4月25-28日，2019“博鰲·健康界峰會(huì)”在博鰲亞洲論壇略（發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃），帶隊(duì)伍（干部隊(duì)伍）；打國(guó)際會(huì)議中心盛大召開(kāi)。大會(huì)以“解構(gòu)健康發(fā)展力”為主題，聚造高效執(zhí)行力，則要設(shè)目標(biāo)，控進(jìn)度，抓考核，立規(guī)范。集來(lái)自全國(guó)各地的醫(yī)療健康領(lǐng)域政策制定者、專(zhuān)家、學(xué)者，頂級(jí)結(jié)合航空總醫(yī)院的探索與實(shí)踐，王文標(biāo)提出了新生態(tài)下的醫(yī)院管理者及醫(yī)療健康領(lǐng)域高管精英4000余人參會(huì)。工作思路，即因勢(shì)而動(dòng)，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)“一條主線(xiàn)”；因時(shí)而航空總醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)王文標(biāo)應(yīng)主辦方邀請(qǐng)，在2019中動(dòng)，緊緊圍繞公立醫(yī)院改革和醫(yī)院內(nèi)部深化改革“兩大改國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力論壇作主題報(bào)告，分享醫(yī)院在公立醫(yī)院未來(lái)領(lǐng)革”；因事而動(dòng)，推進(jìn)從粗放管理到精細(xì)化管理，從數(shù)字發(fā)展導(dǎo)力新生態(tài)方面進(jìn)行的積極探索與實(shí)踐成效，獲得參會(huì)人員廣泛到質(zhì)量效益，從臨床到醫(yī)教研防一體化發(fā)展“三個(gè)轉(zhuǎn)變”；因關(guān)注與高度好評(píng)。
　　識(shí)而動(dòng)，構(gòu)建共同愿景，點(diǎn)燃“共同文化”。4月28日上午，王文標(biāo)等4位卓越公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力院長(zhǎng)，聚焦隨后，王文標(biāo)分享了在該工作思路指導(dǎo)下，航空總醫(yī)院近“喚醒未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力——公立醫(yī)院組織生態(tài)變革”話(huà)題，作主題報(bào)年來(lái)的積極探索與實(shí)踐。醫(yī)院充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委把方向、告并進(jìn)行高峰對(duì)話(huà)。
　　管大局、作決策、促改革、保落實(shí)的作用，建立科學(xué)規(guī)范的治理體系，構(gòu)筑黨政協(xié)同的工作新局面。圍繞“兩大改革”，醫(yī)院統(tǒng)籌發(fā)展規(guī)劃，積極調(diào)方向，轉(zhuǎn)理念，由疾病治療理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防+健康管理”，聚焦分級(jí)診療調(diào)布局，聚焦最嚴(yán)醫(yī)保調(diào)執(zhí)行力則成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力。而以“發(fā)動(dòng)群眾，解決難題”為基結(jié)構(gòu)，通過(guò)績(jī)效服務(wù)戰(zhàn)略調(diào)杠桿，深挖醫(yī)院發(fā)展?jié)摿当驹霰局笇?dǎo)思想，確定解決難題的正確思路，是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的源頭效。
　　活水。超前的理念，積極的探索實(shí)踐，詳實(shí)的案例，精彩的講聚焦“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，重點(diǎn)分享了航空總醫(yī)院三年不變，確解，獲得與會(huì)人員熱烈掌聲與高度好評(píng)。定精細(xì)化管理為醫(yī)院工作主題，將職能部門(mén)下沉到看得見(jiàn)硝煙在高峰對(duì)話(huà)環(huán)節(jié)，王文標(biāo)與四川省人民醫(yī)院院長(zhǎng)鄧紹平、的臨床一線(xiàn)，把床位還給科主任，提高運(yùn)營(yíng)效率，探索出集中吉林大學(xué)白求恩第一醫(yī)院院長(zhǎng)華樹(shù)成、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京術(shù)前談話(huà)、金字塔手術(shù)管理體系、一站式服務(wù)中心、油畫(huà)進(jìn)診佑安醫(yī)院院長(zhǎng)金榮華一起，共同就醫(yī)院掌舵人如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)室、智慧醫(yī)院建設(shè)等系列“以病人為中心”，滿(mǎn)足病人需求的力，精細(xì)化管理與無(wú)為而治的異同，人工智能“硬實(shí)力”變革精細(xì)化管理工作舉措。同時(shí)，醫(yī)院以KPI管理助力質(zhì)量效益改的同時(shí)，“軟實(shí)力”如何自處，未來(lái)醫(yī)院發(fā)展方向等問(wèn)題進(jìn)行善，通過(guò)青苗計(jì)劃，建立出國(guó)留學(xué)機(jī)制，建立博士科研基金等了深度對(duì)話(huà)和探討。4位院長(zhǎng)的精彩對(duì)話(huà)與思想碰撞，啟迪著所有現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾。從公立醫(yī)院未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力新生態(tài)、航空總醫(yī)院的探索與實(shí)踐等方體化發(fā)展。
