本報訊 3月 9日上午，宛曉春校長在副校長熊健、李恩年的陪同下，就后勤管理與改革進行專題調(diào)研。他強調(diào)，隨著學校的改革與發(fā)展，加大后勤改革的時機和條件已經(jīng)成熟?！笆濉遍_局之際，后勤管理服務(wù)部門要緊跟學校改革發(fā)展的新形勢、新要求，切實推動觀念轉(zhuǎn)變和機制創(chuàng)新，強化改革意識和服務(wù)意識，不斷增強服務(wù)保障教學科研工作的能力，不斷提高師生的滿意度。
　　在認真聽取后勤集團的工作匯報后，宛曉春同志指出，近年來后勤管理與服務(wù)崗位上的廣大干部職工，為學校改革發(fā)展和穩(wěn)定作出了積極貢獻，值得肯定。也要看到，隨著學校各項改革的不斷深入，尤其是人事管理和考核分配制度改革的有力推進，對后勤管理與改革既提出了新要求，也營造了良好氛圍和有利時機。他強調(diào)，要大膽改革，創(chuàng)新機制，以改革優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)量、保穩(wěn)定、上水平。就后勤集團工作，宛曉春同志提出了四點要求。一是要抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化改革，做到機制靈活、活力迸發(fā)。二是要建章立制，加強管理，做到規(guī)范有序、獎懲分明。三是要強化教育，提高意識，做到愛崗敬業(yè)、勇?lián)氊?。四是要挖掘資源，拓展市場，做到以服務(wù)贏取信任，以質(zhì)量贏得市場。
　　在公寓小區(qū)，宛曉春一行實地調(diào)研了學生宿舍、食堂等管理服務(wù)情況，聽取了小區(qū)工作匯報。他代表學校對小區(qū)職工為小區(qū)的平穩(wěn)順利移交和日常管理所付出的辛勤努力表示感謝。他希望在原有的管理模式和運行模式大框架不變的前提下，確保安全穩(wěn)定，積極改革創(chuàng)新，實行制度化、人性化和精細化管理，讓學生在小區(qū)中能體味到 “家”的安全感和溫馨感，增強愛校榮校意識，以優(yōu)異的學業(yè)成績和飽滿的自信心走上社會。 （校辦）