2018年阿米巴經(jīng)營之戰(zhàn)的帷幕，充分展示了我們?nèi)瞻偃烁墒聞?chuàng)業(yè)的豪情壯志，展示了日百人的雄心和活力，展示了我們?nèi)瞻賵F(tuán)隊(duì)強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，凝聚起全面深入改革的強(qiáng)大力量，用我們最堅(jiān)定的信心和勇氣、鋼鐵般的意志力、強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，勿忘阿米巴的“利他”初心，砥礪奮進(jìn)，共同創(chuàng)造屬于我們的美好明天。 本報(bào)記者 楊洋