校長 張杰
　　2009年的工作任務(wù)2009年是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要年，是上海交大步入創(chuàng)建一流大學(xué)“三步走戰(zhàn)略”第二發(fā)展階段的關(guān)鍵年，也是九屆黨委承擔(dān)新時(shí)期發(fā)展使命的開局年。在這樣一個(gè)特殊的年頭，我校要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，必須以“面向未來、目標(biāo)管理、以人為本、加速發(fā)展”的建設(shè)理念，在加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、聚焦一流人才、優(yōu)化資源配置、提高管理效率和為師生辦實(shí)事、解難事等方面狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)世界一流大學(xué)建設(shè)。
　　1、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動
根據(jù)中央和教育部黨組的統(tǒng)一部署，從本學(xué)期初開始，我校將開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。這是全體黨員和全校師生政治生活中的一件大事，也是深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、加快推進(jìn)世界一流大學(xué)建設(shè)的重要契機(jī)。要結(jié)合影響學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的若干瓶頸問題，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為抓手，破解發(fā)展難題，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。各分管校領(lǐng)導(dǎo)將牽頭負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好14個(gè)專題的調(diào)研，按照既定的目標(biāo)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)調(diào)研任務(wù)，找準(zhǔn)制約學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的突出問題和突出矛盾，拿出有針對性、可操作的整改方案。各單位要結(jié)合實(shí)際，聚焦若干重要專題，深入研究，尋找突破的辦法?？傊?，全校上下必須高度統(tǒng)一思想，認(rèn)真做好各項(xiàng)組織工作，精心制定實(shí)施方案，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動取得實(shí)效。
　　2、繼續(xù)深化創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
改革人才培養(yǎng)是大學(xué)的根本任務(wù)，沒有一流的人才培養(yǎng)就沒有一流的大學(xué)。要切實(shí)保證人才培養(yǎng)在學(xué)校的中心地位。
　　本科生培養(yǎng)要堅(jiān)持“知識傳授+能力建設(shè)+道德養(yǎng)成”三位一體的培養(yǎng)理念。以高素質(zhì)創(chuàng)新人才為目標(biāo)，努力構(gòu)建與完善交大特色的研究型大學(xué)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。完成本科培養(yǎng)方案的修訂工作并予以實(shí)施，優(yōu)化大類學(xué)科平臺，強(qiáng)化通識教育，改革專業(yè)教育，注重研究性教學(xué)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)等環(huán)節(jié)，推進(jìn)人才培養(yǎng)的校企聯(lián)盟工作。進(jìn)一步做好教育部質(zhì)量工程項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)工作，加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，力爭在優(yōu)質(zhì)教育資源建設(shè)、國家級教學(xué)成果申報(bào)等方面取得更大的成績。繼續(xù)深化本科自主招生改革，進(jìn)一步提高本科生源質(zhì)量，校本部力爭保持在前3位，醫(yī)學(xué)院在醫(yī)學(xué)院系中爭取進(jìn)入前5。積極推進(jìn)本科生培養(yǎng)的國際化，提高海外游學(xué)學(xué)生的數(shù)量，達(dá)到1000人次以上；啟動全英文本科專業(yè)建設(shè)，提高全英語課程的數(shù)量與質(zhì)量。
　　研究生培養(yǎng)要突出創(chuàng)新能力建設(shè)。進(jìn)行研究生教育質(zhì)量的全面評估，找出影響培養(yǎng)水平的關(guān)鍵問題，研究破解的具體辦法和舉措。建立以科研為主導(dǎo)的導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，深化研究生培養(yǎng)體制機(jī)制改革。創(chuàng)新研究生培養(yǎng)模式，深化產(chǎn)學(xué)研合作培養(yǎng)，加強(qiáng)課程體系建設(shè)，建立以科研為主導(dǎo)的導(dǎo)師負(fù)責(zé)制。改進(jìn)研究生招考方式，大幅度提高研究生特別是博士生生源質(zhì)量。積極做好第十一批博士點(diǎn)的申報(bào)工作，在文科一級學(xué)科博士點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)重大突破，制定2020年學(xué)位與研究生教育發(fā)展規(guī)劃。
