在過去的2017年，第三分公司全體員工在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力加強(qiáng)分公司黨委的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，主動(dòng)引領(lǐng)和順應(yīng)新常態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，真抓實(shí)干，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，特別是工程創(chuàng)優(yōu)工作碩果累累，交上了一份優(yōu)異成績單：新簽合同額7.22億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.92億元，完成施工產(chǎn)值6.01億元，竣工面積338464㎡，竣工結(jié)算5.39億元，分公司全年在建項(xiàng)目17個(gè)，其中超1億元項(xiàng)目8個(gè)。創(chuàng)國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)16項(xiàng)，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)6項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)工作取得歷史性突破。

堅(jiān)持打造品牌 市場開拓穩(wěn)中求進(jìn)

  市場經(jīng)營活動(dòng)是參與市場競爭的首要環(huán)節(jié)，經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭，也是涉及面廣的一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。為此分公司從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，把經(jīng)營工作作為帶有全局性、戰(zhàn)略性和根本性的一項(xiàng)首要任務(wù)來抓，分公司經(jīng)理親自掛帥，努力開拓經(jīng)營工作新局面。一是堅(jiān)持品牌營銷，高端營銷。通過營銷向社會(huì)展示企業(yè)良好的形象和信譽(yù)，樹立起企業(yè)溝通、競標(biāo)、施工、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)品牌。同時(shí)積極爭取與資本雄厚、信譽(yù)良好的大客戶建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極承攬高端市場的經(jīng)濟(jì)效益好和社會(huì)影響大的工程。分公司主要負(fù)責(zé)人親自掛帥參與重點(diǎn)項(xiàng)目的承接，加強(qiáng)了與自治區(qū)高級(jí)法院、防城港市、南寧市等單位部門及投資公司的關(guān)系，想方設(shè)法積極創(chuàng)造條件參加工程建設(shè)。2017年分公司共承接工程面積達(dá)33.8萬平方米。

  二是堅(jiān)持創(chuàng)新爭優(yōu)，質(zhì)量優(yōu)先。2017年分公司加大工程創(chuàng)優(yōu)投入力度，全面激發(fā)分公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的高潮。在公司的指導(dǎo)和分公司的努力下，承建的貴港體育中心游泳館及觀景平臺(tái)項(xiàng)目工程獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，柳州信合金融服務(wù)大廈項(xiàng)目創(chuàng)國家級(jí)綠色示范工程；分公司其他在建項(xiàng)目獲區(qū)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)、區(qū)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)9項(xiàng)、區(qū)級(jí)QC成果3項(xiàng)、區(qū)級(jí)安全文明工地3項(xiàng)；市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)，市級(jí)安全文明工地3項(xiàng)，累計(jì)獲得創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)金共計(jì)39.5余萬元，創(chuàng)優(yōu)成果位居各分公司首位。這些優(yōu)質(zhì)工程的不斷創(chuàng)建，讓分公司的社會(huì)效益、社會(huì)形象日益提升，起到了以現(xiàn)場促市場的良好作用。

狠抓質(zhì)量安全 增強(qiáng)核心競爭能力

  質(zhì)量、安全是建筑企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存的根本。企業(yè)靠市場，市場靠產(chǎn)品，產(chǎn)品靠質(zhì)量。質(zhì)量競爭已成為市場競爭的關(guān)鍵。2017年在建工程施工質(zhì)量、安全管理中，分公司推行精細(xì)化管理，著力于求質(zhì)保量，促生產(chǎn)，保平安，增效益，增強(qiáng)核心競爭力。

  一是堅(jiān)持樹立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營造爭優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)工程項(xiàng)目分析，確立了各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，通過與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，把責(zé)任落實(shí)到了具體負(fù)責(zé)人。同時(shí)制定了創(chuàng)優(yōu)細(xì)則和懲罰條例，明確項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人，確保工程施工過程的有效監(jiān)督和有效控制，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供強(qiáng)有力的保障。

