集團7月總經(jīng)理擴大會議現(xiàn)場

　　本報訊7月22-23日，為了總結(jié)上半年集團各項工作發(fā)展成效，部署下半年工作內(nèi)容，集團在美麗的象窩山隆重舉行2018年7月總經(jīng)理擴大會議，集團各中心、各公司總經(jīng)理助理及以上人員、辦公室主任、財務(wù)負責(zé)人參加大會。
　　會議聽取了監(jiān)察審計中心關(guān)于月度檢查的報告以及總裁辦關(guān)于上月檢查跟蹤及運營情況的報告。集團各屬下公司以及行政管理中心、人力資源中心、監(jiān)察審計中心、企管中心、財務(wù)中心分別作上半年總結(jié)及下半年計劃分析。
　　上半年，房地產(chǎn)、建筑、禪茶等公司發(fā)展情況相對較好，超額完成年初制定的半年度目標(biāo)任務(wù)，各項工作計劃也有序開展；但酒店管理、投資、物業(yè)服務(wù)、餐廚具制造等屬下公司上半年的發(fā)展業(yè)績與年初既定的目標(biāo)仍有一定差距，經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、宣傳推廣等均有待加強。
　　會上，集團領(lǐng)導(dǎo)對房地產(chǎn)、建筑及禪茶公司上半年的發(fā)展業(yè)績予以了肯定，但大家也指出，在業(yè)績發(fā)展相對較好的當(dāng)前情況下，依然要做好老大難問題的應(yīng)對，注重房地產(chǎn)政策導(dǎo)向性分析；要做好風(fēng)險評估，打有準(zhǔn)備的仗；發(fā)揮房地產(chǎn)的主導(dǎo)作用，做好產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合；繼續(xù)做好宣傳、策劃，經(jīng)營過程中要找準(zhǔn)自己的主題；要抓好下半年的辦證工作；要做好客戶群體的分析和回訪；現(xiàn)場管理要做好安全管理的預(yù)防工作。
　　大會強調(diào)，上半年不管是業(yè)績相對較好的公司，還是相對欠缺的公司，都存在重經(jīng)營請管理的現(xiàn)象。集團領(lǐng)導(dǎo)一致認為，下半年，各公司要重視流程管理，做到經(jīng)營管理兩手抓；要強化執(zhí)行力，做好資金、銷售的應(yīng)對，防范下半年房地產(chǎn)市場的下行；針對各公司發(fā)展中出現(xiàn)的各類不足與問題，與會領(lǐng)導(dǎo)形成了統(tǒng)一的意見：
　　針對物業(yè)公司：各位領(lǐng)導(dǎo)認為，要維護好物業(yè)的品牌；做好人力成本的控制，逐步規(guī)范和完善勞務(wù)分包，有序推進；要繼續(xù)做好物業(yè)服務(wù)管理的質(zhì)量；要加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和落地；要思考精英團隊的建設(shè)。
　　針對投資公司：要做好服務(wù)，提升辦事效率，提高服務(wù)水平，讓資產(chǎn)保值增值；加強與商戶的溝通聯(lián)動，建立回訪制度，做到定期回訪；加強合同管理，特別是法務(wù)的合同審查；加強和商戶的聯(lián)動，做好營銷，促進人流帶旺市場。
　　針對建筑公司：要加強安全管理，要常抓不懈，對公司現(xiàn)有的制度流程建議做好評估；完善生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強質(zhì)量管控，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；要做精品工程，注重細節(jié)，把質(zhì)量落到實處；安全問題要做好預(yù)防；做好制度的執(zhí)行，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。
　　針對酒店管理公司：要加強服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，提升營銷宣傳力度；加大創(chuàng)新力度，要更加貼合市場的需求；與此同時，繼續(xù)做好資源整合與提升。
　　針對禪茶公司：要求加強細節(jié)的控制，打造高端產(chǎn)品；要加大對外營銷力度，要走出去，提升品牌價值；打造茶文化，推動大象窩的旅游發(fā)展。
　　針對餐廚具公司：要做好生產(chǎn)計劃；做好餐具、廚具的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要繼續(xù)拓寬市場，擦亮品牌；同時要注重班子建設(shè)。
　　此外，高層領(lǐng)導(dǎo)還就行政、人資、企管、財務(wù)等系統(tǒng)工作提出了要求：
　　總裁助理陳濤提出，科技公司要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定及關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息安全，目前科技公司還沒有研究生以上學(xué)歷的人員，在人才對接上要有更好的意識和計劃。
　　副總裁鄺紹榮表示，個別公司人才流失率較大，人力資源中心和監(jiān)察審計中心要做好流失原因的分析。
　　常務(wù)副總裁鐘世雄則通過上半年經(jīng)歷的幾件事情，與大家分享了企業(yè)發(fā)展需要注意的問題，鐘總要求，大家要提升服務(wù)意識，做好“服務(wù)”兩個字，要保證政令暢通，提升運營時效，加大對外宣傳的力度。
　　會上，總裁崔健平點評指出，上半年集團的發(fā)展成效可謂喜憂參半。喜的是集團上半年整體業(yè)績提升明顯，勢頭良好；憂的是這些業(yè)績大部分來自于房地產(chǎn)和建筑，其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對遲緩，壓力較大，業(yè)務(wù)不平衡。崔總表示，部分公司工作目標(biāo)不明確，計劃性不強，導(dǎo)致工作滯后，為了計劃而計劃，沒有把計劃做細做深，各公司要引起重視；各級管理人員要提高責(zé)任心，主動作為，經(jīng)營、質(zhì)量、安全都要有自己的思路；管理人員對市場、政策要有敏感性，餐廚具、房地產(chǎn)公司要關(guān)注市場和政策變化；各公司應(yīng)該更加重視提高執(zhí)行力度；管理人員對人才培養(yǎng)必須高度重視，要做好人才梯隊建設(shè)，特別是要全面配合管培生計劃建設(shè)。
　　關(guān)于對翔順未來發(fā)展的思路，總裁要求全體翔順人，要有居安思危的意識，各項工作要先做實，再做強再做大，踏踏實實發(fā)展；要走以建筑、房產(chǎn)為龍頭的多元化發(fā)展之路；要加快禪茶公司的發(fā)展，做響象窩禪茶品牌。
　　總裁勉勵大家，在翔順日后的發(fā)展歷程中，一如既往地堅持誠信、責(zé)任、變革和創(chuàng)新，從這些理念的堅持與踐行中尋求突破與跨域。
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