12月10日，在清華科技園創(chuàng)建15周年慶祝大會上，“啟迪在線”升級版正式發(fā)布


徐井宏


　　作為我校服務(wù)社會的主要平臺之一，清華科技園從1994年啟動建設(shè)，不僅將一片雜草叢生的荒蕪之地建設(shè)成典雅現(xiàn)代的商業(yè)辦公空間集群，更打造出中國乃至世界少有的創(chuàng)新資源密集、創(chuàng)新活動頻繁的科技園區(qū)。如今這里聚集了數(shù)十家世界知名的研發(fā)機構(gòu)，數(shù)百家朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，數(shù)千項先進(jìn)實用的專利成果，數(shù)萬名充滿活力的創(chuàng)新人才，創(chuàng)新成就卓著，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)斐然。
　　15年來清華科技園是如何配合建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略、成為我校領(lǐng)先國家高科技產(chǎn)業(yè)的重要推手、帶動科技及社會進(jìn)步的呢？近日，本報專訪了清華科技園執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏。
聚集核心技術(shù) 搭建創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的舞臺
———訪清華科技園執(zhí)行主任、啟迪控股股份有限公司總裁徐井宏
《新清華》：世界各國的科技園區(qū)不是由政府經(jīng)營就是由非營利組織推動，這與中國的大學(xué)科技園有著本質(zhì)的區(qū)別。在沒有先例可資借鑒的情況下，清華科技園這15年走過了一條怎樣的發(fā)展道路？
　　徐井宏：改革開放以來，經(jīng)濟(jì)大潮席卷中國，從一開始，科技園的命運便與整個社會的進(jìn)程息息相關(guān)。這其中既有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的繼承，也有創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓，幾乎沒有一個全面的樣板可以仿造，必須不斷創(chuàng)新、不斷探索、不斷實踐。我們必須探索出一條適合國情的道路，并且持續(xù)走下去。
　　這條路的探索由以下幾個階段組成。
　　第一階段是建設(shè)起步期?！按钆_、鋪路，架橋”，創(chuàng)建清華科技園并積極探索其發(fā)展戰(zhàn)略及實施途徑，確立了園區(qū)功能定位———科技成果轉(zhuǎn)化基地、創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地和創(chuàng)新人才培育基地”，完成起步期空間建設(shè)并啟動軟環(huán)境內(nèi)容建設(shè)，公司經(jīng)營團(tuán)隊逐步形成。在科技園主體園區(qū)的建設(shè)思路上，我們提出了“滾動發(fā)展+引資”的模式，大大加快了科技園發(fā)展的速度。這一步的完成是在1999年。
　　第二階段是初步成型期。在2000年到2005年的這段時間，清華科技園提出并實施“國際化、支撐平臺和輻射發(fā)展”戰(zhàn)略，全面完成主體園區(qū)建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，并初步形成跨地區(qū)分園和基地網(wǎng)絡(luò)，推動創(chuàng)新服務(wù)體系和客戶關(guān)系體系建設(shè)，積極實踐商業(yè)地產(chǎn)和科技投資業(yè)務(wù)。具體承擔(dān)科技園建設(shè)運營的公司———啟迪股份公司 “一主兩翼，分階段協(xié)調(diào)發(fā)展”的業(yè)務(wù)架構(gòu)和“心存感激、腳踏實地、眼望未來”的企業(yè)文化逐步形成。
　　第三階段是 “發(fā)展完善期”。時間從2006年到2011年。如今，清華科技園已成為世界一流的大學(xué)科技園，啟迪股份有限公司成為知名的科技創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)環(huán)境解決方案提供商、創(chuàng)新型科技企業(yè)增值服務(wù)提供商；在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上成為國內(nèi)有一定影響力的特色地產(chǎn)開發(fā)商；科技投資業(yè)務(wù)在某些特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資能力達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平，基金管理能力在國際同行中具有一定影響。
　　回首15年走過的道路，我堅信，中國的大學(xué)科技園一定會在建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中作出重要貢獻(xiàn)，因為我們通過對創(chuàng)新要素與創(chuàng)新體系的探索和實踐，找到了一條甚至比發(fā)達(dá)國家的科技園區(qū)更能夠持續(xù)發(fā)展的道路———以“政、產(chǎn)、學(xué)、研、金、介、貿(mào)、媒”等各種創(chuàng)新要素協(xié)同共贏的模式，建設(shè)并完善推動區(qū)域創(chuàng)新、促進(jìn)科技企業(yè)發(fā)展的重要支撐平臺。
