7月的冀中， 夏花爛漫。電力分公司33座無(wú)人值守變電站星羅棋布在冀中平原， 而他們的電力業(yè)務(wù)遍及京津冀、 內(nèi)蒙古、 新疆、 山西等8個(gè)省市。兩年來(lái)， 電力分公司聚焦高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展， 強(qiáng)化價(jià)值思維和效益導(dǎo)向， 實(shí)施 “眼睛向外、 思維靠前” 的走出去戰(zhàn)略， 將對(duì)外創(chuàng)收、承檢承運(yùn)、 優(yōu)化管控作為提升盈利能力的支點(diǎn)， 抓服務(wù)、 練內(nèi)功、 闖市場(chǎng)、 保穩(wěn)定， 勇當(dāng)弄潮兒。
奔著問(wèn)題去、 擼起袖子干， 電力分公司因勢(shì)而動(dòng)、 應(yīng)勢(shì)而進(jìn)， 以新?lián)?dāng)、 新作為闖出了一條逆勢(shì)突圍的發(fā)展之路， 煥發(fā)出新的風(fēng)采。
A效為核心， 努力做好加減法
歷經(jīng)40載， 電力分公司數(shù)千公里電網(wǎng)如同電力巨龍， 為油田生產(chǎn)、 煉化加工和居民生活提供著源源不斷的動(dòng)力。
但是， 隨著企業(yè)重組改革， “三供一業(yè)” 移交分離， 打破了原有的電力供應(yīng)格局， 供電市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮， 供電總量下滑， 由此帶來(lái)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力、 市場(chǎng)壓力巨大。
怎樣依托現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)？在創(chuàng)效的同時(shí)徹底扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？
“創(chuàng)新思路， 穩(wěn)中求進(jìn)是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。 ” 經(jīng)理魏志遠(yuǎn)堅(jiān)定地表示。
“加法” 營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)分公司堅(jiān)持服務(wù)與效益并重， 加大業(yè)務(wù)拓展力度， 千方百計(jì)保存量拓增量。
一方面， 穩(wěn)固供電業(yè)務(wù)核心地位。這個(gè)分公司圍繞市場(chǎng)需求， 把提高服務(wù)質(zhì)量作為開(kāi)拓市場(chǎng)的首要前提，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)和作風(fēng)優(yōu)勢(shì)， 以為油田生產(chǎn)生活安全平穩(wěn)供電為己任， 提升故障處理效率， 以釘釘子精神精準(zhǔn)保供。
另一方面， 拓展新市場(chǎng)。這個(gè)分公司發(fā)揮工程施工、 設(shè)計(jì)、 管理一體化優(yōu)勢(shì)， 加大工程承攬力度， 利用中石油甲級(jí)供應(yīng)商入網(wǎng)許可優(yōu)勢(shì)推進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)。構(gòu)建以供電主營(yíng)業(yè)務(wù)為主體， 對(duì)外承檢承運(yùn)、 工程設(shè)計(jì)施工、機(jī)電產(chǎn)品制造及低壓運(yùn)維等多種業(yè)務(wù)為輔的格局， 實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收業(yè)務(wù)、 創(chuàng)收區(qū)域 “雙拓展” 。
“減法” 降耗是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口和重要抓手， 這個(gè)分公司不斷提升精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、 精細(xì)管理的工作水平。
完善全網(wǎng)能耗分析體系， 建立網(wǎng)損管控模型， 實(shí)現(xiàn)單條線路損耗管理精細(xì)化， 提高供電效益。結(jié)合負(fù)荷變化情況， 繼續(xù)實(shí)施基本電費(fèi)繳費(fèi)模式， 有效降低基本電費(fèi)支出。
兩年來(lái)， 電力分公司強(qiáng)化多元?jiǎng)?chuàng)收， 注重挖潛增效， 各業(yè)務(wù)板塊的貢獻(xiàn)率不斷提高， 緩解了經(jīng)營(yíng)壓力， 形成了齊頭并進(jìn)、 百花齊放的格局。
B優(yōu)化管控， 全面提升執(zhí)行力
電力行業(yè)日新月異， 惟有認(rèn)清形勢(shì)、 抓住機(jī)遇， 才能贏得未來(lái)。魏志遠(yuǎn)堅(jiān)信這個(gè)道理。
對(duì)正處于轉(zhuǎn)型爬坡關(guān)鍵過(guò)渡期的電力分公司來(lái)說(shuō)， 要構(gòu)建適合油田電網(wǎng)的調(diào)控模式、經(jīng)營(yíng)模式， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)， 對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量， 優(yōu)化自身管理和提高生產(chǎn)運(yùn)行水平，提出了更高要求。
“加快自身改革， 實(shí)施精細(xì)化管理， 把管理提升作為企業(yè)應(yīng)對(duì)新時(shí)期新挑戰(zhàn)的重要舉措。 ”這是副經(jīng)理杜偉春審時(shí)度勢(shì)后的堅(jiān)定回答。
思路決定出路。為推進(jìn)重組后的業(yè)務(wù)融合， 這個(gè)分公司創(chuàng)新實(shí)施 “調(diào)控一體化” 模式， 優(yōu)化資源配置， 釋放優(yōu)質(zhì)人才， 提高了生產(chǎn)運(yùn)行效
率。同時(shí)， 捋順管理程序， 采用電力業(yè)務(wù) “熱線統(tǒng)一接報(bào)、 用戶(hù)統(tǒng)一通知” 的整合方案， 合并原有多個(gè)服務(wù)平臺(tái)， 提高服務(wù)質(zhì)量， 構(gòu)建適合油田電網(wǎng)的新調(diào)控模式。
