打開(kāi)采油四廠永清作業(yè)區(qū)中岔口站員工微信朋友圈， 小站景色成為員工每日一曬的新內(nèi)容。HSE標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)站建設(shè)持續(xù)發(fā)力帶來(lái)的新感受莫過(guò)于小站環(huán)境更加整潔、 生產(chǎn)效率更加提高、員工干勁更足， 工作在這里的員工臉上總是洋溢著滿(mǎn)滿(mǎn)的幸福。該站標(biāo)準(zhǔn)化管理上的 “小景觀” ， 折射出這個(gè)小站在不斷推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)站建設(shè)日新月異的大變化。

這個(gè)小站1985年建站投產(chǎn)， 房屋老舊、 設(shè)備老化、 人員緊缺等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題一直是壓在該站和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)心頭的一塊石頭。一年來(lái)， 該站克服客觀不利因素， 充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性， 實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的 “蛻變” ， 小站強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建設(shè)初見(jiàn)效果。

標(biāo)本兼治， 制度防范風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)

“咱們?nèi)ツ陿?biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收沒(méi)通過(guò)， 崗位普遍性和重復(fù)性問(wèn)題未能杜絕， 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施新舊不一， 今年， 就得在 ‘針尖’ 上下功夫， 一定要通過(guò)驗(yàn)收！ ” 每每想到這個(gè)問(wèn)題， 站長(zhǎng)何軍便暗下決心。

該站對(duì)照油田公司 《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求》 ， 從管理制度、 操作標(biāo)準(zhǔn)、 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行細(xì)致梳理和分析， 完善 《安全環(huán)保制》 《巡回檢查制》《交接班制》 《基層站隊(duì)HSE屬地管理手冊(cè)》 和 《基層站隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》 為主要內(nèi)容的 “三制一冊(cè)一書(shū)” ， 讓安全管理執(zhí)行有據(jù)可依。

與此同時(shí)， 還完善了 《中岔口站領(lǐng)導(dǎo)干部檢查制度》 等12項(xiàng)制度， 嚴(yán)格按照區(qū)域、 措施、 時(shí)間、 整改、 再驗(yàn)收 “五個(gè)環(huán)節(jié)” ， 做到日有檢查、 周有分析、 月有總結(jié)。一年來(lái)， 這個(gè)站在全員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危害因素辨識(shí)活動(dòng)中查找安全隱患389條， 辨識(shí)出危害因素428條。

內(nèi)外兼修， 可視化標(biāo)識(shí)精準(zhǔn)

“永清氣處理站標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)格太高了， 感覺(jué)像進(jìn)了 ‘工廠別墅區(qū)’ ， 咱這小站建設(shè)真得加把勁， 迎頭趕上。 ” 外輸崗崗位長(zhǎng)韓慶彬參觀永清氣處理站后不禁感慨。

在資金投入較少的情況下， 該站組織員工自制管線(xiàn)箭頭和標(biāo)識(shí)， 完成消防通道、 巡檢道路等邊界警示線(xiàn)400余米；在電器設(shè)備限制隔離操作區(qū)、 裝油平臺(tái)和大罐扶梯處做警示標(biāo)志80余處； 大罐、 分離器防護(hù)欄涂漆； 流程管線(xiàn)走向及閥門(mén)分類(lèi)標(biāo)注526個(gè)； 起出地磚， 把地磚掉頭重鋪， 總計(jì)重鋪地磚800余平方米上萬(wàn)塊。

標(biāo)準(zhǔn)化理念得到提升， 各班組真正改變了一人、 一物、 一井、 一站的 “各自為戰(zhàn)” 運(yùn)作模式， 人員、 設(shè)備、 制度形成整體互動(dòng)、 聚點(diǎn)成面的大好局面。韓慶彬帶著崗位女工不僅清理雜草、 樹(shù)葉，還擠出時(shí)間為外輸泵等15臺(tái)設(shè)備設(shè)施除銹刷漆， 對(duì)所有包了鐵皮的管線(xiàn)重新刷銀粉。

兼收并蓄， 執(zhí)行力落實(shí)精準(zhǔn)

員工的思想決定做事的態(tài)度， 是執(zhí)行力的關(guān)鍵。如今， 任何外來(lái)單位進(jìn)站前都要進(jìn)行嚴(yán)格的手續(xù)檢查， 承包商施工前都要進(jìn)行安全分析， 涵蓋采油、 集輸、 作業(yè)等各項(xiàng)要求， 承包商施工隊(duì)伍稱(chēng)之為最嚴(yán)防范措施單位。

該站以提升履職能力和工作執(zhí)行力為著力點(diǎn)， 細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行情況、 工藝參數(shù)變動(dòng)等現(xiàn)場(chǎng)交接內(nèi)容， 有針對(duì)性地制訂HSE培訓(xùn)計(jì)劃， 采取微課堂、 現(xiàn)場(chǎng)授課等方式， 堅(jiān)持 “每周一課、 每月一考、 每年一賽” ， 使員工勝任崗位標(biāo)準(zhǔn)化要求。員工朱明英說(shuō)： “標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)也是員工思想的管理， 現(xiàn)在我們的小站令人眼前一亮， 現(xiàn)場(chǎng)操作中， 我們更加規(guī)范安全， 每個(gè)員工的思想理念也隨著執(zhí)行力的提升再上新臺(tái)階。 ”

該站還瞄準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的痛點(diǎn)， 著力解決重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題， 重點(diǎn)放在 “改善物的不安全狀態(tài)、 人的不安全行為” ， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)受控、 人員行為受控、 崗位操作受控。

“這個(gè)站麻雀雖小， 但五臟俱全， 在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中充分發(fā)揮全員智慧， 用最小的成本收獲了最好的效果， 值得其他隊(duì)站學(xué)習(xí)！ ” 該站安全聯(lián)系承包人、 廠黨委副書(shū)記王衛(wèi)國(guó)這樣評(píng)價(jià)。