本報訊新時代，新氣象，新作為。3月9日、10日，集團2018年會在海港城培訓中心一樓召開，集團董事長、總裁靳照作了年度工作報告，會議對過去一年涌現(xiàn)出的先進個人、集體及日百最美家人等進行表彰，并聽取了各高層、中高層工作發(fā)言。集團及子公司領(lǐng)導班子成員、中層以上管理人員、實習經(jīng)理、管理培訓生及年度先進工作者參加會議。

    9日上午8：30分，會議在莊重嚴肅的國歌聲中拉開帷幕，集團副總裁路宜忠主持會議。在與會人員的熱烈的掌聲中，十佳導購、員工、主管，經(jīng)營管理、服務管理金銀銅獎，日百工匠、感動日百最美家人、金牌店總、創(chuàng)新成果特別貢獻獎獲得者等先進個人和先進集體獲得者依次走上領(lǐng)獎臺接受表彰，最美日百家人的到來，讓熱烈的表彰現(xiàn)場更顯溫馨。

    隨后，來自不同崗位的9位先進代表進行了經(jīng)驗分享交流。大浪淘沙方知真金璀璨，滄海橫流更顯英雄本色。其中，有金牌店總張曉慶的氣拔山河；有十佳員工王元蘭的腳踏實地；有優(yōu)秀內(nèi)訓師劉麗華的優(yōu)雅從容；有連鎖發(fā)展創(chuàng)業(yè)者劉云霞的催人淚下……從工作中來，到工作中去，他們是公司發(fā)展的先鋒軍，也將以更加積極奮發(fā)的精神狀態(tài)和更加務實有效的工作作風，在集團奮斗進程中發(fā)揮先鋒模范作用。

    創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的助推劑。近年來，創(chuàng)新成果獎的評審和推廣成為集團重要的一項工作，在其中凝結(jié)著廣大干部員工的智慧和付出。重創(chuàng)新，更要重推廣落實。《巧用組合促銷，實現(xiàn)促銷又促效》等6個創(chuàng)新成果類獎項主創(chuàng)人現(xiàn)場進行了推廣宣講。

    下午，集團董事長、總裁靳照作了《2018年會工作報告》。

    報告總結(jié)了過去一年取得的成績，分析存在的問題和不足。2017年是不平凡的一年，在集團黨委、董事會的正確領(lǐng)導、先進模范的帶頭引領(lǐng)、廣大干部員工的共同努力下，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進，取得良好的成績。阿米巴改革整體框架基本確定并落地實施；以卡券銷售為載體，加強促銷和團購管理，搶抓市場，初步實現(xiàn)由“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變；堅持“以顧客經(jīng)營為中心”，精耕細作，夯實主業(yè)基礎(chǔ)管理；房產(chǎn)公司強化營銷去庫存，銷售喜人；多福山公司加大景區(qū)宣傳運營，促進房產(chǎn)銷售。

    報告同時指出，2018年是集團全面落實阿米巴改革成果的開局之年，是日百成立三十五周年，是全面深化“以顧客經(jīng)營為中心”戰(zhàn)略思想落地年?？傮w要求是以“四個務實”為工作總方針，堅持“業(yè)務當先效益至上”的經(jīng)營理念，深入推進“以顧客經(jīng)營為中心”的戰(zhàn)略思想，以商品為根、服務為本，堅持落實好卡券營銷常態(tài)化，大力開展團購業(yè)務、會員營銷。通過模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，打造差異化，塑造核心競爭力，贏得市場競爭優(yōu)勢。通過阿米巴改革的實施落地，以經(jīng)營倒逼管理，激活組織活力，夯實組織能力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，開創(chuàng)集團發(fā)展新局面。

    工作報告振奮人心、鼓舞士氣的同時，為集團2018年工作指明了方向。根據(jù)靳總年度工作報告，與會人員分組開展了討論，大家結(jié)合自身實際工作，針對報告內(nèi)容談心得，定措施，廣泛提出意見建議，并貼合報告內(nèi)容形成小組提案。

    面對新一年的各項目標和挑戰(zhàn)，全員要轉(zhuǎn)變思想，深化改革，堅定信心，狠抓落實，用責任和使命鞭策自己，攻堅克難，搶得發(fā)展的先機，在日百阿米巴改革新時代，展現(xiàn)新氣象，實現(xiàn)新作為。

    為期兩天的集團年會隆重熱烈，堅定了全員改革發(fā)展必勝的信心，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，指明了新的一年發(fā)展的方向。各子公司、部門（門店）紛紛組織年會宣貫、表彰先進等工作，學習年會精神，向標桿模范看齊。全體日百人團結(jié)一致，勇于創(chuàng)新，真抓實干，求真務實，一定能夠圓滿達成2018年各項任務目標，開創(chuàng)集團改革發(fā)展的新局面，向日百成立三十五周年獻禮！  本報記者楊洋