4月22日上午,公司2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在建工大廈2號樓9樓會議室召開,會議總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神,部署安排下一步工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長賴榆出席并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理徐木新作2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。集團(tuán)公司監(jiān)事會工作部部長、第一監(jiān)事會主席李興平,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃志堅(jiān)、阮仁勝、盧軍寶、衛(wèi)奕忠、葉彤、覃偉、黃元華出席。公司副總經(jīng)理蘇維明主持會議。
會上,賴榆傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運(yùn)在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的講話精神。金寧運(yùn)對集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了評價(jià)并結(jié)合集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的不足和問題,提出八點(diǎn)要求。一是遵循高質(zhì)量發(fā)展要求,一手抓經(jīng)營,一手防風(fēng)險(xiǎn)。二是大力推進(jìn)大數(shù)據(jù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)在線管理,全面提升信息化管理水平。三是狠抓項(xiàng)目管理,做到提質(zhì)增效。四是全力抓好清收清欠工作。五是力戒形式主義,切實(shí)為基層減負(fù)。六是繼續(xù)抓好科技和人才工作。七是積極推進(jìn)企業(yè)改革改制工作。八是抓好黨建和反腐倡廉工作。
賴榆對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行評價(jià),從“喜”和“憂”全面總結(jié)公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況?!跋病钡姆矫媸枪緺I收利潤有增長、單個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)值有突破、示范觀摩工地有亮點(diǎn)、安全管理工作有成效、公司文化建設(shè)有提高;“憂”的方面是公司營收利潤增幅不明顯、市場經(jīng)營力度有待增強(qiáng)、結(jié)算清收步伐有待加快、風(fēng)險(xiǎn)防控有待提升、項(xiàng)目盈利能力有待提高。針對下一步工作,賴榆提出“八個(gè)聚焦”要求。一是聚焦市場經(jīng)營開拓,筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。一要持續(xù)提高公建項(xiàng)目比重。要聚焦基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、民生保障等領(lǐng)域投資建設(shè),大力承接政府主導(dǎo)推動的工程項(xiàng)目。二要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營市場比重。要積極拓展新市場,強(qiáng)化經(jīng)營管控能力和項(xiàng)目承接能力。三要持續(xù)提高“三新”項(xiàng)目比重。要瞄準(zhǔn)“新高度、新領(lǐng)域、新規(guī)?!表?xiàng)目,在承接社會影響大、經(jīng)濟(jì)效益好的標(biāo)志性高、大、難、新項(xiàng)目上持續(xù)發(fā)力。二是聚焦項(xiàng)目管理提升,培育高質(zhì)量發(fā)展動能。一要加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理能力。全面推行安全文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到位,做到大事中事不出、小事少出。二要加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)履約能力。生產(chǎn)部門要加強(qiáng)生產(chǎn)盤點(diǎn),相關(guān)管理部門要聚焦合同工期管控,確保公司所有項(xiàng)目處于可控狀態(tài)。三要加強(qiáng)勞務(wù)規(guī)范管理能力。加強(qiáng)對勞務(wù)公司的管理,推行“一金三制”工作,解決好農(nóng)民工欠薪問題。三是聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)防控,嚴(yán)守高質(zhì)量發(fā)展底線。一要做好經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)防控。要規(guī)范合作項(xiàng)目的承接,加強(qiáng)墊資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估和審核把關(guān)。二要做好項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)防控。要推動項(xiàng)目管理制度執(zhí)行到位,逐步消化原有虧損項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)新開工項(xiàng)目零虧損。三要做好財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)防控。要嚴(yán)格把控資金審批流程,加強(qiáng)資金歸集力度及資金使用過程的監(jiān)控,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。四要做好重大決策風(fēng)險(xiǎn)防控。要加大推動內(nèi)部監(jiān)督職能的管控力,規(guī)范分公司“三重一大”事項(xiàng)及決策程序。五要做好法律風(fēng)險(xiǎn)防控。要重點(diǎn)加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)提示工作,全面增強(qiáng)各級人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識。六要做好印章管理風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步加強(qiáng)分公司和項(xiàng)目用印審批和監(jiān)督管理。四是聚焦質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)恳?/strong>。一要提升工程質(zhì)量滿意度。要引導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行全過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),進(jìn)一步提升公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量和比例。二要提升科技引領(lǐng)水平。要加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化制度與信息化的融合,不斷形成新的核心競爭力。三要提升信息化管理力。要持續(xù)推進(jìn)遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng),擴(kuò)大公司“數(shù)字工地”覆蓋面。五是聚焦集團(tuán)改革改制,激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。一要加快清產(chǎn)核資工作。按照集團(tuán)公司“雙百行動”綜合改革實(shí)施方案,有序推進(jìn)公司清產(chǎn)核資等相關(guān)工作。二要推進(jìn)公司結(jié)構(gòu)優(yōu)化。加快推進(jìn)清理“僵尸分公司”,整合弱小分公司,做強(qiáng)主力分公司,積極推進(jìn)公司“三供一業(yè)”工作。三要深化考核制度改革。繼續(xù)推進(jìn)勞動、人事、薪酬等考核制度改革,建立和完善領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少的機(jī)制。