今天和大家作一個簡單的匯報、交流，我的題目是《搭建產(chǎn)學(xué)研平臺，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈模式》。今天的大學(xué)，尤其是像青大這樣的綜合性大學(xué)，有責(zé)任把科研成果向社會進(jìn)行孵化和轉(zhuǎn)移。
　　上世紀(jì)九十年代初，青島科技大學(xué)財力緊張，我們搞科技開發(fā)公司創(chuàng)業(yè)的時候，我們的老校長曾說，學(xué)校不能給你們資金，但是可以給你們政策，你們自籌資金、自負(fù)盈虧、自愿組合、自謀發(fā)展，學(xué)校里所有的實驗室你們可以用，人你們隨便挑。當(dāng)時就給了這么個政策，來搞科技開發(fā)公司。
　　實踐證明，如果我們充分了解市場需求，把技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化，用市場的手來操作教育體制內(nèi)的科研項目，避開校內(nèi)的不利影響和限制，就有可能成功。軟控就是這么走過來的。我們完全可以通過市場操作一個項目，然后讓一個項目變成一個產(chǎn)品，再讓產(chǎn)品變成一個企業(yè)，再讓企業(yè)變成一個上市公司，最終贏得經(jīng)濟(jì)效益，贏得社會影響，再回饋學(xué)校，支持其他科研項目以及教育事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這也是我們這類學(xué)校的一條發(fā)展路子。
　　我的報告分四個部分：第一，轉(zhuǎn)變方式。我的體會是，要干一件事之前，首先必須要有一種正確的思想意識和思維方式，我們當(dāng)時成立軟控，這本身就是一種轉(zhuǎn)方式。第二，體制問題。調(diào)結(jié)構(gòu)，我認(rèn)為，首先是調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，體制是首要條件，沒有一個好的體制，想長遠(yuǎn)發(fā)展是很困難的。第三，發(fā)展模式，就是用什么樣的模式來盈利？最后，是管理，管理有很多種，采取哪種管理方法比較適合學(xué)校走出來的企業(yè)？
　　一、轉(zhuǎn)變方式———首先要轉(zhuǎn)變思想方式（認(rèn)識自己，確定方向）
也就是說，要對自己有一個客觀明白的認(rèn)識：你從哪里來？你是誰？你要干什么？什么是你的優(yōu)勢？你依賴什么？你怎么利用資源？
　　我們先看看青島科技大學(xué)和青島大學(xué)自身情況的比較。青島科技大學(xué)的橡膠專業(yè)是亞洲唯一的一所門類最全的專業(yè)，被譽(yù)為中國橡膠行業(yè)的“黃埔軍校”?，F(xiàn)在中國3000多個橡膠企業(yè)里，有60%以上的管理技術(shù)人員都是來自科技大學(xué)。青島大學(xué)作為一所地方性綜合大學(xué)，在醫(yī)學(xué)和紡織方面，我認(rèn)為是非常有特色、非常有優(yōu)勢的，比橡膠的覆蓋面還要大，因為橡膠通常是針對橡膠、輪胎等工業(yè)行業(yè)，不是一種個人用品，而醫(yī)藥和紡織則應(yīng)用于所有人的日常生活。
　　要發(fā)展還必須要明確發(fā)展方向，這就要建立在了解區(qū)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。青島在海洋研究、高等教育、家電、橡膠、紡織、旅游、物流等方面，有很大的優(yōu)勢和特色，這就是青島的地域優(yōu)勢。青島科技大學(xué)當(dāng)時搞化肥山東第一，搞化工自動化山東第一，搞橡膠可以說全國第一，所以當(dāng)時我們選擇的方向是橡膠，因為搞橡膠有可能搞成中國第一。而青島大學(xué)，在紡織和醫(yī)藥上有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，做紡織不用說山東第一，就是全國第一也是可能的。
　　我們之所以選擇橡膠輪胎，還有一個重要原因就是，21世紀(jì)是中國的汽車世紀(jì)。人類有兩樣文明離不開，一是通信，二是交通。交通方面，不管是汽車還是飛機(jī)，金屬部分未來可以用工程塑料替代，汽油可以用太陽能、酒精替代，但輪胎這種高分子彈性體，只要地球是硬的，就是不可替代的，用量也會越來越多。十年前，有多少汽車？十年后的今天，又有多少汽車？再過十年，誰不開車？在北美，冬天換一次輪胎，夏天換一次輪胎，因為不換輪胎，就會增加安全隱患，所以美國一些法規(guī)是強(qiáng)制換輪胎的。一條奔馳車的輪胎，約十公斤（橡膠），售價5000-7000元錢；一條桑塔納輪胎，也是十公斤，材料都是一樣的，也就300-400元錢。為什么？這有品牌的問題，也有安全性能的問題，所以說橡膠輪胎是很有潛力的產(chǎn)品。
