本報(bào)訊（通訊員 馮琴）在 2019年初工作會(huì)議上，邵總講到整合資源、機(jī)構(gòu)改革等多條舉措思路。在會(huì)議精神指引下，通濟(jì)廠區(qū)、石牛廠區(qū)迅速行動(dòng)起來。為了確保一邊生產(chǎn)一邊整合搬家兩不誤，車間領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)合理安排制定搬家計(jì)劃，大家一鼓作氣，順利完成機(jī)器設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)。
　　通濟(jì)廠區(qū)、石牛廠區(qū)布局調(diào)整后，從車間生產(chǎn)線安排，設(shè)備安裝，場(chǎng)地整合調(diào)整、人員整合等都需要花大
量時(shí)間精力安排。為此，生產(chǎn)、設(shè)備、物控、品管、行政等部門緊密配合，加班加點(diǎn)在第一時(shí)間調(diào)整到位，確保正常生產(chǎn)運(yùn)行。
　　調(diào)整后廠區(qū)人員增加，后勤保障問題凸顯。為此，行政部對(duì)員工宿舍、停車場(chǎng)地、員工餐廳等都進(jìn)行了逐一完善。
　　因物流、品管貨車及新增員工車輛增加，公司對(duì)廠區(qū)辦公樓前停車場(chǎng)進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了停車區(qū)域，增加
了停車位 30多個(gè)。員工宿舍進(jìn)行部分合并，個(gè)別宿舍進(jìn)行了維修整理，硬件設(shè)施從通濟(jì)廠區(qū)進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)拔，確?；咀∷抟?，解決現(xiàn)有員工的住宿需求。
　　調(diào)整生產(chǎn)布局后，能耗大大下降，但機(jī)器設(shè)備還在安裝改造調(diào)試中，員工意識(shí)、觀念也需要時(shí)間融合，磨合將會(huì)延續(xù)一個(gè)時(shí)期。在公司核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，此次資源整合、布局調(diào)整革新一定能再創(chuàng)輝煌。