西寧訊（王怡方）4 月 7日～9 日，公司黨委書記、董事長徐銀林到甘肅片區(qū)北方公司（第六分局）、裝備公司、劉家峽醫(yī)院、明珠物業(yè)公司、蘭州水源地調(diào)研指導(dǎo)工作, 詳細(xì)了解各單位發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和下一步工作安排，傳達(dá)公司總體發(fā)展思路，并結(jié)合各單位實(shí)際提出希望和要求。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要建立起生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系相協(xié)調(diào)的發(fā)展局面，進(jìn)一步理順各管理組織體系，牢固樹立“一盤棋”思想，合成一股力，擰成一股繩，凝心聚力謀發(fā)展，共建強(qiáng)大四局。公司監(jiān)事、黨委副書記兼紀(jì)委書記萬金銘和總部機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
　　7 日下午，徐銀林在聽取了北方公司（第六分局）的匯報(bào)后，對(duì)下一步的工作提出了具體的要求。一、全面加強(qiáng)發(fā)展能力建設(shè)。一是要加大市場開拓能力，既要著眼長遠(yuǎn)，又要立足實(shí)際，堅(jiān)持打造四局的品牌營銷；二是要做到抓好現(xiàn)場保市場，積極行動(dòng)，有效對(duì)接，提前介入市場，做好營銷策略；三是抓好產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、工藝等，提升品牌價(jià)值和影響力。二、抓好項(xiàng)目管理工作。一要做好項(xiàng)目策劃；二要做好項(xiàng)目創(chuàng)收；三要做好開源節(jié)流；四是做好公司內(nèi)部項(xiàng)目。三、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。一要加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)；二要加強(qiáng)機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；三要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)；四要做好全面的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。四、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。一要堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“四個(gè)堅(jiān)持”；二要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
　　9 日當(dāng)天，徐銀林先后聽取了裝備公司和蘭州水源地的工作匯報(bào)，分別對(duì)兩家單位下一步工作的開展提出要求。徐銀林強(qiáng)調(diào)，裝備公司要緊緊抓住國家發(fā)展戰(zhàn)略，整體布局，全面調(diào)控，搶抓一手市場信息，做好營銷策略。同時(shí)還要抓好產(chǎn)品生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、工藝等，提升品牌價(jià)值和影響力。一要緊緊抓住集團(tuán)、公司平臺(tái)市場；二要抓住時(shí)代發(fā)展脈搏；三要抓好基礎(chǔ)管理工作；四要進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；五要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；六要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；七要加強(qiáng)黨組織建設(shè)，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。
　　針對(duì)蘭州水源地項(xiàng)目部工作實(shí)際，徐銀林要求，蘭州水源地項(xiàng)目部要進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，繼續(xù)跟進(jìn)變更索賠工作，達(dá)到項(xiàng)目利益最大化；要保證工程施工質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求；要全力以赴建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的民生工程。
　　期間，徐銀林還對(duì)劉家峽醫(yī)院、明珠物業(yè)公司的下一步工作提出了相關(guān)要求和意見。