教授
　　印象


　　在山東輕工業(yè)學(xué)院這個理工學(xué)科背景深厚的大學(xué)中，人文社會科學(xué)研究如何實(shí)現(xiàn)突破？如何才能加快我們的步伐，使我們的人文社會科學(xué)研究做大做強(qiáng)，躋身國家一流？日前，我們采訪了商學(xué)院陳加奎教授，聽取了他的一些觀點(diǎn)。
　　近年來，陳教授發(fā)表論文10余篇。2007年至今，他先后主持了三項(xiàng)省部級課題和“軟件產(chǎn)業(yè)（濟(jì)南）可持續(xù)發(fā)展研究”等5項(xiàng)橫向課題，實(shí)際到位經(jīng)費(fèi)100多萬元；出版?zhèn)€人專著2部，獲得廳局級一等獎2項(xiàng)。與我校眾多優(yōu)勢學(xué)科的教授比起來，這些成果顯得并不怎么輝煌，但卻是一個年輕教師從零開始、執(zhí)著追求的堅(jiān)實(shí)的足跡。搭建團(tuán)隊(duì)集體攻關(guān)科研是大學(xué)提升自身綜合實(shí)力和社會影響力的兩翼中不可或缺的一翼，與教學(xué)擁有同等重要的地位。好的大學(xué)教授要有一流的教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)水平，同時更要潛心學(xué)術(shù)、重視科研，一方面可以通過科研成果的成功轉(zhuǎn)化直接為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時又可以通過科研工作有效改進(jìn)教學(xué)、提高教學(xué)水平，最終促進(jìn)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高?？v觀眾多高校眾多知名教授，大都是教學(xué)科研并重、兩條腿走路，是教授，更是科學(xué)家。“如何走好人文社科類的科研之路，任重道遠(yuǎn)，困難還很多?！标惣涌淌谌缡钦f。
　　突破科研，首先是能夠拿到縱向課題。對于人文社科類，國內(nèi)有三個制高點(diǎn)：國家自然科學(xué)基金、國家社科基金、國家軟科學(xué)研究計(jì)劃。這是所有科研人員的奮斗目標(biāo)。然而，國家自然科學(xué)基金盡管不限項(xiàng)申報，但對人文社科研究資助數(shù)量非常有限；國家社科基金近年來實(shí)行限項(xiàng)申報，且經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)科范圍甚廣，全國各大高校都有涉獵，困難可想而知；國家軟科學(xué)研究項(xiàng)目必須具備國家軟科學(xué)研究基地資質(zhì)方可申報。盡管我校很多老師也在潛心研究、積極爭取，但困難是顯而易見。其次是省部級的科研課題。2007年至今，陳教授已經(jīng)先后主持了“基于技術(shù)特征的軟件技術(shù)人才流動經(jīng)濟(jì)學(xué)分析”、“屬性綜合評價系統(tǒng)在企業(yè)危機(jī)管理中的應(yīng)用研究”3項(xiàng)省部級課題。他說：“在拿下省部級課題的過程中，主要依靠團(tuán)隊(duì)的力量。擁有一個完美的團(tuán)隊(duì)，才能完美地解決問題?！眻F(tuán)隊(duì)是否完美，首先取決于如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。陳教授注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在提高自身科研水平的同時，善于整合有生力量，團(tuán)結(jié)帶動了多位年輕教師。他在成功集結(jié)我校人文社科類的精英的同時，還敢于走出校園，在全省范圍內(nèi)跨高校打造團(tuán)隊(duì)，為優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。深入企業(yè)服務(wù)社會“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人文社科研究作為綜合國力中‘軟實(shí)力’的體現(xiàn)，應(yīng)對國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更為重要的貢獻(xiàn)。”陳加奎說，人文社科類的科研成果不同于理工科的科研成果，能夠立竿見影在較短的時間內(nèi)見到直接效益，但它的作用往往帶有基礎(chǔ)性、根本性，時間上可能有滯后性，但是影響卻更加深遠(yuǎn)。
　　陳加奎教授勇敢地踏出社會服務(wù)的第一步，是2003年3月“陜西銀河電力桿塔有限公司競爭戰(zhàn)略研究”的課題項(xiàng)目。這家電力系統(tǒng)公司的問題主要在于其對自身的發(fā)展規(guī)劃不甚清晰，對行業(yè)未來及行業(yè)環(huán)境有些迷茫。陳教授為切實(shí)幫助企業(yè)解決問題，親身深入企業(yè)之中，走訪了管理層到一線工作人員，并對其市場營銷部和戰(zhàn)略規(guī)劃部進(jìn)行調(diào)整，為公司做了一個5-10年規(guī)劃。通過對該規(guī)劃的有效實(shí)施，公司逐步走上了健康發(fā)展的道路，陳教授也因?yàn)榇舜问讘?zhàn)告捷，在行內(nèi)逐漸取得一定的名氣和信任度。隨后他就接到了“山東魯能鐵塔有限公司競爭戰(zhàn)略研究”等課題，幫助該企業(yè)取得了當(dāng)年盈利超過5000萬的佳績，還與這家公司建立了長期的互信合作關(guān)系，身兼其發(fā)展顧問。
　　陳教授表示，探索在人文社科研究中激活內(nèi)在創(chuàng)新力的道路，已經(jīng)不能僅僅停留在表面和宏觀層面上，必須深入到細(xì)節(jié)和具體操作層面中去。人文社科的研究要充分發(fā)揮研究人員的學(xué)術(shù)專長和學(xué)術(shù)興趣，通過學(xué)者個人或小范圍群體的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)，在前沿學(xué)科和交叉學(xué)科上實(shí)現(xiàn)突破，科研必須靈活機(jī)動地實(shí)現(xiàn)服務(wù)社會的功能。
　　從小處做起 主動尋找機(jī)遇
社會資本的積累，在于人脈的拓展，信任的建立。掌握了大量的社會資本，就能夠創(chuàng)造出更多的機(jī)會，爭取到更大的平臺。陳教授認(rèn)為，我校的人文社科相對起步晚一些、力量弱一些，但可以學(xué)會差異化競爭的生存之道，從中小型企業(yè)中尋求突破，從小處做起，逐步做大做強(qiáng)。陳教授經(jīng)常主動參加各種學(xué)術(shù)會議、企業(yè)家論壇，在行內(nèi)發(fā)出聲音、現(xiàn)出身影、打出品牌，并利用一切可以利用的資源增加自己社會資本的累積，從而主動創(chuàng)造機(jī)遇，為成功走出校園、融入行業(yè)、取得實(shí)績鋪路搭橋。
　　“作為一個以輕工專業(yè)為主，多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的大學(xué)，人文社科要緊緊依托輕工背景與輕工行業(yè)實(shí)現(xiàn)對接。將技術(shù)與管理相結(jié)合，為輕工企業(yè)提供全方位的服務(wù)。”陳教授說，他正積極籌劃參加化工學(xué)院組織的企業(yè)家論壇，主動去與各化工類企業(yè)進(jìn)行交流，尋求合作機(jī)會。同時，陳教授也極力呼吁倡導(dǎo)學(xué)院的同仁們堅(jiān)定主動地走出去。
　　良好的開端是成功的一半。陳加奎教授的科研工作已經(jīng)進(jìn)入了上升發(fā)展期。我們相信，只要有著更多像陳加奎這樣勇敢邁出第一步的教授，商學(xué)院終會在科研和教學(xué)等方面取得更加驕人的成績；我校的人文社科研究也終究能夠在強(qiáng)手林立中樹立自己的地位，完成服務(wù)社會的職能。