　　《新清華》：清華科技園在15年的歷程中采取了什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略？
　　徐井宏：當(dāng)年我們推出了三大戰(zhàn)略，其中一個戰(zhàn)略叫輻射發(fā)展戰(zhàn)略。這些年我們一直在探索輻射發(fā)展的模式，并陸續(xù)采用了一些運作模式來推動。這些運作模式主要有三種：第一種是開發(fā)模式，就是像在北京一樣，在其他地區(qū)拿一塊土地建設(shè)，然后招商引資，這種模式在一些地區(qū)具備可行性，但是其可復(fù)制性很弱，周期很長，不利于大規(guī)模發(fā)展；第二種是輸出管理方式，但可復(fù)制性也存在壁壘，畢竟還需要一支迅速擴(kuò)大的團(tuán)隊能夠?qū)Ω鼜V泛的客戶發(fā)揮作用，也會很緩慢。我們現(xiàn)在提出一種新的模式叫服務(wù)輸出模式。核心理念是突破園區(qū)的概念，向所有的創(chuàng)新型科技企業(yè)開放。
　　科技園的客戶就是企業(yè)，它的價值就是對企業(yè)產(chǎn)生增值。每個科技園（分園）都有數(shù)量不等的企業(yè)，如何有效地把我們已經(jīng)形成的資源、要素和經(jīng)驗成功輸出，幫助更多的企業(yè)成長，是一個宏大的課題。所以我們把15年來所形成的具有普遍性規(guī)律的服務(wù)納入到一個網(wǎng)絡(luò)體系，通過網(wǎng)絡(luò)這個最現(xiàn)代化的平臺為更廣泛的科技企業(yè)服務(wù)。最近這個網(wǎng)絡(luò)體系———“啟迪在線”升級版將正式對外發(fā)布，這也標(biāo)志著清華科技園2008年啟動的線上服務(wù)平臺正式投入使用。我們希望這個網(wǎng)能夠成為中國創(chuàng)新型科技企業(yè)真正的朋友，能夠帶動創(chuàng)新型科技企業(yè)服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展，為中國開拓出可資借鑒的成功模式。
　　《新清華》：您考察過世界上很多高科技園區(qū)，您認(rèn)為，與美國硅谷等國外的高新科技園區(qū)相比，清華科技園在運營和管理模式上有哪些自己的特點？
　　徐井宏：國際上科技園很多，硅谷有硅谷的模式，劍橋有劍橋的模式，臺灣的新竹也有屬于自己的模式，但都不是以大學(xué)為主體的科技園。大學(xué)作為主體來辦科技園，中國走在了前面。在中國，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但大多數(shù)科技成果一定要通過技術(shù)轉(zhuǎn)化才能推向企業(yè)，要通過“產(chǎn)學(xué)研”的模式來實現(xiàn)，而大學(xué)科技園是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要平臺。
　　在中國建科技園比在國外難。在發(fā)達(dá)國家，市場資源非常充足，企業(yè)有非常好的成長環(huán)境，只要你有一個好的想法，周邊環(huán)境就足以幫助你實現(xiàn)。但中國企業(yè)成長的環(huán)境不足，所以要營造局部環(huán)境。比如在硅谷，斯坦福大學(xué)的教授如果有一些好的idea，就會衍生出一些公司，但大學(xué)和教授不用去辦公司，而是經(jīng)由社會去辦，大學(xué)只是參與和推動者。在硅谷相當(dāng)于從清華大學(xué)到八達(dá)嶺這么長的區(qū)間，有一條高速公路把所有的企業(yè)都串起來，大學(xué)、風(fēng)險投資公司遍布其間，在那么大的空間有一個非常好的成長環(huán)境，而我們只能在清華科技園這幾十萬平方米的范圍內(nèi)聚集各種資源。在這點上，清華的作用不亞于斯坦福。
　　《新清華》：您談到了如何為技術(shù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)造一個區(qū)域環(huán)境。大學(xué)科技園面臨自身生存與服務(wù)兩大任務(wù)，清華科技園怎樣認(rèn)識和處理 “硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”兩者之間的關(guān)系？
　　徐井宏：硬環(huán)境是主體園區(qū)的空間環(huán)境建設(shè)，軟環(huán)境是我們提供的服務(wù)和扶持。硬環(huán)境和軟環(huán)境是一個相輔相成的關(guān)系。今天的清華科技園收入主要來自硬環(huán)境，但將來科技園的含金量最終將體現(xiàn)在軟環(huán)境。我們把硬環(huán)境和軟環(huán)境成功結(jié)合為一個有機的整體。園區(qū)支撐體系好、項目成功率高，具備這樣水平的軟環(huán)境便會提升物業(yè)的價值。我們一直引以為豪的是我們的軟環(huán)境和硬環(huán)境是捆綁起來發(fā)展的，不是僅僅做硬環(huán)境或者軟環(huán)境，只做硬環(huán)境就是房地產(chǎn)，只做軟環(huán)境又很難形成持續(xù)發(fā)展的模式。我們的第一個階段是軟環(huán)境造勢，硬環(huán)境掙錢，軟環(huán)境是投入；第二個階段是軟環(huán)境不賠錢，硬環(huán)境掙錢，軟環(huán)境通過服務(wù)、投資折算下來能持平，軟環(huán)境吸引過來的政府支持足以把我們的投入填平，目前我們在這方面是全國最領(lǐng)先的；第三個階段，我們要在科技園內(nèi)打造出世界級的公司。這個過程中，我們的軟環(huán)境和硬環(huán)境一定是齊頭并進(jìn)雙豐收的。