　　怎么做輪胎呢？輪胎是一個消費品，也是工業(yè)品。十年前，輪胎用天然橡膠，用纖維做骨架。今天，我們已經(jīng)用上了合成橡膠，骨架也已經(jīng)用上了鋼絲，我們的芯片也已經(jīng)植入到輪胎里面去了。未來十年，輪胎的骨架，我們正在研究碳纖維，它比鋼絲強(qiáng)度要高五倍，重量要輕八倍，而且還有防彈功能；輪胎的主要材料已發(fā)生了重大變化，整個輪胎的制造工藝也已實現(xiàn)了信息化。
　　二、調(diào)結(jié)構(gòu)———首先要調(diào)整體制結(jié)構(gòu)（確定體制是長遠(yuǎn)發(fā)展的首要條件）
搞項目再變成產(chǎn)業(yè)，如果按現(xiàn)行的教育管理體制來要求，很難成功。在競爭性行業(yè)，好的、健康的體制是長遠(yuǎn)發(fā)展的首要條件，改制也是按中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的一個重要內(nèi)容。
　　學(xué)校里面有很多好項目，但教師一有變動，領(lǐng)導(dǎo)有什么干預(yù)，政策有什么變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有什么變化，金融、社會有什么問題，都會影響項目運(yùn)作的成敗。改革的方向要清楚。我們1999年第一次改制，把以前創(chuàng)辦的所有企業(yè)交給學(xué)校，又重新成立一個公司，體制上脫離學(xué)校。我們2000年進(jìn)行了“二次改制”，引進(jìn)風(fēng)險投資（負(fù)責(zé)上市融資），股權(quán)實行“三個1/3”來運(yùn)作，即風(fēng)險投資1/3、職工1/3、戰(zhàn)略伙伴1/3，以大家都有積極性為標(biāo)準(zhǔn)，用一種新的體制來落實科研開發(fā)，用市場眼光來對待學(xué)校項目。如果我們軟控不是民營體制，還是在學(xué)校里，就沒有今天。
　　從項目到公司的成長過程是：有一個項目，有合適的人，就成立課題組；課題組在開始階段完全可以放在學(xué)校里，項目成功了，馬上建一個研究所；研究所的體制與學(xué)校股份制，和學(xué)校的專業(yè)對應(yīng)起來，當(dāng)市場的占有率到了一定的比例，研究所就是企業(yè)集團(tuán)的事業(yè)部；最后事業(yè)部再發(fā)展成獨立的公司。
　　獨立公司三年就可上市。上市企業(yè)，畢竟要按照國家和世界的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)作會更透明、公平，全世界的精英都可以過來干，誰有能力就可以找誰。改制之后，光軟控一個公司，這十年就為青島科技大學(xué)貢獻(xiàn)了十幾億的股權(quán)。未來5年，估計還會不斷有新的公司上市，科大會有更豐厚的股權(quán)回報。
　　三、企業(yè)模式———要創(chuàng)建一種最佳的運(yùn)營模式（產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式）
創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，就是用什么方法，來做好這件事，促進(jìn)企業(yè)成功持續(xù)發(fā)展。
　　我們剛開始是做軟件，軟件之后做硬件，硬件之后做技術(shù)，技術(shù)之后就形成了產(chǎn)業(yè)鏈。青島科技大學(xué)有二十多個專業(yè)，我們對應(yīng)著這些專業(yè)成立了一系列研究所。每個研究所其實就是一個子公司，老師們、學(xué)生們?nèi)炕印W(xué)校領(lǐng)導(dǎo)最英明的是，允許老師創(chuàng)業(yè)當(dāng)董事長，允許老師拿兩份以上的待遇。這是良性循環(huán)，老師不光有了自己的價值、實驗室、論文、項目、課題，也有了自己的公司、市場和財富，更加完善了自己的專業(yè)，提高了在行業(yè)中的地位和影響力。
