近年來，醫(yī)院經(jīng)營策略是側(cè)重于求規(guī)模，求數(shù)量，并取得了一定的成效。但由此帶來的弊端日益突出。要想改變這種局面，必須調(diào)整經(jīng)營策略，實施“項目化管理”。經(jīng)過今年半年時間的醞釀和準(zhǔn)備，７月，財務(wù)優(yōu)化與成本控制項目和人力資源管理項目兩個管理項目順利啟動，為科學(xué)管理夯實了基礎(chǔ)。