作為阿米巴改革的的重要抓手，會(huì)議首先進(jìn)行了阿米巴TCD改善優(yōu)秀提案經(jīng)驗(yàn)交流，《商品文描》《通過(guò)VIP維護(hù)提升回購(gòu)率》《生肉精細(xì)化分割》《解決延期合同》……馮玉、劉麗華等七名同志先后進(jìn)行了發(fā)言，一個(gè)個(gè)具體的案例和創(chuàng)新做法，符合實(shí)際，改善效果明顯，為今后工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

    隨后，會(huì)議宣讀了商業(yè)公司對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)人員嘉獎(jiǎng)的通報(bào)。近年來(lái)，為更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，公司進(jìn)行了阿米巴改革，大力倡導(dǎo)全員參與經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立人人都是經(jīng)營(yíng)者的理念。鼓勵(lì)有創(chuàng)業(yè)激情、有創(chuàng)新思想的人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。范玉峰、孫曉亮兩名同志積極參與阿米巴經(jīng)營(yíng)，勇做改革的“急先鋒”，以強(qiáng)烈的事業(yè)心投入經(jīng)營(yíng)，投身經(jīng)營(yíng)改革實(shí)踐，通過(guò)注重商品品質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、滿足顧客需求、靈活的管理方式和激勵(lì)機(jī)制等方式，取得了好的成績(jī)，為公司阿米巴改革積累了經(jīng)驗(yàn)。公司決定給予范玉峰同志、孫曉亮同志嘉獎(jiǎng)。

    會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)為范玉峰、孫曉亮進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，范玉峰同志作了典型發(fā)言，發(fā)言中“始終要求銷售導(dǎo)購(gòu)人員要第一時(shí)間邀約顧客品嘗”和“借助公司平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司、個(gè)人共同發(fā)展”等內(nèi)容讓人印象深刻。

    當(dāng)前，正值公司阿米巴改革深入推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制既能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工可能有的觸角和多方位的思維，又能捕捉到市場(chǎng)及各細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)遇，從而保證企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。

    會(huì)上傳達(dá)了《日百集團(tuán)關(guān)于鼓勵(lì)干部員工內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）。指出，形式多樣的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)改革，是阿米巴原理在公司內(nèi)部個(gè)性化和本土化的應(yīng)用，是讓內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成為培育企業(yè)創(chuàng)新精神，不斷釋放活力、創(chuàng)新求生的“利器”，是滿足公司內(nèi)部有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的各類人才個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要?！兑庖?jiàn)》明確了統(tǒng)一性、市場(chǎng)化、創(chuàng)新性、包容失敗等基本原則和相關(guān)資源管理要求。希望通過(guò)建立有效的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理機(jī)制，更大限度的激發(fā)優(yōu)秀員工的創(chuàng)造性，化整為零、利益綁定，共用企業(yè)資源平臺(tái)，共享企業(yè)發(fā)展利益，實(shí)現(xiàn)雙贏?！兑庖?jiàn)》的出臺(tái)，就是要在公司阿米巴改革的土壤里，營(yíng)造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)力，激發(fā)員工創(chuàng)新活力和干事創(chuàng)業(yè)熱情，鼓勵(lì)大膽的試、大膽的闖，為下一步推進(jìn)和深化阿米巴改革指明了方向。