　　子公司為什么都要一個一個地上市？我們這些學(xué)校里走出來的人，都是自己管自己。所以，企業(yè)管理上，就是要無為而治———公司一定要放權(quán)，讓下面的小組織變成子公司。這樣，總公司才能變成集團(tuán)，（集團(tuán)）一定不要去管子公司的具體事，公司只是為子公司服務(wù)的，主要做的就是調(diào)配資金、規(guī)劃戰(zhàn)略、企業(yè)后勤、職工私事服務(wù)等。
　　要充分利用高校資源，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作一體化發(fā)展。學(xué)校和社會、專業(yè)和企業(yè)、項目和產(chǎn)品，一個項目就是一個產(chǎn)品，一個專業(yè)就是一個企業(yè)，一個學(xué)校就是一個社會，怎么搞好這個關(guān)系？我們軟控，實際上就是青島科技大學(xué)放大了的不同體制的實驗室，和以往不同的只是人是自愿組合的。事實是，體制變了，效果就不一樣了，科研要企業(yè)化、市場化，企業(yè)要科研化，我們就是按照這個規(guī)律來運(yùn)作的。
　　產(chǎn)學(xué)研要一體化，最重要的是敢于實踐，這樣才會創(chuàng)造機(jī)會。比如說，成功率可能只有60%，但是你去做了，項目拿下來了，資金也過來了，全社會的人才都會來，事情可能就做成了。要是一直等到有百分之百的把握再行動，永遠(yuǎn)到不了成功的那一天。方向?qū)α司透?，比如說青島大學(xué)做紡織，這個方向肯定是對的，在紡織上，誰能比你們的科研力量強(qiáng)？誰能比你們的人脈關(guān)系強(qiáng)？即使摔倒了爬起來還是第一。開始干了，外面的人才才會來，當(dāng)然，他們來了會看你的決心，會看你對未來愿景的忠誠度和追求度。你們決心有了，他們就都來了，所以要放開胸懷，大膽去干。
　　我們的另一個經(jīng)驗是，在國際交流合作上，注重引進(jìn)國外智力，進(jìn)行國際間的交流與合作，到國外設(shè)置研發(fā)機(jī)構(gòu)，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行國際并購。發(fā)展初期要積極開展國際項目合作，要廣泛開展國際技術(shù)交流，設(shè)立海外研發(fā)中心作為信息中心、技術(shù)機(jī)構(gòu)和落腳點，這樣不僅可以利用國外技術(shù)，還可用較小代價聘到高級專業(yè)人才。最后，就形成一個“人才-研發(fā)-資本-制造-物流-市場-品牌”的產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線，這就事半功倍了，形象一點說，我們的整個產(chǎn)業(yè)鏈就是騰飛的一條龍。
　　四、以人為本，實行人性化的管理；熱心公益，積極回饋社會
做小事靠智慧，做大事靠品德。我們這十年，人員增長140倍；經(jīng)濟(jì)增長40000倍；從全球排名50名躍升到全球第四、國內(nèi)第一。我們從1個產(chǎn)品到1條產(chǎn)業(yè)鏈、1個產(chǎn)業(yè)部門到1個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、1個課題組到1個國家工程技術(shù)中心，注冊專利及軟件著作權(quán)450項，起草及制定國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)39項。發(fā)展之快，是當(dāng)初所料想不到的。
　　我們軟控有一種崇高的使命感，希望做一個對人類有益的公司，也就是我們先問是非，再論成敗。我們制造綠色的，做國內(nèi)企業(yè)難做的。我們的發(fā)展理念有“三不干”，即“沒有人才不干，沒有市場不干，沒有資金不干”。當(dāng)然，其中，人才是最重要的，有了專業(yè)高級人才，即使自己沒有資金，也會有人投資的。
　　第一，要把最高的技術(shù)平臺搭建起來。比如青島大學(xué)醫(yī)藥、紡織是優(yōu)勢，完全可以把計算機(jī)、化工、環(huán)保、自動化等高科技，都應(yīng)用到醫(yī)藥和紡織這兩個載體上，達(dá)成一個新的高技術(shù)平臺。
　　第二，管理上要追求和諧的文化、信任的氛圍。信任，會使各種成本最低、效果最佳、積極性最高。明白的領(lǐng)導(dǎo)，若信任其部下，結(jié)果肯定就是好的。這個信任，不是說說就算了，而是要把權(quán)利給他。做領(lǐng)導(dǎo)的太重要了，對此我深有體會。團(tuán)隊和部門之間的關(guān)系也是一樣的，如果匹配合適，相互信任，則能耗最低，功率最大。
