2月12日，公司 2019 年度工作會(huì)議在集團(tuán) 27 層會(huì)議室召開，公司高管、總部及各區(qū)域公司、工程公司管理人員參加會(huì)議。笪鴻鵠董事長(zhǎng)作重要講話，陳永明總裁作公司 2019 年度工作部署，張寶成副董事長(zhǎng)主持會(huì)議。
　　與會(huì)人員共同觀看了公司2018 年度回顧視頻—— — 《“建”證2018》。一串串?dāng)?shù)據(jù)和一組組業(yè)績(jī)，振奮了在場(chǎng)的每一位蘇中人。
　　陳永明總裁強(qiáng)調(diào)了公 司2019 年的目標(biāo)任務(wù)：完成施工產(chǎn)值 680 億，綜合考評(píng)在江蘇省保持前 3 位；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)魯班或國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)至少 1 項(xiàng)、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 30 項(xiàng)；創(chuàng)省級(jí)工法 10 項(xiàng)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程10 項(xiàng)、綠色施工示范工程 5 項(xiàng)、申報(bào)國(guó)家專利 15 項(xiàng)；新承接裝配式建筑不低于 300 萬(wàn)平米；形成裝配式建筑課題成果不少于2 項(xiàng)；集采合同額超 50 億元；遏制安全事故，確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核合格。他通過“一組目標(biāo)，兩大主題，三條主線，十五項(xiàng)重點(diǎn)工作”對(duì)公司全年工作進(jìn)行了全面部署。2019 年，公司要在市場(chǎng)開拓、成本管控、新型建造方式、現(xiàn)場(chǎng)形象上做到“補(bǔ)短板”，在管理考核方式、管理效率提升、集采服務(wù)質(zhì)效、人才梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)融入落實(shí)上做到“優(yōu)運(yùn)營(yíng)”，在安全生產(chǎn)、訴訟失信、行政處罰、財(cái)務(wù)稅務(wù)、勞務(wù)用工上做到“控風(fēng)險(xiǎn)”，奮力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，有序開展各項(xiàng)工作。
　　笪鴻鵠董事長(zhǎng)作重要講話，他從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在改變，但宏觀經(jīng)濟(jì)整體趨勢(shì)不會(huì)變；建筑業(yè)發(fā)展方式在變化，但其支柱地位和發(fā)展動(dòng)力沒有變；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，但競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)沒有變?nèi)齻€(gè)維度對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變與不變進(jìn)行了深入分析，啟示大家要順勢(shì)而為，積極把握和盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，保持戰(zhàn)略定力和頭腦清醒，堅(jiān)定發(fā)展信心，以不變應(yīng)萬(wàn)變，展現(xiàn)積極作為。
　　建筑業(yè)是一個(gè)古老而穩(wěn)健的傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)充滿變化和希望的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。針對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，笪董事長(zhǎng)用四句話為大家明確了公司的道路與方向：
　　把握大方向　以產(chǎn)業(yè)升級(jí)為中心
　　對(duì)今天的蘇中而言，重在產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)型不是行業(yè)的轉(zhuǎn)型，而是管理理念和思維方式的轉(zhuǎn)變，是管理的轉(zhuǎn)型、作風(fēng)的轉(zhuǎn)型。建筑業(yè)依然是我們的根本主業(yè)，必須牢牢堅(jiān)持建筑主業(yè)不動(dòng)搖。
　　穩(wěn)中求發(fā)展　以質(zhì)量安全為基礎(chǔ)
　　穩(wěn)中求進(jìn)是我們工作的總基調(diào)。對(duì)蘇中建設(shè)而言，現(xiàn)場(chǎng)力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量在現(xiàn)場(chǎng)、安全在現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)也在現(xiàn)場(chǎng)。必須切實(shí)回歸到企業(yè)的能力建設(shè)，做好自己、做強(qiáng)自己，把現(xiàn)場(chǎng)干好、把質(zhì)量做好、把安全管好，讓我們的產(chǎn)品有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是我們賴以生存的根本。
　　練好基本功　以成本效率為根本
　　未來(lái)主業(yè)做得好不好，主要看三點(diǎn)：一是有沒有做到別人降不下來(lái)的成本；二是有沒有做到別人無(wú)法達(dá)到的效率；三是在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的整合上有沒有高人一籌的能力。如果我們能在項(xiàng)目成本、效率、環(huán)保、質(zhì)安、資金等方面都有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)的上行和下行一點(diǎn)也不重要。
　　打造新動(dòng)力　以改革創(chuàng)新為引擎
　　創(chuàng)新的目的不是為了打敗對(duì)手，而是為了贏得明天。我們要在績(jī)效考核、人才培養(yǎng)任用等方面不斷推陳出新，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)人員的積極性。通過改革來(lái)解決機(jī)制問題，通過管理解決效率問題，通過創(chuàng)新解決競(jìng)爭(zhēng)力問題。
　　方向大致正確，關(guān)鍵在于執(zhí)行的效率。笪董事長(zhǎng)希望大家以“求真務(wù)實(shí)”之心，真誠(chéng)地對(duì)待自己的工作：在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上求真務(wù)實(shí)，每個(gè)管理者都要從我做起，切實(shí)履行起自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，做到“對(duì)事負(fù)責(zé)”；在作風(fēng)建設(shè)上求真務(wù)實(shí)，要優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高效率，改進(jìn)會(huì)風(fēng)，務(wù)求實(shí)效；在考核評(píng)價(jià)上求真務(wù)實(shí)，考核要突出重點(diǎn)，以業(yè)績(jī)說話，以實(shí)踐說話；在成本管控上求真務(wù)實(shí)，一個(gè)項(xiàng)目一本賬，盈虧都要?jiǎng)?wù)實(shí)。
　　最后，笪董事長(zhǎng)勉勵(lì)每一個(gè)管理者都能在本職崗位上嚴(yán)格要求自己，向“我”看齊，善于溝通，培養(yǎng)新人。2019 年是一個(gè)“向內(nèi)求動(dòng)力、向外獲得共生”的時(shí)代，希望每個(gè)人都能跟上時(shí)代的步伐，做好當(dāng)下，共創(chuàng)未來(lái)！
　　各區(qū)域公司、工程公司負(fù)責(zé)人向陳永明總裁遞交了 2019 年安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量和廉潔自律責(zé)任狀，為公司新一年的發(fā)展積蓄動(dòng)力。
　　2019 年是公司成立 70 周年，會(huì)議同時(shí)邀請(qǐng)海安市史志辦史志專家周宏文老師作 《蘇中建設(shè)志》 編寫業(yè)務(wù)培訓(xùn)，動(dòng)員各單位積極投身到《蘇中建設(shè)志》 編寫工作中來(lái)，向公司 70 周年華誕獻(xiàn)禮。
　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。新的征程即將開啟，全體蘇中人將凝心聚力，開拓進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的激情和奮發(fā)有為的狀態(tài)，推動(dòng)公司2019 年各項(xiàng)工作更上新的臺(tái)階！