調(diào)整考核激勵(lì)機(jī)制。這個(gè)分公司細(xì)化考核政策， 強(qiáng)化 “單位績(jī)效憑效益、 個(gè)人收入憑貢獻(xiàn)” 的理念， 突出多勞多得， 堅(jiān)持向創(chuàng)效傾斜、 向基層傾斜、 向一線傾斜、 向艱苦崗位傾斜的分配導(dǎo)向。完善的分配政策和健全的激勵(lì)機(jī)制使每名員工都滿懷信心、 干勁兒十足。
突出穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)改革創(chuàng)新。這個(gè)分公司進(jìn)一步理順體制機(jī)制、 管理層級(jí)、 組織架構(gòu)， 充分體現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性， 縮短管理鏈條， 提高管理效率； 強(qiáng)化機(jī)關(guān)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理職能， 建立起科學(xué)合理、 精干優(yōu)化、 運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織架構(gòu)。這個(gè)分公司建立 “專(zhuān)業(yè)化管理、區(qū)域化服務(wù)” 管理模式， 理順業(yè)務(wù)界面， 使責(zé)任主體更加清晰明確， 各單位之間的工作配合更加順暢， 應(yīng)急處置工作效率大大提高。
思想統(tǒng)一才能行動(dòng)一致。針對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)員工思想上存在的 “站位不準(zhǔn)、 認(rèn)識(shí)不清、 消極抱怨” 等不良情緒， 這個(gè)分公司開(kāi)展多層次的形勢(shì)任務(wù)教育， 引導(dǎo)員工正確對(duì)待 “專(zhuān)業(yè)化管理、 區(qū)域化服務(wù)” 管理模式， 及時(shí)消除員工心理困惑和迷茫情緒， 員工服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。
設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行， 高效出力， 是生產(chǎn)企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)。這個(gè)分公司按照制度先行的原則，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向， 圍繞理順生產(chǎn)組織流程， 提高水電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)性可靠性， 健全運(yùn)行管理方案， 努力提高設(shè)施設(shè)備響應(yīng)速率及精度， 向設(shè)備要效益， 實(shí)現(xiàn)專(zhuān)用線供電可靠率99.95%， 公用線供電可靠率99.90%。
從管控模式調(diào)整入手， 通過(guò)科學(xué)的責(zé)任管理和目標(biāo)考核， 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)， 將管理轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力， 使這個(gè)分公司實(shí)現(xiàn)了人盡其才、 物盡其用， 向 “建設(shè)中石油一流供電企業(yè)” 的目標(biāo)邁進(jìn)一大步。
C創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)， 開(kāi)掘高質(zhì)量發(fā)展活水源頭
察勢(shì)者智， 馭勢(shì)者贏。面對(duì)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)， 電力分公司把創(chuàng)新作為原動(dòng)力， 深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略， 以科技創(chuàng)新培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)， 秉承 “向創(chuàng)新要效益” 宗旨， 堅(jiān)持創(chuàng)新貼近發(fā)展、 貼近管理、 貼近生產(chǎn)。
這個(gè)分公司高度重視科技管理工作， 制定并執(zhí)行了 《科技項(xiàng)目管理程序》 體系文件， 有效激發(fā)了科研技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
這個(gè)分公司建立以項(xiàng)目生命周期為導(dǎo)向的綜合衡量項(xiàng)目完成情況的評(píng)估體系， 開(kāi)展立項(xiàng)、 中期和后期評(píng)估工作。創(chuàng)新構(gòu)建以技術(shù)專(zhuān)家、 技能專(zhuān)家、 技術(shù)帶頭人為骨干的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)評(píng)估隊(duì)伍， 建立科技評(píng)估信用機(jī)制， 保障科技項(xiàng)目有效運(yùn)行。
為更好地把愛(ài)搗鼓的創(chuàng)新人才凝聚在一起， 這個(gè)分公司成立技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作室， 發(fā)揮科技支撐作用， 重點(diǎn)開(kāi)展輸配電線路故障點(diǎn)快速定位、 輸變電設(shè)備紫外成像技術(shù)應(yīng)用等課題研究。