四要全力推進(jìn)集中采購。把集中采購作為常態(tài)工作來抓,確保公司全年集中采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六是聚焦商務(wù)成本管理,提升高質(zhì)量發(fā)展效益。一要突出降本增效,加強(qiáng)商務(wù)管理。對新開工項(xiàng)目強(qiáng)推標(biāo)后預(yù)算及目標(biāo)成本管理,確保項(xiàng)目盈利。二要突出效益管理,提升盈利能力。要加強(qiáng)項(xiàng)目承接策劃、管理策劃、結(jié)算策劃,確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)增長和效益結(jié)構(gòu)穩(wěn)健合理。三要突出重點(diǎn)難點(diǎn),做好清收清欠。加大對分公司清收清欠情況的督查力度,重點(diǎn)跟蹤管理,加快資金回籠。七是聚焦人才隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展支撐。一要切實(shí)增強(qiáng)精神狀態(tài)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提升精氣神,帶頭履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng),爭當(dāng)“李云龍”式的敢于攻堅(jiān)克難的“闖將”“干將”。二要切實(shí)提升工作能力。要統(tǒng)籌安排培訓(xùn),豐富知識素養(yǎng)、提高專業(yè)能力。三要切實(shí)營造干事氛圍。營造和培育人人講實(shí)干、人人重實(shí)干、人人會實(shí)干的文化氛圍。八是聚焦企業(yè)文化建設(shè),凝聚高質(zhì)量發(fā)展力量。一要切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作。堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ),充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,促進(jìn)“黨建出品牌”工作落地生根。二要切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化從嚴(yán)治黨,落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”,遵守和執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則。三要切實(shí)加強(qiáng)宣傳文化工作。強(qiáng)化意識形態(tài)主體責(zé)任落實(shí),開展多渠道、多形式的宣傳策劃,不斷擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。四要切實(shí)加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)。把握員工思想脈搏,精神需求和心理期待,保障員工合法權(quán)利,增強(qiáng)廣大職工的獲得感。
賴榆強(qiáng)調(diào),公司全體職工要在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中擔(dān)當(dāng)有為、在培育新動能中奮力爭先、在完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中善作善成,為公司全面完成二季度任務(wù)目標(biāo),確保上半年實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過半”,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
李興平對公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況表示肯定,并提出兩點(diǎn)建議。一是要加強(qiáng)對集團(tuán)公司改革改制工作的溝通配合;二是要加大項(xiàng)目清收清欠工作力度。
徐木新對一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié),就二季度各項(xiàng)工作提出六個(gè)方面工作重點(diǎn)。一是進(jìn)一步深化經(jīng)營管理建設(shè)。發(fā)揮公司特級資質(zhì)優(yōu)勢,優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)質(zhì)量,繼續(xù)鞏固房建主業(yè),進(jìn)一步提升經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)。二是進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)建設(shè)。落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”要求,細(xì)化并落實(shí)各環(huán)節(jié)和崗位的安全責(zé)任,制定嚴(yán)密的防范措施,加強(qiáng)巡查監(jiān)督工作,提高應(yīng)急救援處置能力。三是進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)。繼續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,開展法律風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn),進(jìn)一步完善合同評審流程,嚴(yán)把項(xiàng)目承接關(guān),堅(jiān)決執(zhí)行“四不接”,從源頭杜絕風(fēng)險(xiǎn)。四是進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。配合好集團(tuán)公司股改審計(jì)工作,進(jìn)一步推進(jìn)停緩建項(xiàng)目的盤活和清收清欠,著力提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),建立與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的職業(yè)道德監(jiān)控機(jī)制。五是進(jìn)一步深化人才隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)人才培訓(xùn)培養(yǎng),加大拔尖人才引進(jìn)工作力度,突出創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)。六是進(jìn)一步深化黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)。全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心,加強(qiáng)思想建設(shè)、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),積極開展各類文體活動,提升企業(yè)的凝聚力與向心力。
據(jù)悉,今年一季度公司實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值32.48億元,占年計(jì)劃的19.7%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入30.32億元,占年計(jì)劃的19.19%;承接項(xiàng)目56個(gè),新簽合同額99.28億元,占年計(jì)劃的38.78%;實(shí)現(xiàn)利潤3055.67萬元,占年計(jì)劃的24.45%;完成竣工面積91.05萬平方米,占年計(jì)劃的19.8%;完成結(jié)算審定額18.8億元,占年計(jì)劃的25.07%;結(jié)算送審額18.96億元,占年計(jì)劃的21.55%;歷年已審定工程一季度清收回款30.14萬元,同比增長5.35%;完成集中采購總價(jià)2.43億元,占年計(jì)劃的16.43%。
會上,第二分公司、第三分公司、第四分公司、第九分公司、第十四分公司、第十九分公司、柳州分公司、桂東分公司、建安分公司分別作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)。
集團(tuán)公司監(jiān)事會周宜俊,公司總經(jīng)理助理、副三總師、總法律顧問,總部各處室正副職領(lǐng)導(dǎo)(負(fù)責(zé)人)以及享受正副職待遇人員,各分公司經(jīng)理、書記,公司委派財(cái)務(wù)科科長約120人參加會議。
(蔡元欣)