  二是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、科學(xué)組織、長效管理”的原則，狠抓項(xiàng)目管理，明確質(zhì)量安全工作責(zé)任，落實(shí)到崗，落實(shí)到人。分公司項(xiàng)目管理科設(shè)有2人分管質(zhì)量科技工作，在建項(xiàng)目均配備了主管工程師，大型項(xiàng)目還配備了助理主管工程師和質(zhì)檢員。其次項(xiàng)目的施工策劃得到加強(qiáng)，所有項(xiàng)目均能按照公司的要求及時(shí)編制施工方案，全年共計(jì)編制150次施工方案，10項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，論證3項(xiàng)安全專項(xiàng)。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目均成立了QC小組，獲得多項(xiàng)成果，其中2項(xiàng)獲獎(jiǎng)。項(xiàng)目施工前均組織了圖紙會(huì)審，對容易引發(fā)質(zhì)量通病的設(shè)計(jì)做法及時(shí)變更。主體工程施工的項(xiàng)目部均配置了鋼筋保護(hù)層掃描儀，實(shí)行動(dòng)態(tài)檢測，及時(shí)改進(jìn)施工方法。加強(qiáng)“樣板間”工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，所有在建項(xiàng)目都實(shí)行樣板制度。符合評(píng)優(yōu)條件的項(xiàng)目均申報(bào)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)比。積極參加貫標(biāo)檢查，有3個(gè)項(xiàng)目作為貫標(biāo)備選項(xiàng)目。竣工驗(yàn)收8個(gè)項(xiàng)目，預(yù)驗(yàn)收5個(gè)項(xiàng)目，竣工備案3個(gè)項(xiàng)目，辦理過程中6個(gè)項(xiàng)目。

加大人才培養(yǎng) 增添持續(xù)發(fā)展后勁

  分公司十分注重員工隊(duì)伍建設(shè)，2017年對項(xiàng)目部進(jìn)行了多層次的培訓(xùn)工作。工作兩年內(nèi)的新員工，均組織參加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)；資料員、主管工程師參加了質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和檔案管理的培訓(xùn)；主體施工的項(xiàng)目主管工程師參加QC小組培訓(xùn)；施工員、資料員參加見證取樣培訓(xùn)；施工員參加質(zhì)量檢查員培訓(xùn)考核；有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目部參加創(chuàng)國優(yōu)工程、精品工程培訓(xùn)；組織多次樣板項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)組織科室和項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師參加裝配式建筑學(xué)習(xí)、BIM技術(shù)學(xué)習(xí)和三標(biāo)管理學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)過程中分公司員工增長了才干，為公司的穩(wěn)步的發(fā)展增添了活力和后勁。同時(shí)支持符合條件的人員申報(bào)中高級(jí)職稱及報(bào)考各類執(zhí)業(yè)資格考試，2017年分公司通過高級(jí)職稱1人、中級(jí)職稱7人、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試4人，有效緩解了分公司發(fā)展的人才壓力，扭轉(zhuǎn)往年持證人才緊缺局面。

夯實(shí)黨建基礎(chǔ) 構(gòu)建和諧企業(yè)文化

  分公司一直致力于把黨建工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，把黨員干部隊(duì)伍建設(shè)向生產(chǎn)一線拓展延伸。2017年在建項(xiàng)目以及新開工項(xiàng)目，如在和美?岑溪項(xiàng)目、寧泰小區(qū)3#、6#樓項(xiàng)目、柳州信合大廈、南南鋁項(xiàng)目等4個(gè)建設(shè)規(guī)模較大、黨員人數(shù)較多的項(xiàng)目部建立了黨員服務(wù)站，所有項(xiàng)目部都成立了黨員通信站，并指定了項(xiàng)目通信員，使黨建工作在生產(chǎn)一線開展有了一個(gè)良好的平臺(tái)；強(qiáng)化對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，聯(lián)系分公司實(shí)際進(jìn)行正面引導(dǎo)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)、生活，積極創(chuàng)造有利于入黨積極分子健康成長的環(huán)境。

  成績已代表過去，歷史的車輪不斷前行。面對建筑行業(yè)發(fā)展新常態(tài)、新形勢，2018年，三分公司將以特級(jí)二建為契機(jī)，加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)營模式、加強(qiáng)科技攻關(guān)、信息化建設(shè)、人才引進(jìn)培訓(xùn)、強(qiáng)化提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，為助推集團(tuán)公司2018年實(shí)現(xiàn)千億元企業(yè)目標(biāo)及2022年沖刺世界500強(qiáng)再立新功。（高茜茜）