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國際科技園區(qū)行業(yè)的知名品牌
作為我校促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要途徑之一，清華科技園創(chuàng)建15年來，吸引和孵化企業(yè)1000余家，聚集國際或國內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)數(shù)百項，研發(fā)人員達(dá)3萬余人，年專利申請量超過3000件，獲批準(zhǔn)專利近1500件，主園區(qū)企業(yè)年研發(fā)投入超過30億元，銷售收入超過400億元，并形成了獨具特色的運行模式和園區(qū)文化，成為名副其實的創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化基地、創(chuàng)新人才培育基地、科技成果轉(zhuǎn)化基地。
　　清華科技園不僅被認(rèn)定為我國目前唯一的A類大學(xué)科技園，而且被國際科技園界公認(rèn)為最好的科技園區(qū)之一，已經(jīng)成為國際科技園區(qū)行業(yè)內(nèi)的知名品牌。
■國際同行眼中的清華科技園
　　在過去的15年間你們致力于創(chuàng)造、運行和推廣的科技園模式取得了巨大成功。我理解在科技園的建設(shè)和發(fā)展過程中，你們需要解決許多復(fù)雜的問題。因此，我為看到像清華科技園這樣的成功案例，以及她在鼓勵創(chuàng)新和競爭、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升社會影響力方面正在作出和即將作出的貢獻(xiàn)而感到非常自豪。
———國際科技園協(xié)會主席JoanBellavista(西班牙)
清華科技園是中國最先進(jìn)的科技園之一。從國際化的角度來說，清華科技園作為亞洲科技園協(xié)會的會員正在發(fā)揮重要的作用。亞洲科技園協(xié)會是一個國際化的非政府組織，通過促進(jìn)亞洲科技園、大學(xué)和研究所之間的相互交流，努力推進(jìn)亞洲的共同發(fā)展。
———亞洲科技園協(xié)會主席Jong-HyunLee(韓國)
我十分驕傲地看到清華科技園在推動產(chǎn)學(xué)研合作和知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所取得的成功。1994年清華科技園成立至今，取得了快速發(fā)展，成為本土和跨國高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的國際化平臺，并在中國其他城市建立了眾多的園區(qū)網(wǎng)絡(luò)。我們相信清華科技園在中國建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中會發(fā)揮積極的作用，并作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
———聯(lián)合國教科文組織科技政策和可持續(xù)發(fā)展部計劃專員YoslanNur（法國）
像清華大學(xué)這樣一所著名、活躍的大學(xué)，需要自己的科技園區(qū)與其相匹配并彰顯自己的特性。坐落于北京城市中心的清華科技園因此而生，并成為一個非常成功的案例。
　　作為一個典型的大學(xué)科技園，清華科技園給自己設(shè)定了非常高的標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)術(shù)為背景，以市場為導(dǎo)向，輔以非常專業(yè)和靈活的管理，使得清華科技園可以對客戶不斷變化的需求給予迅速的回應(yīng)。
　　非常值得強調(diào)的是，以大學(xué)為背景的科技園區(qū)與創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展并不矛盾。相反，清華科技園的實踐證明，無論是大學(xué)還是企業(yè)，都會從這種融合中得到益處。這是一個值得學(xué)習(xí)的非常好的經(jīng)驗。
———國際科技園協(xié)會總干事LuisSanz(西班牙)
你們將清華科技園模式在中國的其他城市進(jìn)行了成功的復(fù)制，在全國建立了清華科技園網(wǎng)絡(luò)平臺，增強了中國區(qū)域創(chuàng)新的能力，并為中國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展作出了顯著貢獻(xiàn)。
———IASP亞太分會主席ChewMunHou(新加坡)