　　加強(qiáng)思想政治教育，著重培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識、使命意識和誠信意識。加強(qiáng)馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新思想政治理論課和形勢與政策教育課形式，增強(qiáng)兩課育人的實(shí)效性。改進(jìn)學(xué)生思政工作，完善合力育人的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)第一課堂和第二課堂建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)生社會實(shí)踐和社團(tuán)活動。高度重視學(xué)生就業(yè)工作，健全服務(wù)體系，開拓就業(yè)渠道，加強(qiáng)就業(yè)引導(dǎo)，確保全年就業(yè)率在95%以上，重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)W生就業(yè)數(shù)占30%左右，讀研比例大于40%。組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大講堂”和“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽”，支持和鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。
　　3、落實(shí)人才強(qiáng)校主戰(zhàn)略，建設(shè)高水平師資隊(duì)伍
一流的師資隊(duì)伍是建設(shè)世界一流大學(xué)的關(guān)鍵，人才優(yōu)勢是學(xué)校的核心競爭力，人力資源是學(xué)校最寶貴的財(cái)富。要積極推進(jìn)人才強(qiáng)校主戰(zhàn)略，聚焦高端人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大力加強(qiáng)智力引進(jìn)和人才培養(yǎng)。
　　以中組部“千人計(jì)劃”的實(shí)施為重要抓手，大力發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)高端人才，形成國際高端人才匯聚的新氣象。注重人才的學(xué)科結(jié)構(gòu)比例，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加大力度推行海外人才引進(jìn)綠色通道。
　　繼續(xù)保持并不斷提高人才遴選的競爭性，繼續(xù)完善“燭光獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”和“晨星青年學(xué)者獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”。加大對優(yōu)秀青年教師和骨干管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，加強(qiáng)專職科研隊(duì)伍和博士后隊(duì)伍的建設(shè)，爭取新增專職科研人員200名。改革創(chuàng)新用人機(jī)制，積極落實(shí)人才政策，營造一流的學(xué)術(shù)生態(tài)環(huán)境和優(yōu)良的制度環(huán)境。
　　4、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全面提升學(xué)科水平
學(xué)科實(shí)力和水平是大學(xué)核心競爭力的重要體現(xiàn)，沒有高水平的學(xué)科，就無法建成高水平的大學(xué)。建設(shè)一流大學(xué)當(dāng)務(wù)之急是主動瞄準(zhǔn)國家戰(zhàn)略需求和國際科學(xué)前沿，搶先布局、主動推進(jìn)并形成具有戰(zhàn)略意義的特色學(xué)科。
　　加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，堅(jiān)持分層分類建設(shè)，凝練若干5至10年內(nèi)沖擊世界一流水平的學(xué)科方向和學(xué)科群。實(shí)施“人才集聚、國際合作和機(jī)制創(chuàng)新”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)文科跨越式發(fā)展。大力推進(jìn)醫(yī)學(xué)和理、工學(xué)科結(jié)合，著力推進(jìn)交叉學(xué)科創(chuàng)新平臺建設(shè)，在醫(yī)工、醫(yī)理學(xué)科交叉上取得實(shí)質(zhì)性突破。開展985和211工程經(jīng)費(fèi)使用的效益評估，全面啟動“211工程”三期建設(shè)，規(guī)劃“985工程”三期建設(shè)方案。
　　5、加快科研組織建設(shè)，提高科研創(chuàng)新能力
