本報訊 記者 駱紅紅 秉持金意陶集團(tuán)“我學(xué)習(xí)，我成長，我快樂”的文化價值觀，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在生產(chǎn)、管理、研發(fā)等方面的成功經(jīng)驗，通過持續(xù)改善與學(xué)習(xí)，打造領(lǐng)先文化，助推企業(yè)快速成長，金意陶集團(tuán)特舉辦赴美的集團(tuán)參觀考察活動。11 月 7 日，在集團(tuán)顧問強(qiáng)國力先生的帶領(lǐng)下，54 名管理干部及員工齊赴美的集團(tuán)，開啟學(xué)習(xí)之旅。
　　來到美的集團(tuán)總部，首先觀看了美的宣傳片，聽取了各種產(chǎn)業(yè)布局，包括智慧樓宇、智慧家庭、智慧通暖、智慧物流、智能制造、智能服務(wù)工業(yè)自動化與機(jī)器人的介紹。在工作人員的演示下，大家體驗了別有一番風(fēng)味的智慧家庭產(chǎn)品，特別是小美機(jī)器人，它聽從主人的“語音吩咐”便可自行操作各種電器，大家不禁感嘆科技帶來的便捷性。接著我們來到美的歷史館，了解了美的的發(fā)展歷史。
　　從 1968 年開始成立的艱苦創(chuàng)業(yè)到逐步涉及家電再到大刀闊斧領(lǐng)軍家電空調(diào)市場、1993 年深交所掛牌上市、事業(yè)部制變革以及一系列核心產(chǎn)業(yè)的融資并購及多元化的發(fā)展等，促使著美的集團(tuán)走向家電巨頭。
　　緊接著，來到了深入交流探討環(huán)節(jié)。從公司簡介、管理、計劃 3 個微觀方面和從核心競爭力展開布局，美的集團(tuán)開始從傳統(tǒng)家電向智能制造轉(zhuǎn)型，從收購空調(diào)的心臟—— 壓縮機(jī)，以及大規(guī)模融資收購微波爐的核心—— 磁控管，不斷地加大科研的投入，以用戶為中心，不斷突圍全球競爭市場。集團(tuán)公司管理實行經(jīng)理人制，組織能力實行責(zé)權(quán)利分明，戰(zhàn)略規(guī)劃實行從年度計劃到全面預(yù)算到責(zé)任制，產(chǎn)品保持獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。
　　集團(tuán)顧問兼監(jiān)察委員會主任強(qiáng)國力、管理中心副總經(jīng)理兼企業(yè)管理部部長范璋等領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合金意陶實際情況，提出了一些關(guān)于管理及戰(zhàn)略、計劃安排、銷售渠道布局及財資管理的疑問，負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了一一解答。
　　結(jié)合“關(guān)于智能制造產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及先進(jìn)管理技術(shù)”的講解，我們前往美的微蒸烤事業(yè)部參觀微波爐制造的整個流程。從磨具沖壓、噴漆、貼膠、烘烤到組裝磁控管，整個系列的電子組件、質(zhì)檢、打包工序 80% 都實現(xiàn)了機(jī)器人全自動操作，每一道工序都有一個電子看板，能夠清楚掌握實時產(chǎn)量、庫存等數(shù)據(jù)情況。
　　總控 BI 大數(shù)據(jù)中心的參觀更是讓每個人驚嘆，總控中心顯示屏以實際布局一比一縮放，每一個車間每一道工序以及出入庫的車輛都可以實時監(jiān)控，能及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題并進(jìn)行解決，從時間和空間上節(jié)省了大量的人力和物力，可謂是工業(yè) 4.0 的威力。
　　此次參觀美的集團(tuán)可謂收獲頗多，雖然美的與金意陶的產(chǎn)品存在差異性，但是同為傳統(tǒng)的制造業(yè)，在很多方面還是可以借鑒：不斷自主創(chuàng)新科技研發(fā)和品牌全球化，簡單、高效、責(zé)權(quán)清晰的敏捷型組織架構(gòu)等都是值得金意陶學(xué)習(xí)的地方。
　　一直以來金意陶人都有著一顆熱愛學(xué)習(xí)的心，在“我學(xué)習(xí)，我成長，我快樂”價值觀的指導(dǎo)下，金意陶人將不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新、不斷前行，從而增強(qiáng)金意陶的核心競爭力，實現(xiàn)“做產(chǎn)品永遠(yuǎn)領(lǐng)先、員工快樂自豪、品牌受人尊重的卓越企業(yè)”的愿景！