近三年， 電力分公司開(kāi)展科技項(xiàng)目 100余項(xiàng)， 大部分成果在生產(chǎn)實(shí)際中得到應(yīng)用，其中 “基于供電運(yùn)營(yíng)效益評(píng)價(jià)與提升為中心的電能計(jì)量體系構(gòu)建研究與實(shí)踐” 獲油田公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)， “一種高壓開(kāi)關(guān)柜” 和“跨越牽引裝置” 2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利被授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)。這些創(chuàng)新成果有力地發(fā)揮了科技對(duì)生產(chǎn)的推動(dòng)作用， 使科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)榱私?jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)， 這個(gè)分公司以此為依托， 積極加大互聯(lián)網(wǎng)、 大數(shù)據(jù)、 人工智能深度融合力度， 緊跟行業(yè)數(shù)字化趨勢(shì)， 優(yōu)化電力通信網(wǎng)絡(luò)布局， 將電網(wǎng)智能化作為突破口， 按下高質(zhì)量發(fā)展的快進(jìn)鍵。
通過(guò)科技興企戰(zhàn)略， 這個(gè)分公司科研技術(shù)人員開(kāi)展科研攻關(guān)， 結(jié)合冀中電網(wǎng)技術(shù)改造，攻克了集控站建設(shè)、 設(shè)施設(shè)備在線檢測(cè)等技術(shù)難題
通過(guò)無(wú)線、 有線光纖通訊組成可靠通訊網(wǎng)， 實(shí)現(xiàn)了電力調(diào)度通訊 “遙測(cè)、 遙信、 遙調(diào)、 遙控、 遙視” 目標(biāo)， 帶來(lái)了設(shè)計(jì)施工、 安裝調(diào)試和運(yùn)行管理的一系列技術(shù)升級(jí)， 使電網(wǎng)智能化一步步得到落實(shí)， 已完成42座變電站綜合自動(dòng)化改造。
如今， 冀中電網(wǎng) “無(wú)人值守+操作隊(duì)巡檢” 工作模式已在 33 座站所推行，集控化水平逐步接近國(guó)家電網(wǎng)公司要求， 電網(wǎng)智能化水平逐年提高。同時(shí)， 優(yōu)化了人力資源， 精減調(diào)整變電崗位及其他崗位員工200 余人， 充實(shí)到工程施工、產(chǎn)品制造、 外部運(yùn)維等新業(yè)務(wù)，為企業(yè)重新布局，利潤(rùn)增長(zhǎng)再添生力軍。
D凝心聚力， 激發(fā)全員工作新活力
當(dāng)前， 油田公司所處的內(nèi)外部形勢(shì)正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化。受?chē)?guó)家政策影響， 銷(xiāo)售電價(jià)持續(xù)走低， 電力分公司卻順利完成了上半年工作目標(biāo)。這一切緣于這個(gè)分公司各級(jí)黨組織緊緊圍繞 “提質(zhì)增效、 改革發(fā)展、 穩(wěn)定和諧” 三大任務(wù)， 把方向、 鼓干勁， 凝人心、 聚力量， 嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任， 健全完善黨建工作體系， 在改革中求生存， 在創(chuàng)新中謀發(fā)展。
思想引領(lǐng)強(qiáng)基固本。這個(gè)分公司黨委堅(jiān)持把思想文化建設(shè)貫穿企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定全過(guò)程。以加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活為基礎(chǔ)， 分公司黨委和各基層黨組織借助“不忘初心、 牢記使命” 主題教育、 “兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育、 “四好” 班子創(chuàng)建和 “建合格黨支部、 做合格黨員” 活動(dòng)等有效載體， 深化全面從嚴(yán)治黨， 匯聚智慧力量， 增強(qiáng)發(fā)展信心， 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾， 統(tǒng)一思想、 凝聚力量， 銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏， 成為全體員工危中尋機(jī)、 化危為機(jī)， 挺過(guò) “寒冬” 的主心骨， 干部員工不等不靠的服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。
特色黨建品牌助力破題解困。這個(gè)分公司黨委將創(chuàng)建特色黨建品牌作為解決企業(yè)改革發(fā)展中熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的有效途徑，突出單位特色， 注重有效融合， 找準(zhǔn)黨支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)， 各具特色地 “編好劇本” “演好主角” ， 促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。
“先鋒模范” 勇挑重?fù)?dān)。這個(gè)分公司黨委把加強(qiáng)和改進(jìn)黨員教育管理作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓， 全體黨員不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)， 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)， 充分發(fā)揮各自領(lǐng)域 “火車(chē)頭” 作用。
黨建清單查補(bǔ)工作短板。這個(gè)分公司黨委以 “建合格黨支部， 做合格黨員” 活動(dòng)為契機(jī)， 緊緊抓住量化考核這一關(guān)鍵點(diǎn)， 對(duì)黨建工作通盤(pán)梳理， 建立涵蓋118項(xiàng)具體工作的 《黨建工作清單》 ， 將黨建責(zé)任曬出來(lái)、 管起來(lái)、 推下去， 有效激發(fā)了黨員干事創(chuàng)效的內(nèi)生動(dòng)力， 執(zhí)行力顯著提升。
從等靠要到搶奪爭(zhēng)， 這個(gè)分公司 “起得早” 、 抓得緊、 干得實(shí)，最大限度把 “糧票” 換成了 “面包” ， 培育了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。
道阻且長(zhǎng)， 行則將至。電力分公司干部員工將迎難而上， 以擼起袖子加油干， 不達(dá)目標(biāo)不罷休的奮斗精神，勠力同心， 開(kāi)創(chuàng)更加美好燦爛的明天！
