(上接 1、 4版中縫)
長“一肩挑” 、黨組織研究討論作為企業(yè)決策重大事項前置程序,使黨的全面領導制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實,中國特色現代國有企業(yè)制度建設取得突破性進展。
在建設世界一流企業(yè)偉大征程上,我們要深入貫徹落實習近平總書記“兩個一以貫之”重要論述,堅持黨的領導和公司治理有機統一,堅持黨委 (黨組) “把方向、管大局、保落實”與董事會“戰(zhàn)略管理、科學決策、防控風險”有機統一,堅持黨管干部原則與市場化選人用人有機統一,加快形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。要把握好兩者關系,黨的領導和公司治理缺一不可,既要使黨委 (黨組) 有效發(fā)揮領導作用,其他治理主體自覺維護黨委 (黨組) 的領導和權威,確保黨組織意圖在企業(yè)重大決策中得到充分體現;黨委 (黨組) 也要尊重其他治理主體,維護董事會對企業(yè)重大問題的決策權,避免直接成為生產經營決策和指揮中心。要完善制度設計,明確黨委( 黨組 ) 對企業(yè)全局工作的把關定向作用,根據不同類型決策事項 , 分 別 賦 予 黨 委( 黨組 ) 決定權、建議權、監(jiān)督權,推動黨委 (黨組) 發(fā)揮領導作用組織化、制度化、具體化。要總結好實踐經驗,鼓勵企業(yè)結合實際,加快探索既符合現代企業(yè)制度要求,又符合我國國情的公司治理機制,形成可復制、可推廣的典型經驗,不斷推動中國特色現代國有企業(yè)制度建設取得更大突破。