　　應(yīng)邀在2019中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力論壇作主題報(bào)告，是航空面，詳解了公立醫(yī)院未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力新生態(tài)，并通過(guò)航空總醫(yī)院的探在點(diǎn)燃“共同文化”中，王文標(biāo)介紹了航空總醫(yī)院由選人總醫(yī)院近年來(lái)在醫(yī)改過(guò)程中因勢(shì)而動(dòng)，奮力拼搏，積極順應(yīng)醫(yī)索實(shí)踐，提出了喚醒未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力之道。用人文化+“家”文化、“星”文化、“精益”文化構(gòu)成的改并取得階段性成果的見(jiàn)證，也體現(xiàn)出業(yè)界對(duì)醫(yī)院影響力與口針對(duì)公立醫(yī)院未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力新生態(tài)，王文標(biāo)綜合個(gè)人多年醫(yī)院“1+3”文化體系。醫(yī)院通過(guò)理清用人文化，實(shí)行全員競(jìng)聘、干碑的認(rèn)可。管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體系變遷，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)醫(yī)療供給側(cè)部競(jìng)聘，將黨管干部、黨管人才形式院內(nèi)制度化，將過(guò)程管理?yè)?jù)悉，“博鰲·健康界峰會(huì)”此前已舉辦六屆，立足大健改革，社會(huì)需求引領(lǐng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，科技改變醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的深融入全周期，注重后備人才培養(yǎng)，打造人才梯隊(duì)；通過(guò)“家”
　　康產(chǎn)業(yè)，直擊中國(guó)醫(yī)療健康痛點(diǎn)，面向全球傳播探討現(xiàn)代醫(yī)療度解析，認(rèn)為傳統(tǒng)醫(yī)院管理模式已發(fā)生顛覆性變化，既往管理模文化，形式多樣關(guān)愛(ài)員工；通過(guò)“星”文化，樹(shù)立典型，發(fā)揮健管理理念與實(shí)踐。2019第七屆博鰲·健康界峰會(huì)由“開(kāi)幕式式，已無(wú)法跟上國(guó)家健康戰(zhàn)略要求。順應(yīng)新形勢(shì)，王文標(biāo)提出了模范帶頭作用；通過(guò)“精益文化”，融入中心工作，促進(jìn)全方與主論壇”、“中國(guó)健康發(fā)展力論壇”、“中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)公立醫(yī)院未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力新生態(tài)為“3+1”模式，即公立醫(yī)院改革、位工作改善。醫(yī)院因此取得了產(chǎn)生1名全國(guó)黨的十九大代表，榮力論壇”等十大模塊組成。來(lái)自醫(yī)療健康領(lǐng)域的精英齊聚一社會(huì)醫(yī)療需求變化、科技發(fā)展變革三方聯(lián)動(dòng)+強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。獲全國(guó)“改革創(chuàng)新醫(yī)院”、全國(guó)“十佳優(yōu)秀企業(yè)醫(yī)院”，國(guó)家堂，分享“新思維、新實(shí)踐、新啟航”，共同解構(gòu)2019健康發(fā)王文標(biāo)強(qiáng)調(diào)，新生態(tài)下，不破不立，唯有變才能保持創(chuàng)新發(fā)衛(wèi)計(jì)委2015-2018年度“改善醫(yī)療服務(wù)”先進(jìn)單位等豐碩成果。
　　展力。（田琨）展，創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵要素是卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力。如何發(fā)揮王文標(biāo)最后強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院管理之道在領(lǐng)導(dǎo)力，管理之術(shù)在執(zhí)本文刊登于健康界等媒體卓越領(lǐng)導(dǎo)力？王文標(biāo)認(rèn)為，要建班子（領(lǐng)導(dǎo)班子是核心），定戰(zhàn)行力，公立醫(yī)院未來(lái)場(chǎng)景下變革中的諸多難題，需要“道”與