學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力是大學(xué)核心競爭力的重要組成部分。凝煉科研方向，突出科研重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)一流水平，提升社會貢獻(xiàn)力和影響力，是國家對研究型大學(xué)的必然要求。
　　要繼續(xù)深化科研體制機(jī)制改革，激發(fā)科研創(chuàng)新活力，重點(diǎn)要提高科研質(zhì)量和創(chuàng)新能力。一是轉(zhuǎn)變科研發(fā)展模式。從以小、散項(xiàng)目為主向以大項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)變；從以數(shù)量增長為主向以提高學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力為主轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)科研組織形式。進(jìn)一步從分散型向綜合管理型轉(zhuǎn)變。做好科研創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)科研力量的有機(jī)整合，力爭在承接國家與行業(yè)重大科研項(xiàng)目上取得更大突破。三是改進(jìn)科研考核模式。重在考核增量和增長速度，考核投入產(chǎn)出的效益，推動形成有利于潛心研究，有利于形成大規(guī)模、大團(tuán)隊(duì)科研攻關(guān)的良好氛圍。
　　6、服務(wù)社會，共謀發(fā)展
服務(wù)與引領(lǐng)社會發(fā)展是現(xiàn)代大學(xué)存在價(jià)值的重要體現(xiàn)，是一流大學(xué)的功能和重要使命之一。要把國家和社會的巨大需求作為大學(xué)持續(xù)發(fā)展的動力和源泉，培育科技新高峰，切實(shí)增強(qiáng)重大理論創(chuàng)新與文化引領(lǐng)社會的能力。
　　推動落實(shí)我校與閔行區(qū)政府簽訂的框架協(xié)議，加強(qiáng)與閔行區(qū)、紫竹科學(xué)園區(qū)的互動與合作，提升三區(qū)聯(lián)動工作水平。立足未來產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整技術(shù)、產(chǎn)業(yè)當(dāng)前急需技術(shù)研究，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作，做大科技總量，形成若干“殺手锏”。
　　7、積極推進(jìn)現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)
制度建設(shè)是維護(hù)學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)。
　　穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革。繼續(xù)加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)依法治校。加強(qiáng)學(xué)術(shù)管理，完善學(xué)術(shù)委員會功能，真正體現(xiàn)教授治學(xué)，充分發(fā)揮教授參與學(xué)術(shù)事務(wù)管理的積極性。加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮教代會、工代會、學(xué)代會在學(xué)校發(fā)展重大決策中的重要作用。深化校部機(jī)關(guān)改革，構(gòu)建職責(zé)明確、設(shè)置合理、管理規(guī)范、執(zhí)行力強(qiáng)、服務(wù)和效率一流的學(xué)校管理工作體系。推進(jìn)管理重心下移，逐步實(shí)施院為實(shí)體。
　　加強(qiáng)考核和評估。進(jìn)一步改革與完善考核體系，不斷改進(jìn)考評辦法，充分發(fā)揮考核評估在推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展中的指揮棒作用。對院系的考核，要以增長率為主，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效益，統(tǒng)籌兼顧科研、社會服務(wù)與人才培養(yǎng)工作績效；對部處的考核，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、服務(wù)意識、管理規(guī)范化和管理創(chuàng)新。推進(jìn)電院、軟件學(xué)院、信安學(xué)院、微電子學(xué)院、材料學(xué)院等工科類院系的綜合評估。
　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理。改革財(cái)務(wù)預(yù)算制度，堅(jiān)持“適度從緊、開源節(jié)流、以人為本、量入為出”的原則，實(shí)行總量控制，閉環(huán)預(yù)算，適度增加人員經(jīng)費(fèi)，壓縮公用經(jīng)費(fèi)，建立并完善投入和產(chǎn)出的評價(jià)體系，機(jī)關(guān)部處運(yùn)行經(jīng)費(fèi)縮減10%，年度單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)縮減10%，水電費(fèi)財(cái)政實(shí)際凈支出總額減少10%。推進(jìn)多元化籌資，不斷改進(jìn)籌資機(jī)制，拓寬籌資對象，創(chuàng)新籌資手段，發(fā)揮學(xué)院在籌資工作中的重要作用。