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- 第339期

學校今后一個時期的工作任務





  學校未來五年工作的指導思想和奮斗目標是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持走內涵式發(fā)展道路,以學科引領為龍頭,以教育提質為中心,以人才強校為根本,以管理創(chuàng)新為保障,不斷提高人才培養(yǎng)質量、科技創(chuàng)新能力和現代管理水平,努力把學校建設成為在國內外有較大影響、在省屬高校處于先進行列的高水平教學研究型大學。
不斷加強黨的建設
  要按照科學發(fā)展觀的要求,加強學校各級領導班子和基層黨組織建設,為學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供堅強的政治保證和組織保證。堅持民主集中制,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,建立健全科學的領導體制和工作機制,充分發(fā)揮黨內民主,堅決維護黨委的集中統(tǒng)一,不斷推進決策的科學化、民主化。要按照總攬全局、協調各方的原則,進一步完善黨委領導下的校長負責制和集體領導下的個人分工負責制。
  堅持黨管干部的原則,認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》,堅持用好的制度和機制選人用人。對黨員干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭,加大從源頭上預防腐敗的工作力度。要認真做好2010年召開學校第六次黨代會的各項準備工作,充分發(fā)揚民主,為學校未來發(fā)展選舉好新一屆領導班子。切實抓好思想政治建設、校園安全穩(wěn)定等工作,營造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
科學制定學校“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃
  明年是實施“十一五”規(guī)劃的最后一年,也是出臺“十二五”規(guī)劃的關鍵之年。要緊密結合國家和我省高等教育事業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,緊密聯系高等教育發(fā)展形勢和學校實際,集中各方面智慧和力量,認真研究、科學制定學?!笆濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃,勾畫好學校下一個五年發(fā)展藍圖,確立學校新時期的行動綱領、奮斗目標和具體措施,并引領全校師生員工為之不懈奮斗,努力實現學校新的發(fā)展。
努力創(chuàng)建湖南省高水平大學
  要將爭創(chuàng)“省屬高校五強”作為學校的頭等大事,充分認識創(chuàng)建工作的重要性和緊迫性,舉全校之力繼續(xù)抓緊抓實,將創(chuàng)建工作與實施“四大工程”、加強內涵建設緊密結合,并積極爭取各方面支持,努力實現既定目標,為學校未來發(fā)展打下更堅實的基礎、贏得更廣闊的空間。
積極實施“四大工程”,大力加強內涵建設
  要通過學科引領、教育提質、人才強校、管理創(chuàng)新“四大工程”的實施,經過5-10年的努力,使學校的學科實力明顯提高,學科結構進一步優(yōu)化;教學質量明顯提高,學生實踐能力和創(chuàng)新精神顯著增強;師資隊伍水平明顯提高,科技創(chuàng)新與社會服務能力大大增強;管理水平和管理效益明顯提高,人本、科學、高效、和諧的管理體制基本建立。具體包括:
