本報訊 新領導班子上任以來，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，根據(jù)學院的自身條件、社會需要，科學前瞻、積極探索，從思想觀念上破解學院在四校資源整合、升格轉型過程中出現(xiàn)的困惑，將學院的辦學內涵從中專層次提升到高等教育層次，實現(xiàn)辦學內涵升格和職業(yè)化轉型。尤其是在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動以來，學院領導班子以市委市政府大力推進 “二次創(chuàng)業(yè)” “經(jīng)濟升級 城市轉型”、加快柳州職教園區(qū)建設為動力，以學院“2011年人才培養(yǎng)工作水平評估”為目標，形成共識，明確活動主題、載體和總要求，并落實到實際工作中，在推進學院跨躍式發(fā)展上取得了實際成效。
　　一、在謀求學院發(fā)展上取得新進展一是辦學規(guī)模得到進一步擴大。2006年學院高職首次招生計劃是400人，2007年突破到1300人，2008年超額完成招生任務增加到1700人；2009年獲招生計劃數(shù)1800人；二是專業(yè)整合及系部整合成效顯著，2006年學院高職建制是四系7個專業(yè)，2007年突破到四系23個專業(yè)，2008年四系25個專業(yè)，2009年五系36個專業(yè)。專業(yè)建設朝著重點專業(yè)、特色專業(yè)和專業(yè)群結構方向發(fā)展；三是逐步改善辦學條件促進系部發(fā)展。支持新專業(yè)建設，合理安排二級預算，著力加強實訓基地建設，已完成對5個系的5個重點專業(yè)13個實訓室中16個項目的271.49萬元的投入，還有259.557萬元的實訓設備正在采購中。另有250萬元的實訓設備正在實施采購的申報工作；四是保證必要的基礎建設投入作好進住職教園區(qū)準備工作，在主校區(qū)、東校區(qū)和南校區(qū)完成了264.142 萬元實訓樓繼建和學生宿舍改造等基本建設投入，同時做好新校區(qū)建設前期大量準備工作，為2009年9月進駐職教園區(qū)辦學奠定基礎。
　　二、在促進師生發(fā)展上取得新成效一是通過科研課題提升教師自身內涵，2007--2008兩年課題總數(shù)是49項 （其中院級課題22項），科研經(jīng)費和已發(fā)表論文獎勵經(jīng)費共13萬多元，學院評為2008年廣西職業(yè)院校教育教學論文評選工作優(yōu)秀組織獎。二是關心教職工身體健康，邊學習邊整改，學院于今年5月份拿出14萬多元為全院在職教工進行體檢。三是學院設立有國家獎學金、國家勵志獎學金、自治區(qū)政府獎學金和廣州助學金，2007-2008年度獲91.2萬元，解決困難學生430人；同時學院還從辦學經(jīng)費中提取5%用于解決家庭經(jīng)濟困難的學生，2007-2008年度從學費收入中提取專項資助經(jīng)費86.75萬元，2007年解決760人，共48.75萬元，2008年解決627人，共38萬元。
　　三、在促進科學發(fā)展上取得新成就一是完成中職優(yōu)質專業(yè)向高職專業(yè)申報。2009年新增專業(yè)10個；二是調整專業(yè)結構形成四校辦學基本格局。逐步形成主校區(qū)以外語旅游類、藝術傳媒類、IT信息類專業(yè)為主；東校區(qū)以財經(jīng)類專業(yè)為主；南校區(qū)以工科類專業(yè)為主；成教分院以電大、遠程、成人教育為主的辦學格局；三是打造重點專業(yè)帶動專業(yè)群的形成。經(jīng)學院專業(yè)建設委員會與上海教科院共同研究，確定了我院第一、二批重點建設專業(yè)和特色專業(yè)。形成以物流專業(yè)為龍頭的商貿流通類專業(yè)群、以網(wǎng)絡技術專業(yè)為龍頭的信息技術類專業(yè)群、以建筑裝飾工程技術專業(yè)為龍頭的文化設計類專業(yè)群、汽修電子專業(yè)為龍頭的工科類專業(yè)群；四是推動校企合作促進工學結合取得成效。通過院系共同努力，已有合作企業(yè)簽約單位104個，其中院級簽約18個，并針對校企合作引進企業(yè)專家參與專業(yè)建設、項目合作。在推進專業(yè)建設中，與北京首旅集團等企業(yè)結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，雙方利用各自優(yōu)勢資源，在專業(yè)設置、教學計劃制定、課程開發(fā)、學生實習就業(yè)、培訓基地等項目開展多層次、全方位的合作。在打造學院實訓基地建設中，經(jīng)濟貿易系連鎖經(jīng)營管理專業(yè)的實訓基地榮獲自治區(qū)級示范實訓基地建設項目；五是積極推進學院精品課程建設，促進內涵發(fā)展。組織立項評審《旅游英語》等14門課程成為學院精品課程建設項目，把《旅游英語》精品課作為區(qū)級課程打造。
　　四、在創(chuàng)新體制機制上取得新突破一是結合學院的發(fā)展需要，制定完善各種制度管理辦法，為學院的發(fā)展與改革提供保障；二是完成機構和人員的整合，實行統(tǒng)一領導分級管理的模式；三是實行人、財、物的統(tǒng)一管理，建立學院一、二級財務管理體系；四是通過各種機制加強內涵建設，深化教育教學改革。選派教師參加國家級、自治區(qū)級骨干教師等各級各類培訓和到企業(yè)掛職，邀請行業(yè)企業(yè)專家到學院給廣大教師舉行專題報告，舉辦學院第一屆青年教師教學大賽，首屆教師禮儀大賽，首屆學生技能大賽等。
　　五、在黨建思政建設上取得新局面一是完善基層黨組織建設，學院整合成立了11個在職黨總支、直屬黨支部，選舉產(chǎn)生了11個支委；二是推行黨建思政年度工作考評，出臺 《柳州城市職業(yè)學院黨建和思想政治工作考評辦法》，明確班子建設、廉政建設、師德建設和學生思想政治教育的考評辦法。三是強化校園安全文明穩(wěn)定工作，2008年榮獲柳州市教育系統(tǒng)先進單位。（覃宗萬）