建立國有資產(chǎn)保值增值的有效機(jī)制，完善房產(chǎn)資源配置改革，提高公有用房使用效率；充分利用各個(gè)校區(qū)的資源，盤活房產(chǎn)資源。理順繼續(xù)教育組織架構(gòu)，理順非學(xué)歷教育培訓(xùn)體制，形成規(guī)模和品牌，提高對學(xué)校的貢獻(xiàn)力。繼續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和后勤社會化改革。進(jìn)一步深化內(nèi)部審計(jì)，完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會議工作機(jī)制，加強(qiáng)專項(xiàng)財(cái)務(wù)審計(jì)和科研經(jīng)費(fèi)審簽，規(guī)范學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益。
　　8、堅(jiān)持以人為本，關(guān)注校園民生
交大百年的輝煌，凝聚了歷代交大人的心血和智慧。交大未來的發(fā)展，依托于全體交大人的成長和發(fā)展。為教職工創(chuàng)造良好的工作、生活和發(fā)展環(huán)境，是學(xué)校一切工作的基本出發(fā)點(diǎn)。
　　今年，要重點(diǎn)抓好十件實(shí)事：一是不斷改善教職工的福利待遇，建立教職工工資適度增長的機(jī)制。二是繼續(xù)改善教職工居住條件，積極爭取和充分利用國家和上海經(jīng)濟(jì)適用房等政策；同時(shí)，確保本年度教職工住房補(bǔ)貼足額、按期發(fā)放。三是正式啟動閔行校區(qū)教師公寓建設(shè)，加強(qiáng)和改善教師公寓管理。四是推進(jìn)教職工團(tuán)體車險(xiǎn)，降低教職工交通運(yùn)行成本。五是進(jìn)一步改善校園環(huán)境。六是積極引進(jìn)社會資源，進(jìn)一步改革校園周邊交通服務(wù)。七是加強(qiáng)教職工文體設(shè)施建設(shè)，在原來游泳池的基礎(chǔ)上，建設(shè)室內(nèi)游泳館。八是積極創(chuàng)造條件，為教職工醫(yī)療服務(wù)、子女入學(xué)等提供便利。九是研究制定學(xué)術(shù)休假的具體政策和實(shí)施辦法。十是擴(kuò)大學(xué)生三助（助教、助管、助研）的覆蓋面，繼續(xù)增加研究生特別是博士生的基本補(bǔ)貼，不斷提高困難學(xué)生的資助力度。
　　9、加強(qiáng)黨建與精神文明建設(shè)
以改革創(chuàng)新精神全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，強(qiáng)化校領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)和研究制度，改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)和教職工理論學(xué)習(xí)的形式和內(nèi)容。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，著力提高校領(lǐng)導(dǎo)班子辦學(xué)治校能力；完善院系黨政共同負(fù)責(zé)制，有計(jì)劃、有步驟地完成部分院系和直屬單位黨政換屆工作；深化干部人事制度改革，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和選拔力度，積極推進(jìn)干部的掛職鍛煉、輪崗交流和聯(lián)合培養(yǎng)。優(yōu)化和創(chuàng)新黨組織的組織設(shè)置，強(qiáng)化黨支部建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善學(xué)校懲治和預(yù)防腐敗體系，不斷推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)工作。
　　以推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展為主題，結(jié)合文明創(chuàng)建與和諧校園創(chuàng)建，深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大教師立足崗位、教書育人；深入開展校文明崗、文明班組的創(chuàng)建與評比工作。切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力與硬實(shí)力的協(xié)調(diào)發(fā)展。全面推進(jìn)大學(xué)文化建設(shè)規(guī)劃行動方案的實(shí)施，推進(jìn)落實(shí)校園雕塑、主題景觀等多項(xiàng)環(huán)境文化建設(shè)實(shí)事。
面向未來
1996年百年校慶之際，學(xué)校提出了“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。從那時(shí)起，交通大學(xué)開始了面向世界一流大學(xué)的征程。2001年，學(xué)校制定了十五發(fā)展規(guī)劃，更加明確地提出了建設(shè)“綜合性、研究型、國際化”世界一流大學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。2004年，學(xué)校八屆黨代會和十一五規(guī)劃明確提出了人才強(qiáng)校主戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、交叉集成戰(zhàn)略、服務(wù)社會戰(zhàn)略、閔行發(fā)展戰(zhàn)略等。