沈大鳴李楠報道10月24日，集團(tuán)公司2021年度QHSE管理體系審核第二組召開末次會議，通報了對公司體系審核情況。會議要求各部門各單位舉一反三抓好問題整改，注重從管理上追溯原因，防止問題重復(fù)發(fā)生。

在徐公司領(lǐng)導(dǎo)司剛強(qiáng)、肖連、孫兆強(qiáng)、李關(guān)出席會議。

集團(tuán)公司生產(chǎn)部總經(jīng)理王振聲在視頻連線講話中，對公司安全生產(chǎn)工作取得成績給予肯定，并結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的安全環(huán)保形勢和安全生產(chǎn)工作要求，強(qiáng)調(diào)一要認(rèn)清安全環(huán)保新形勢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，理清管理思路，樹立安全生產(chǎn)“高于一切、先于一切、重于一切”的管理意識，認(rèn)真組織查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出短板，精準(zhǔn)防范化解安全風(fēng)險。二要切實抓好體系審核發(fā)現(xiàn)問題整改。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要組織專業(yè)部門和各單位對審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行再梳理、再剖析、再追溯，針對系統(tǒng)問題制定專項整改方案，舉一反三，切實做到系統(tǒng)整改。三要抓實安全生產(chǎn)專項整治三年行動攻堅。要以風(fēng)險隱患和措施“兩個清單”為抓手，對轄區(qū)風(fēng)險隱患、防控措施入腦入心。要高強(qiáng)度實施全員輪訓(xùn)，加快推進(jìn)“三灣改編”成果在企業(yè)承接轉(zhuǎn)化和基層應(yīng)用落地。要對標(biāo)新《安全生產(chǎn)法》要求全面排查，查缺補(bǔ)漏。要定期對任務(wù)進(jìn)展情況總結(jié)分析，以“不及時拆除炸彈就被毀滅”的緊迫感，持續(xù)加大隱患整治力度。四要抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險管控。要加強(qiáng)冬防保溫工作、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行和承包商作業(yè)管理、異常事件管理、線路管理、應(yīng)急管理、重大危險源管理。五要持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控工作。六要持續(xù)加強(qiáng)黨建工作。

公司執(zhí)行董事、黨委書記司剛強(qiáng)在表態(tài)發(fā)言時，要求各部門各單位舉一反三，全面整改審核組提出的問題，將其作為近期最重要、最緊迫的工作去抓，嚴(yán)格按照“五定”要求，制定落實整改方案，以最嚴(yán)的紀(jì)律、最硬的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的措施、最嚴(yán)的督查、最嚴(yán)的考核，切實把問題整改落到實處。同時，對標(biāo)先進(jìn)，提升公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，做好今冬明春安全生產(chǎn)工作。

公司副總經(jīng)理孫兆強(qiáng)匯報了公司安全生產(chǎn)工作。

審核組從10月22日至23日對公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和在徐有關(guān)二級單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了訪談。來徐前，審核組還完成了對襄陽輸油處、南京輸油處的體系審核，并對南京管道管理處開展了“四不兩直”檢查。