600字的短評(píng)開啟了新聞一等獎(jiǎng)的“密碼”
姚贛南
全國鐵路優(yōu)秀新聞工作者、廣州鐵道報(bào)社的徐勤是《工人日?qǐng)?bào)》優(yōu)秀特約通訊員，他寫的一篇600字的短評(píng)獲得了當(dāng)年《工人日?qǐng)?bào)》通訊員好稿評(píng)選一等獎(jiǎng)，還在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國網(wǎng)、中工網(wǎng)、新民網(wǎng)等網(wǎng)站得以轉(zhuǎn)載發(fā)表。
這篇評(píng)論的題目是《下基層莫成‘嚇基層’》。讀了之后，感覺此文之所以能夠開啟新聞一等獎(jiǎng)的“密碼”，是因?yàn)槲恼掠?span>5個(gè)“好”。
短評(píng)的問題抓得好
一看標(biāo)題，就感覺到此文有強(qiáng)烈的問題意識(shí)，這不正是基層群眾關(guān)心的問題嗎？這不正是某些干部存在的問題嗎？這不正是好多人想說而還未來得及說出來的問題嗎？
評(píng)論的作者是怎樣發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的呢？原來，徐勤在一次下基層調(diào)研聽到了群眾的聲音。一些基層干部對(duì)他說：“有些機(jī)關(guān)干部我們真怕他們下來，不幫忙還添亂，搞不好把他們得罪了，沒事也要給你整出事來?！?/span>
徐勤想，上級(jí)要求機(jī)關(guān)干部下基層，基層干部卻害怕一些人下基層，這是一對(duì)矛盾。抓住矛盾往往就抓住了問題，深入進(jìn)去展開剖析，定能大有收獲。其實(shí)，這個(gè)社會(huì)“熱點(diǎn)”問題已有許多人已看到、想到，也覺得必須糾正，但是還沒說出來，“人人心中有，人人筆下無”，因此，有必要寫一篇評(píng)論。就是帶著這樣一個(gè)問題，他開始寫作了。
短評(píng)的標(biāo)題取得好
基層群眾“怕”一些機(jī)關(guān)干部下來。就是這一個(gè)“怕”字，讓徐勤想起了“嚇”字?！跋隆迸c“嚇”讀音相同，意思相悖。機(jī)關(guān)干部“下基層”，是要去進(jìn)行調(diào)查研究，應(yīng)當(dāng)接近群眾，多了解情況，多談心，讓基層群眾放心、舒心、有信心，可不能變成擔(dān)心、憂心，千萬不能變成“嚇基層”?！皣樆鶎印笔峭耆`背下基層初衷的，必須制止。于是，文章的標(biāo)題《下基層莫成‘嚇基層’》就這樣誕生了。
短評(píng)的事實(shí)擺得好
有了問題，有了標(biāo)題，有了觀點(diǎn)，還要有論據(jù)，有事實(shí)。怎樣把事實(shí)說清楚呢？作者在把基層聽到的聲音列出之后，用主要篇幅放在剖析某些機(jī)關(guān)干部下基層種種“嚇基層”的表現(xiàn)。
短評(píng)作者用了4段文字近400字列舉了某些干部下基層的不當(dāng)行為：有的擺架子，耍派頭；有的好吃、好玩：有的指手畫腳，亂發(fā)意見；有的要住星級(jí)賓館，喝高檔名酒，還要享受卡拉OK、保健等。
這些行為有小有大，有輕有重，都是客觀存在的，對(duì)種種不良表現(xiàn)，描述得十分形象。存在這些問題的干部可對(duì)照改正，沒有這些問題的干部可引起警覺。
短評(píng)的道理講得好
短評(píng)作者認(rèn)為，絕大多數(shù)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)是好的，但也有些機(jī)關(guān)干部下基層吃、拿、卡、要，敗壞了干部作風(fēng)，在群眾中造成極壞的影響。這是一個(gè)帶有普遍性、傾向性、典型性的問題。對(duì)這種不正之風(fēng)，應(yīng)堅(jiān)決予以鞭撻，加以糾正。
作者鮮明地提出：“干部深入基層，關(guān)鍵是要心入，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、為民、清廉的作風(fēng)，真正為基層辦實(shí)事、辦好事。倘若一味地給基層添麻煩、加負(fù)擔(dān)，‘下基層’也成了‘嚇基層’?！?/span>