    集團(tuán)副總裁、商業(yè)公司執(zhí)行總經(jīng)理張守巖對(duì)阿米巴改革工作做了總結(jié)講話，并部署了下一步阿米巴改革推進(jìn)的重點(diǎn)工作。張總講話中全面回顧了一年多以來(lái)阿米巴改革所做的工作，總結(jié)了阿米巴改革取得的干部員工經(jīng)營(yíng)意識(shí)增強(qiáng)、注重顧客經(jīng)營(yíng)、組織活力加強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)策略明確、價(jià)值點(diǎn)打造提升坪效等成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)分析了存在的數(shù)字解讀能力不足、各級(jí)業(yè)績(jī)分析和TCD改善重視效果不一、預(yù)算方面存在偏差等方面的問(wèn)題，對(duì)上半年分潤(rùn)工作做了重點(diǎn)分析和解讀。繼續(xù)推進(jìn)阿米巴改革，要結(jié)合《意見(jiàn)》指導(dǎo)思想，積極行動(dòng)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，共創(chuàng)共享，共同發(fā)展；認(rèn)真組織召開(kāi)好業(yè)績(jī)分析會(huì)，提升透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)的能力；全員參與開(kāi)展好TCD改善；做好預(yù)算核算；建設(shè)好know-how體系，落實(shí)價(jià)值點(diǎn)打造舉措；推進(jìn)落實(shí)機(jī)制變革、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)相關(guān)工作。

    最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁靳照同志作了重要講話。針對(duì)TCD改善，靳總首先指出，TCD改善方案不在于大小，而在于實(shí)，關(guān)鍵看是不是落實(shí)了，是不是見(jiàn)實(shí)效了。靳總以水果試吃舉例：桃子渾身是毛，顧客沒(méi)辦法試吃，那就應(yīng)該洗凈切開(kāi)，配用牙簽，為顧客提供方便，顧客嘗了才會(huì)增加購(gòu)買的機(jī)率，這就是小但有實(shí)效的TCD改善。因此，TCD改善關(guān)鍵在于基層和員工，要發(fā)動(dòng)全員，發(fā)動(dòng)最基層員工，發(fā)揮大家的聰明才智，提出如何降低成本、如何增加收入等方面好的建議。今后，三、四級(jí)巴要多進(jìn)行TCD改善方案的交流。

    關(guān)于阿米巴預(yù)算工作，靳總指出，公司要求核算到最小單位，確實(shí)有一定的困難，盡管各級(jí)各部門做了大量的工作，但是在預(yù)算制定、費(fèi)用核算等方面，還是存在不合理的地方。我們已經(jīng)召開(kāi)了專題討論會(huì)，大家提了好多建議，要認(rèn)真研究改進(jìn)工作，努力做好下半年乃至明年整個(gè)阿米巴預(yù)算核算的一系列工作。

    經(jīng)過(guò)一年多的努力，公司阿米巴改革取得了初步的成效，干部職工開(kāi)始真正注重經(jīng)營(yíng)、真正有經(jīng)營(yíng)的思維。當(dāng)前，抓好阿米巴，就是抓好了經(jīng)營(yíng)。下一步，就是看有多少人積極參與經(jīng)營(yíng)，有多少人勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有多少人敢于創(chuàng)業(yè)，有多少人善于當(dāng)老板，有多少人鍛煉成為優(yōu)秀的巴長(zhǎng)。只要我們的干部員工人人都參與經(jīng)營(yíng)，人人都勇于承擔(dān)責(zé)任，人人都敢于創(chuàng)業(yè)，人人都善于當(dāng)老板，人人都鍛煉成為優(yōu)秀的巴長(zhǎng)，我們的效率，我們的業(yè)績(jī)，我們的分潤(rùn)一定會(huì)大大提高，阿米巴一定會(huì)取得輝煌的成績(jī)。

    集團(tuán)行政總監(jiān)劉新權(quán)主持了會(huì)議，并在最后總結(jié)中指出，靳總的重要講話高屋建瓴、思想深刻、精辟透徹，為推進(jìn)阿米巴改革提供了根本遵循，全體干部員工要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。各級(jí)各部門要全面準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，形成合力。固化和推廣好TCD改善成果，營(yíng)造人人參與改善的氛圍和環(huán)境。抓緊啟動(dòng)，鼓勵(lì)和全面推開(kāi)干部員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，以敢作敢為的闖勁、時(shí)不我待的干勁投入改革，不斷涌現(xiàn)出一大批解放思想、勇于實(shí)踐的改革排頭兵，為日百阿米巴改革再立新功，掀起公司阿米巴改革新高潮。