  1、學科引領工程。整合學科資源,以重點學科帶動相關基礎學科和應用學科發(fā)展;積極培育交叉、新興學科,不斷催生新的學科增長點,努力構建定位準確、結構科學、布局合理、層次清晰的學科體系;大力加強學科梯隊建設,創(chuàng)新高層次人才培養(yǎng)模式,培養(yǎng)一批在國內外有較大影響的學科帶頭人、學術骨干和創(chuàng)新團隊;提升科技和學術創(chuàng)新能力,推動科技成果轉化和產業(yè)化進程;提高社會服務能力,經過5-10年左右的努力,力爭有1-2個一級學科跨入國家一級重點學科行列,同時在國家級科技創(chuàng)新平臺、院士級杰出人才、國家重大科研項目、國家重大科技成果、國家優(yōu)秀博士學位論文等方面取得重要突破。
  2、教育提質工程。緊緊圍繞教學質量與教學改革工程,進一步加大投入力度;切實推進重點專業(yè)建設、精品課程建設、教材建設、教學改革等工作;建立保證提高教學質量的長效機制,提高教學效果;不斷優(yōu)化教師隊伍的學科結構、知識結構和職稱結構,切實提高教師隊伍整體素質;完善實踐教學、網絡化信息教學平臺和創(chuàng)新培養(yǎng)基地建設,全面提高學生實踐能力和創(chuàng)新能力;研究生教育面向國際,實行“雙語”教學,切實提高研究生培養(yǎng)質量;經過5-10年左右的努力,產生一批國家級教學名師、名牌專業(yè)、精品課程和優(yōu)秀學位論文。
  3、人才強校工程。樹立科學的人才觀,按照培養(yǎng)與引進并舉的原則,大力引進海內外高層次人才和拔尖人才;完善人才培養(yǎng)機制,構筑人才培養(yǎng)平臺,建立從校級學術帶頭人到院士級人才的培養(yǎng)體系;以學科或專業(yè)大類為基礎,建設學科之間和專業(yè)之間既相對獨立、又相互交叉的人才平臺和人才集群,在每一個人才平臺和人才團隊中,建立合理的人才梯隊結構。完善人才評價考核標準,建立充分體現人才價值的激勵機制;經過5-10年左右的努力,使教師隊伍中具有碩士以上學歷者達90%以上,具有博士以上學歷者達50%以上,建成2—3個國家級學術團隊,造就1-2名院士級杰出人才。
  4、管理創(chuàng)新工程。創(chuàng)新管理觀念和管理制度,建立和完善包括教學管理制度、科研管理制度、人事管理制度、財務管理制度、資產管理制度、后勤管理制度在內的完整的管理制度體系;實行管理重心下移,最大限度地調動學院(系、部)辦學的積極性和主動性;大力推行目標管理,切實提高管理人員的服務水平和管理水平,進一步提升學校的管理品質和管理效益。從2010年開始,正式實施辦公用房和水電管理改革,并繼續(xù)深化人事制度和分配制度改革,不斷增強辦學活力;經過5—10年左右的努力,建立起一套完善、科學、規(guī)范、高效的適合學校實際的現代大學管理體制。
大力加強校園文化建設
  學校黨委決定,2010年為學?!靶@文化建設年”,要大力加強校園文化建設和精神文明創(chuàng)建工作,以先進的校園文化促進學校事業(yè)發(fā)展,努力將學校建設成為“湖南省文明標兵單位”;切實加強工會組織建設,努力創(chuàng)建“模范職工之家”,使工會成為廣大教職工參與民主管理、服務教職工精神文化需求的家園;要大力營造濃厚的文化環(huán)境和輿論氛圍,為2010年省第九屆大運會的成功舉辦創(chuàng)造良好條件,以大運會擴大學校影響。
繼續(xù)完善校園基本建設,進一步優(yōu)化辦學戰(zhàn)略布局
  千方百計籌措建設資金,積極推進體藝館、南方林業(yè)生態(tài)應用技術國家工程實驗室、結構實驗樓等在建項目建設;認真做好涉外學院整體搬遷望城新校區(qū)的各項工作;加強對長沙、株洲兩校區(qū)功能調整、辦學戰(zhàn)略布局的規(guī)劃和研究,進一步整合各類資源,提高資源使用效益,努力實現學?!耙?guī)模、結構、質量、效益”的協調發(fā)展。
  過去的成績令人鼓舞,未來的目標催人奮進。讓我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,在湖南省委、省政府的正確領導和國家林業(yè)局的關心支持下,在校黨委的帶領下,充分依靠全校師生員工,緊緊抓住發(fā)展這個第一要務和內涵建設這一主線,振奮精神、齊心協力、銳意進取、真抓實干,不斷開創(chuàng)學校建設發(fā)展的新局面,共同創(chuàng)造學校更加美好的明天!