正是這一系列決議，為交通大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2007年，學(xué)校開始實(shí)施國際評估，第一次把交通大學(xué)放在世界一流大學(xué)坐標(biāo)系下去衡量自身的差距，制定引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才的系列歸劃，并籌集資金（目前已籌集到2.5億）設(shè)立高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)基金。同時(shí)，針對交通大學(xué)面向世界一流大學(xué)建設(shè)時(shí)在管理上存在的差距，學(xué)校開始實(shí)施現(xiàn)代化大學(xué)制度建設(shè)的第一環(huán)———規(guī)范化管理建設(shè)。2008年，學(xué)校啟動了2010-2020年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究；為了加強(qiáng)學(xué)術(shù)管理和推動學(xué)術(shù)發(fā)展，成立了新一屆學(xué)術(shù)委員會。這一切舉措使交通大學(xué)在面向世界一流大學(xué)建設(shè)時(shí)有了更加清晰的時(shí)間表和線路圖。站在新的起跑線上，我們要積極面向未來，主動對照國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會、科技和文化發(fā)展的急迫要求，認(rèn)真思考學(xué)校未來的發(fā)展方向和道路，加強(qiáng)戰(zhàn)略性研究，明確下階段發(fā)展目標(biāo)，謀劃通往世界一流大學(xué)之路。
　　目標(biāo)管理
有了清晰的時(shí)間表和線圖路之后，就應(yīng)該加強(qiáng)目標(biāo)管理。所以，從今年開始，學(xué)校將以目標(biāo)管理作為學(xué)校管理的核心理念，在師資隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)改革、科技發(fā)展目標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算管理、多元化籌資等方面設(shè)立新的目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)管理。這些目標(biāo)是根據(jù)學(xué)校2010-2020發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和世界一流大學(xué)的要求來設(shè)定的，要求我們強(qiáng)化目標(biāo)管理，始終圍繞學(xué)校的中長期發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化和實(shí)施階段性目標(biāo)，建立合理的考核機(jī)制，保證各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。加強(qiáng)對院系的宏觀管理，提升校部機(jī)關(guān)的行政執(zhí)行力和服務(wù)能力，形成合力，加快世界一流大學(xué)建設(shè)進(jìn)程。
　　以人為本
建設(shè)世界一流大學(xué)必須有足夠多的世界一流人才，所以，我們要高度重視人才，始終堅(jiān)持人才強(qiáng)校主戰(zhàn)略，注重一流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷，營造良好的文化氛圍，培育適合師生全面發(fā)展的文化軟環(huán)境。我們要加大對人員的投入，建立交大共同的價(jià)值觀和文化認(rèn)同，并以此來凝聚廣大師生，以師生的成長成才帶動學(xué)校的快速發(fā)展，讓交大成為“充滿大愛的校園”，成為大師輩出、人才薈萃之地。
　　加速發(fā)展
當(dāng)前，國家正在加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家和人力資源強(qiáng)國的發(fā)展目標(biāo)。胡錦濤總書記對高水平大學(xué)提出了“以更加廣闊的視野、更加開放的姿態(tài)、更加執(zhí)著的努力，加快推進(jìn)創(chuàng)建世界一流大學(xué)步伐”的建設(shè)新要求。國際金融危機(jī)愈演愈烈，要求我國必須加快產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的升級換代。面對這種新形勢、新局面，我們要強(qiáng)化質(zhì)量為先的發(fā)展理念，深化內(nèi)涵建設(shè)，繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度，不僅要關(guān)注單純的數(shù)量的比較，更要關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)的發(fā)展速率的比較，實(shí)現(xiàn)交大又好又快發(fā)展。
　　面向未來，目標(biāo)管理，以人為本，加速發(fā)展，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，也是科學(xué)發(fā)展觀在交通大學(xué)建設(shè)世界一流大學(xué)過程中的具體體現(xiàn)。從今年開始，我們已經(jīng)吹響了建設(shè)世界一流大學(xué)下一階段發(fā)展的號角，我們要齊心協(xié)力，共同鋪就一條通向世界一流大學(xué)之路。