　　第三，我們軟控的企業(yè)精神是“否定自我，持續(xù)創(chuàng)新”。必須不斷創(chuàng)新出新產(chǎn)品，效益才會不斷地上升。另外還要有激情，利潤都是積極性創(chuàng)造出來的，沒有激情，就沒有效益。要保持激情，需要團(tuán)隊的變化，一個項目結(jié)束了，重新選一個領(lǐng)頭人，再成立一個項目。一個研究所可以不變，項目卻不能一直不變，不能看誰資格老，他就總是項目負(fù)責(zé)人，這樣肯定就都沒有積極性了。誰說年輕人不能干事？誰說年老的沒有年輕人的激情？其實，不在年齡，關(guān)鍵在于你是否忠誠于自己的事業(yè)。
　　第四，我們提倡“三個不獨”，即不獨裁、不獨才、不獨財。不獨裁，是指權(quán)利，人人都是總經(jīng)理，下屬不拜上；不獨才，是指心態(tài)，寸有所長，尺有所短，要虛心學(xué)習(xí)；不獨財，是指金錢，財散人聚，人聚財廣，共享才能共贏。搞管理的，不去跟專家搶項目，要么走管理路線，要么走技術(shù)路線，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該是誰就是誰。再有就是技師，技術(shù)操作工人很重要，一定要重視。
　　第五，我們還敢于喊出，員工的私事是公司最大的事。我們公司提倡先私事后公事，每個人都會有私事，私事辦不完自然就會影響公事，每個人就那么點私事，公司不幫忙辦，誰給辦？及時辦好了，得益的還是公司。職工及直系親屬大病，住房、裝修等都由公司辦。我們公司每年出資為職工舉辦兩次集體婚禮，早期職工的父母、老師、同學(xué)來公司，一律公款接待，現(xiàn)在大家收入高了，用公司的款少了。這些措施，一開始有人持懷疑態(tài)度，事實上，大家都很自覺，這么多年來，我們并沒有發(fā)現(xiàn)哪個人天天為這個來報銷?，F(xiàn)在更少了，因為大家的待遇都高了。
　　第六，我們堅持合理的分配制度。我們的人本理念是：努力工作是為了更好地生活。我們提倡“三讓、四有”———讓核心骨干得到充分的價值體現(xiàn)，讓努力工作的員工過上更好的生活，讓所有的軟控人“在家庭中有地位、在朋友中有面子、在公司中有價值、在行業(yè)中有影響”。我們的“六高”（理念）是：以高待遇吸引高水平的人才、以高要求培養(yǎng)高素質(zhì)的人才、以高標(biāo)準(zhǔn)選任高覺悟的人才。現(xiàn)在公司已形成了一種氛圍，公司說“職工的私事是公司最大的事”，職工則說“公司的事就是我的事”。
　　2006年，我們出臺了《軟控基本法》，基本法的內(nèi)容對高層管理者的約束機(jī)制、軟控接班人制度、高管出國學(xué)習(xí)制度和建立“良心賬戶”等作出了全面的規(guī)定與說明。我們十分注重盡到企業(yè)的社會責(zé)任，始終把經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會責(zé)任結(jié)合起來，就是要做到“企業(yè)效益責(zé)任并舉，國家和諧發(fā)展并重”。
　　回報母校就是回報社會。我們都是學(xué)校培養(yǎng)的，所以我們的報國之心、感恩之心都永存心底。我們都要明白，是誰教育了你？是誰培養(yǎng)了你？學(xué)校是永恒的，企業(yè)是短暫的，大家都要為學(xué)校多做些貢獻(xiàn)，積極參加一些社會活動，熱心參與公益事業(yè)。十年來，我們已累計向社會捐贈了5400多萬元。
　　青島科技大學(xué)的產(chǎn)學(xué)研，可以說是先走了一步，我們也一直很感激青島的幾所主要高校以前對我們的支持，此次我們將拿出一千萬元和青島大學(xué)共建一個產(chǎn)學(xué)研平臺，一起促進(jìn)青大科研項目的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。
　　總結(jié)一下我們的產(chǎn)學(xué)研工作經(jīng)驗主要有四點：一是領(lǐng)導(dǎo)開明、政策鼓勵、營造環(huán)境，二是產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合，三是建立廣泛的合作機(jī)制，四是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈模式。
　　謝謝！
（本文根據(jù)錄音整理，有刪節(jié)）