科學(xué)發(fā)展觀為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展提供了有力的思想武器。
　　醫(yī)院黨委在指導(dǎo)醫(yī)院今后的發(fā)展建設(shè)過程中，必須強化“四種意識”。
　　一、堅持遠(yuǎn)近結(jié)合，強化合理定位意識“遠(yuǎn)”與“近”是辯證有機統(tǒng)一的。醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展大目標(biāo)必須靠當(dāng)前建設(shè)小目標(biāo)來實現(xiàn)，小目標(biāo)靠大目標(biāo)牽引。在籌劃大目標(biāo)時，應(yīng)注重把大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)，小目標(biāo)的成績迭加就能實現(xiàn)大目標(biāo)。
　　要遵循醫(yī)院發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，在醫(yī)院的規(guī)劃、人才的培養(yǎng)、設(shè)備的更新、科研的投入等方面，都做到有的放矢，小目標(biāo)與大目標(biāo)有機統(tǒng)籌，合理定位，量力而行，用足用活政策，放眼更大范圍來發(fā)展醫(yī)院。
　　二、突出重點學(xué)科，強化整體推進(jìn)意識醫(yī)療市場的競爭靠特色、靠品牌。一是要抓好醫(yī)院內(nèi)部資源整合。對優(yōu)勢特色學(xué)科、有市場、有發(fā)展前景的學(xué)科，堅持做大做強。對發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆⑹袌稣加新实偷膶W(xué)科，合理減并。二是要建立重點學(xué)科體系，形成院有重點、科有特色、優(yōu)勢互補、相互促進(jìn)、整體提高的學(xué)科技術(shù)發(fā)展格局。三是要加大跨學(xué)科協(xié)作攻關(guān)力度，促進(jìn)學(xué)科交叉滲透、聯(lián)合協(xié)作。同時要大力倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)資金、引進(jìn)人才，加強與國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院的合作，不斷提高競爭力。
　　三、堅持人才為本，強化隊伍建設(shè)意識把加強人才隊伍建設(shè)是醫(yī)院的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，一是抓好醫(yī)院管理隊伍建設(shè)，加大醫(yī)院管理人員的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強化醫(yī)院科以上領(lǐng)導(dǎo)的政治意識、學(xué)習(xí)意識、大局意識、發(fā)展意識。二是抓好學(xué)科帶頭人隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)造就臨床高層次優(yōu)秀人才群，大膽提拔使用一批年輕人才，重點培養(yǎng)一批有潛力的人才，以及引進(jìn)一批能帶動學(xué)科發(fā)展的人才。三是抓好高學(xué)歷人才隊伍建設(shè)，注重高學(xué)歷人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用并舉，放權(quán)輔以嚴(yán)格紀(jì)律，壓擔(dān)子輔以人文關(guān)懷，定任務(wù)輔以管理幫帶，不斷提升整體素質(zhì)。
　　四、堅持效益優(yōu)先，強調(diào)科學(xué)評價意識加強醫(yī)療成本核算和行政成本控制意識，要把開展的每項行政管理工作與醫(yī)療收益相掛鉤；加強對職能科室綜合管理力度，對辦公用品、開展活動等非醫(yī)療經(jīng)費的投入，要科學(xué)論證，嚴(yán)格控制，定額管理，確保必需，使有限經(jīng)費發(fā)揮最佳效能，建立科學(xué)系統(tǒng)的醫(yī)院績效管理評價體系。避免醫(yī)院評價只比較醫(yī)療毛收入、設(shè)備總值，醫(yī)院拼規(guī)模、拼設(shè)備的現(xiàn)象，要從服務(wù)水平、人才學(xué)科、質(zhì)量效益、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面全面評價醫(yī)院建設(shè)發(fā)展，發(fā)揮正確的導(dǎo)向作用，實現(xiàn)從粗放式、經(jīng)驗式管理到現(xiàn)代化、信息化管理的轉(zhuǎn)變，推動醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。