短評(píng)的時(shí)機(jī)遇得好
這篇短評(píng)發(fā)表在2012年12月12日。而就在一周前的12月4日，中央提出了八項(xiàng)規(guī)定，其中第一項(xiàng)是：要改進(jìn)調(diào)查研究，到基層調(diào)研要深入了解真實(shí)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、解決困難、指導(dǎo)工作，向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多同群眾座談，多同干部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中、群眾意見多的地方去，切忌走過場(chǎng)、搞形式主義；要輕車簡從、減少陪同、簡化接待，不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯，不擺放花草，不安排宴請(qǐng)。
《工人日?qǐng)?bào)》適時(shí)發(fā)表這篇短評(píng)，很好地配合中央八項(xiàng)規(guī)定的宣傳。
文
下面，全文轉(zhuǎn)載《下基層莫成‘嚇基層’》一文。
下基層莫成“嚇基層”
徐 勤
下基層是機(jī)關(guān)干部了解基層民情民聲的一種好形式?？墒枪P者在與基層一些干部的閑聊中，偶爾也聽到這樣的哀嘆：“有些機(jī)關(guān)干部我們真怕他們下來，不幫忙還添亂，搞不好把他們得罪了，沒事也給你整出事來?！?/span>
基層干部緣何會(huì)有這種想法？深入交談后得知，原來他們這種怕是被一些機(jī)關(guān)干部“嚇”出來的。
某些機(jī)關(guān)干部職務(wù)不高，架子不小，下基層喜歡耍派頭，迎送、就餐、檢查、匯報(bào)都要基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)或陪同，否則就是“不重視”，就要給臉色，拿工作說事。上面就是下來個(gè)干事，但為了“維護(hù)大局”，一些基層干部也不得不放下手頭工作，去應(yīng)酬這些所謂的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
還有些機(jī)關(guān)干部，下基層的目的不是去了解情況、解決問題，而是休閑散心，打著下基層的幌子，每到一地不是把精力放在工作上，而是打聽有什么好吃、好玩的地方，基層則派人、派車安排得服服帖帖，賠上了大量時(shí)間，分散了工作精力。
還有些機(jī)關(guān)干部，自以為是專家，下到基層趾高氣揚(yáng)，指手畫腳，卻往往未經(jīng)深入調(diào)查，不了解基層客觀情況就胡亂發(fā)表意見，干擾了基層單位的既定工作，使基層左右為難，影響其正常工作部署。
更有甚者，下基層工作上應(yīng)付了事，生活接待上卻要求高標(biāo)準(zhǔn)，住要星級(jí)賓館，吃要地方特色，喝要高檔名酒，走要地方特產(chǎn)，還要享受卡拉OK、保健、參觀等業(yè)余文化生活，讓基層單位苦不堪言。
如此下基層，恐怕只能與基層干部群眾的距離越來越遠(yuǎn)，感情越來越淡。改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，干部深入基層關(guān)鍵是要心入，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、為民、清廉的作風(fēng)，真正為基層辦實(shí)事、辦好事。倘若一味地給基層添麻煩、加負(fù)擔(dān)，下基層也成了“嚇基層”。（原載《工人日?qǐng)?bào)》2012年12月12日3版）
《工人日?qǐng)?bào)》（2012年12月12日 第3版）
（作者系人民日?qǐng)?bào)資深記者、人民日?qǐng)?bào)海外版原培訓(xùn)部主任）
